Leadershipul nu este rezultatul talentului sau al unor calităţi înnăscute, ci al experienţelor acumulate, al capacităţii de adaptare şi al disponibilităţii de a învăţa continuu, consideră Christina Verchere, CEO al OMV Petrom. În opinia sa, liderii se formează în timp, prin provocările pe care le traversează, iar una dintre cele mai importante lecţii este capacitatea de a evolua odată cu organizaţiile şi oamenii pe care îi conduc.

„Cred cu tărie că leadershipul este un set de competenţe care se învaţă. Nu cred în ideea că există un praf magic care este presărat peste unii dintre noi şi care ne transformă în lideri. Cred că leadershipul este ceva ce învăţăm şi pentru care trebuie să depunem efort. Ca în orice alt domeniu, învăţăm cel mai mult din experienţele directe, iar acestea sunt cele care ne modelează.”, a spus Christina Verchere la videoconferinţa Reff & Asociaţii Î Deloitte Legal - ZF Cum s-a schimbat mediul de business în ultimii 20 de ani? Dar rolul de lider? Care sunt perspectivele în dreptul de business?

Ce a mai spus Christina Verchere:

♦ Există trei principii care mă ghidează în mod special. Primul este transparenţa şi deschiderea. Cred în construirea unui mediu în care fiecare să îşi poată exprima opiniile şi ideile.

Transparenţa îi încurajează pe oameni să vorbească, să contribuie cu perspective diferite şi să participe activ, însă acest lucru este posibil doar într-o cultură bazată pe încredere. Al doilea principiu este colaborarea care se naşte din această deschidere şi din schimbul de idei pe care îl generează. Al treilea este capacitatea de a rămâne concentrat şi de a livra rezultate. În cele din urmă, acesta este efectul tuturor celorlalte elemente. Împreună, ele creează condiţiile necesare pentru performanţă

♦ Din perspectivă personală, cred că există etape distincte în parcursul unui lider. La început conduci o echipă, apoi devii manager, iar mai târziu ajungi să coordonezi alţi lideri. Sunt experienţe foarte diferite. Pe măsură ce organizaţia creşte, se schimbă şi modul în care îţi exerciţi leadershipul, pentru că rezultatele sunt obţinute tot mai mult prin intermediul altor oameni. În acest context, accentul se mută pe dezvoltarea talentelor şi formarea liderilor.

♦ Cred cu tărie că orice lider îşi doreşte cea mai bună echipă, iar munca devine mult mai uşoară atunci când ai oamenii potriviţi în jurul tău. Este aproape o ecuaţie logică. De aceea, capacitatea de a creşte oameni este esenţială. În acelaşi timp, cred că pentru a fi lider trebuie să îţi placă oamenii. La urma urmei, conduci oameni, nu procese sau roboţi. Oamenii sunt diferiţi, gândesc diferit şi au stiluri diferite. Rolul unui lider este să valorifice această diversitate de perspective şi să o canalizeze într-o direcţie comună.