Director of Product Management, Bitdefender

36 de ani

Paul Butnaru coordonează echipa care dezvoltă GravityZone, soluţia Bitdefender ce protejează companii din peste 170 de ţări şi, din 2024, primul dispozitiv românesc ajuns pe Staţia Spaţială Internaţională. Această realizare îl plasează printre liderii care aduc inovaţia românească pe scena globală a securităţii cibernetice şi confirmă că expertiza locală poate răspunde celor mai exigente provocări, inclusiv celor din spaţiul cosmic.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Am observat un tipar constant în greşelile de la începutul carierei mele în people management: ţineam proiectul atât de aproape încât nu mai vedeam imaginea de ansamblu. În dorinţa de a verifica fiecare detaliu, ajungeam să muncesc mai mult decât întreaga echipă pe anumite proiecte. Perfecţionismul s-a transformat în micromanagement, iar rezultatul a fost un consum de timp disproporţionat faţă de impact. Am învăţat - nu fără efort - că leadership înseamnă să trasezi direcţia şi să delegi inteligent, nu să te afunzi personal în fiecare task.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

O greşeală punctuală devine eşec doar dacă o ignor şi n-o transform în proces, indicator sau nou obicei. De asemenea, încerc mereu să măsor diferenţa dintre cost şi randament. Dacă impactul unei decizii e acoperit de valoarea insightului obţinut, dar decizia se dovedeşte a fi o greşeală, rămân în zona de greşeală cu ROI pozitiv. Şi în acest caz eşecul apare când costul fie nu aduce nici o învăţătură, fie depăşeşte orice învăţătură extrasă - de exemplu, perfecţionismul poate consuma luni de muncă, dar nu va aduce mereu un avantaj esenţial şi competitiv. Este important şi cât de repede schimb direcţia în funcţie de greşelile făcute, pentru a ajusta parcursul unui proiect.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Platforma GravityZone a evoluat rapid în ultimii ani, dar adevărata mea victorie este cultura din spatele codului: o echipă care înţelege contextul, îşi asumă deciziile şi livrează fără să fie împinsă de la spate. Cea mai mare reuşită rămâne formarea unei comunităţi de group şi technical product. Manageri capabili să preia orice provocare. Impactul lor cumulativ depăşeşte cu mult contribuţia mea individuală. Sunt mândru că am creat un mediu în care această evoluţie este posibilă şi ştiu că pot conta pe ei oricând, mai ales în momentele de criză.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Succesul meu profesional se sprijină pe trei abilităţi pe care le-am cultivat de-a lungul timpului şi pe care intenţionez să le dezvolt în continuare. Curajul de a delega: renunţ conştient la controlul excesiv şi încredinţez deciziile-cheie oamenilor potriviţi, ceea ce accelerează execuţia şi maturizează echipa. Apoi, conexiunea empatică; ascult activ partenerii, clienţii şi colegii şi transform feedbackul lor în soluţii concrete care rezolvă probleme reale. A treia, absolut esenţială, este adaptarea rapidă: schimb priorităţile fără ezitare atunci când piaţa sau ameninţările de securitate cibernetică o cer, menţin echipa concentrată pe ceea ce are cel mai mare impact.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru?
Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Nu cred într-un echilibru perfect, mai ales atunci când un people manager se implică profund. Proiectele critice impun uneori un efort prelungit şi accept că spaţiul personal se restrânge; alteori planific deliberat perioade de repaus. Performanţa ridicată la lucru şi o viaţă personală armonioasă pot coexista doar cu un ecosistem solid de sprijin. Influencerii sau mentorii care susţin că poţi face totul singur omit echipa din spate. Eu mă bazez pe colegi de încredere cărora le pot delega proiecte critice, pe familie care înţelege vârfurile de încărcare şi pe prieteni care mă scot din bula profesională.