2026 începe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de frână. Businessul românesc intră într-un nou capitol, marcat de accelerare, prudenţă, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se menţine volatil, AI nu mai este un „nice to have” - ci parte din munca de zi cu zi, unele investiţii pot fi amânate, dar nu abandonate. Ce ne-a învăţat 2025 şi cum se transferă lecţiile sale în deciziile din acest an? Ce va fi pe piaţa muncii? Vom vedea un nou unicorn românesc? Va fi economia mai stabilă? Cât se va tempera inflaţia? Cine creşte, cine aşteaptă şi cine rescrie regulile jocului?

 ritm economic mai stabil

 AI, parte integrantă din fluxul zilnic de lucru

 reluarea preocupărilor pentru investiţii şi creştere

 perspective pozitive

 creştere economică

 inflaţia să se reducă semnificativ

 primul unicorn românesc de după UiPath

 istoria se rescrie

 mai multe joburi noi în piaţă

 transparentizarea pieţei salariilor

 prudenţa va continua

 context macroeconomic volatil

 transformare

 autonomie energetică, eficienţă, rezilienţă

Dragoş Pavăl

Preşedinte şi fondator, Dedeman

♦ 2025 

A fost un an al ajustărilor şi al prudenţei în mediul de afaceri, un an în care mulţi au preferat să urmărească atent schimbările, înainte de a lua decizii majore.

În acelaşi timp, presiunea pentru eficienţă, accelerarea digitalizării şi orientarea către sustenabilitate au rămas repere constante care au modelat strategia companiilor.

♦ 2026 

Privind spre 2026, mă aştept la un ritm economic mai stabil, în care companiile vor căuta un echilibru între consolidare şi iniţiative de creştere. Cred că organizaţiile care vor continua să investească, disciplinat, dar cu încredere, în oameni şi în tehnologie vor fi cele care vor câştiga pe termen lung.

Adaptabilitatea, eficienţa operaţională şi capacitatea de a înţelege şi a reacţiona rapid la schimbările din piaţă vor deveni diferenţiatori esenţiali.

Alexandru Reff

Country Managing Partner, Deloitte România şi Moldova

♦ 2025 

Alegerile prezidenţiale, cu interferenţele care au dus la anularea primului tur, preocuparea şi tensiunile din societate, care au afectat grav climatul de încredere, suspendând investiţii şi tranzacţii. O mare încercare, depăşită, din fericire, cel puţin pe moment, dar care ne lasă divizaţi şi mai puţin siguri ca oricând de valorile pe care le împărtăşim cu toţii.

Schimbările în politicile SUA în legătură cu războiul din Ucraina, comerţul global, relaţia cu Europa şi noua paradigmă de securitate. În cel mai bun caz, un duş rece care obligă să conştientizăm vulnerabilităţi, să reprioritizăm alocarea resurselor şi să consolidăm unitatea europeană.

Ajustările bugetare necesare, dar probabil nu şi suficiente, cu incertitudinile privind eventuale noi măsuri de creştere a fiscalităţii şi încordările legate de nevoia de reducere a cheltuielor statului şi de aprofundare a reformelor. Şansa să trecem de la un model de creştere pe bază de consum la unul bazat pe investiţii.

♦ 2026

Încetarea sau cel puţin suspendarea ostilităţilor în Ucraina, cu efecte pozitive şi pentru noi în economie, societate şi politică. Continuarea invesţiilor în apărare, concomitent cu apariţia unor oportunităţi pentru reconstrucţie.

Depăşirea contextului de austeritate şi reluarea preocupărilor pentru investiţii şi creştere, cu ajutorul fondurilor europene, a investiţiilor publice şi mai ales private, mai puţin în cazul unor evoluţii globale negative, mai ales pe fondul dependenţei economiilor şi pieţelor de rentabilitatea investiţiilor masive în AI.

Mihai Marcu

Preşedinte şi CEO, Grupul MedLife

♦ 2025 

Pentru MedLife, 2025 a fost anul inovaţiei. Medicina evoluează rapid, iar noi am accelerat investiţiile în inteligenţă artificială, digitalizarea imagisticii şi a laboratorului şi în genomică, direcţii care, în următorii ani, nu vor mai fi opţionale pentru nicio companie relevantă. Contextul economic a fost complicat: consum în scădere, presiuni fiscale şi prudenţă crescută în piaţă. Totuşi, am văzut solidaritatea mediului privat, care a dus greul ajustărilor şi a continuat să susţină economia. Sănătatea rămâne un sector rezilient: oamenii pot amâna o achiziţie, dar nu îşi pot amâna sănătatea. Am simţit încetinirea, nu o scădere propriu-zisă. În ciuda acestui climat, MedLife a continuat să performeze, atingând pragul de 1 mld. euro capitalizare la BVB.

♦ 2026 

 În 2026, inteligenţa artificială va deveni parte integrantă din fluxul zilnic de lucru, în imagistică şi laborator, cu impact direct în acurateţea şi rapiditatea diagnosticelor. Genomica începe să îşi găsească locul firesc în practica medicală de zi cu zi, oferind date care permit evaluarea riscurilor individuale şi recomandări personalizate de prevenţie şi tratament. Proiecte precum Longevity100+ arată cum aceste date devin instrumente concrete, integrate în traseul medical şi deciziile pacienţilor.

Se schimbă comportamentul oamenilor: pacienţii vor prevenţie reală, adaptată profilului lor, nu doar analize standard. Prevenţia devine personalizată, o schimbare care poate aduce un salt major în eficienţa sistemului medical.

Toate într-un context economic complicat, dar credem că România are şansa să reintre pe un drum echilibrat în 2026, iar noi rămânem concentraţi pe investiţii în inovaţie şi proiecte care schimbă medicina în România.

Virgil Şoncutean

CEO, Allianz-Ţiriac Asigurări

♦ 2025 

Pentru industria asigurărilor, 2025 a fost un an de consolidare. Piaţa a continuat să se maturizeze, reconfirmând rolul de pilon esenţial de stabilitate şi rezilienţă financiară în vieţile oamenilor. Primele brute subscrise au depăşit 12 miliarde de lei în prima jumătate a anului, în creştere cu 8%, iar despăgubirile plătite de asigurători autorizaţi şi sucursale s-au apropiat de jumătate din această valoare, în creştere cu 16% faţă de primul semestru din 2024, tendinţe care ne aşteptăm să se menţină la nivelul întregului an.

Riscurile au crescut în 2025, un exemplu fiind fenomenele meteo extreme şi tragedii precum explozii care au afectat zeci sau chiar sute de familii, accentuând importanţa protecţiei la neprevăzut. Un moment important pentru Allianz-Ţiriac în 2025 a fost finalizarea integrării businessului Allianz-Ţiriac Unit, fosta Gothaer. De asemenea, am semnat tranzacţia prin care preluăm Campion Broker, una dintre cele mai mari companii de brokeraj din piaţă, pe care ne propunem să o susţinem în continuare în planurile de creştere, pentru a extinde protecţia prin asigurări pentru cât mai mulţi români. Tranzacţia în premieră pentru piaţa românească de asigurări este supusă analizei şi aprobărilor autorităţilor competente - Consiliul Concurenţei şi ASF.

♦ 2026 

Mai departe, perspectivele pentru 2026 sunt pozitive. Ne aşteptăm ca piaţa să continue tendinţele de consolidare şi traiectoria de creştere, în special în segmente precum asigurările de viaţă, de sănătate şi de locuinţă. Anticipăm, totodată, dezvoltarea distribuţiei de asigurări, cu o abordare tot mai personalizată, sprijinind românii să identifice şi să-şi asigure soluţiile de protecţie potrivite pentru fiecare etapă a vieţii, precum şi continuarea digitalizării care contribuie la simplificarea accesului la asigurări şi la îmbunătăţirea experienţei clienţilor.

Ionuţ Lianu

Ofi ţer-şefvmanagement active şi pasive, CEC Bank

♦ 2025 

 Eu o să aleg două elemente cheie având drept criteriu influenţa pe care le-au avut asupra mersului economiei româneşti. În acest sens, un element cheie ar fi pachetul de consolidare fiscală de la 1 august 2025, care, cu modificările de TVA/accize/dividende precum şi eliminarea plafoanelor la energie, a avut un rol hotărâtor în echilibrarea fiscală dar şi asupra creşterii inflaţiei în trimestrul III al anului. Al doilea element cheie ar fi faptul că agenţiile de rating nu ne-au evaluat economia la junk, chiar dacă au menţinut perspectiva negativă. Aici a avut un rol pozitiv pachetul fiscal, reformele fiscale fiind estimate a avea un impact pozitiv în creştere anul viitor.

♦ 2026 

În 2026 mă aştept să avem creştere economică, chiar dacă aceasta poate să fie redusă ca procent comparativ cu creşterile de acum 2-3 ani. O altă previziune ar fi aceea ca inflaţia să se reducă semnificativ, probabil în toamna anului viitor, după ce va dispărea treptat şocul de după august din acest an.

Silvia Sticlea

Country Manager, Nestlé România

♦ 2025

În primele nouă luni ale acestui an, Nestlé România a înregistrat o creştere organică de 4,6%, ceea ce reflectă o muncă asiduă şi continuă a echipei noastre pentru a ne menţine în topul preferinţelor consumatorilor români. 2025 a fost un an deosebit din foarte multe perspective. O mobilizare exemplară din partea întregii echipe şi a tuturor partenerilor noştri, cărora le mulţumesc pe această cale, ne-a permis să navigăm cu succes prin această perioadă complexă.

♦ 2026 

Din punctul de vedere al unei companii care angajează în România peste 620 de oameni direct şi contribuie la crearea altor sute (poate chiar mii) de locuri de muncă pe întregul lanţ logistic local, 2026, an în care Nestlé România aniversează 30 de ani, ar trebui să fie un an al continuării creşterii şi al consolidării. Din perspectiva de business, ne dorim pentru 2026 un context economic favorabil, pozitiv şi predictibil.

Sever Savanciuc

CEO, Lowe Group

♦ 2025

A fost un an în care economia şi-a temperat ritmul, iar acest lucru s-a văzut şi în industria marcomm. Schimbările de la nivel macro s-au simţit pe tot parcursul anului, dar piaţa a rămas activă, iar estimările noastre de la început de an, atât pentru agenţie, cât şi pentru piaţă, se confirmă. Sunt semne că ieşirea din „boom-ul” ultimilor ani se face treptat şi poate duce la o dezvoltare mai sănătoasă a economiei şi a mediului de afaceri din România.

Pentru noi, această perioadă a însemnat să ne uităm mai atent la valoarea concretă pe care o aducem clienţilor, într-un context mai incert. A fost un an intens, cu o sezonalitate mai puţin clară decât în anii trecuţi, în care a fost important să luăm decizii rapide, bine gândite, care să se vadă direct în rezultatele de business ale clienţilor.

În acelaşi timp, am continuat să investim, chiar dacă contextul a fost mai prudent. A fost unul dintre anii cu cele mai mari investiţii din ultima perioadă, atât în digitalizare, cât şi în roluri cheie din organizaţie, în toate liniile de business.

♦ 2026 

În 2026 mă aştept la un an cu presiune, dar bun pentru cei care ştiu ce vor şi îşi asumă direcţia. Tehnologia, mai ales inteligenţa artificială, va conta tot mai mult în munca de zi cu zi, de la analiză şi planificare, până la modul în care urmărim rezultatele.

Diferenţa o vor face companiile care reuşesc să îmbine această zonă tehnică cu înţelegerea oamenilor şi a obiceiurilor lor. Chiar dacă prudenţa va rămâne, acolo unde se vede clar că investiţiile aduc ceva durabil, un brand mai puternic, relaţii mai bune cu clienţii, creştere vizibilă, va exista, în continuare, deschidere pentru a merge înainte.

Cristian Munteanu

Managing Partner, Early Game Ventures

♦ 2025

A fost un an liniştit în VC. Nu pentru că nu s-a construit, ci pentru că s-a construit fără reflectoare. Puţine runde mari, puţine „confirmări” spectaculoase. Ca în 2024, piaţa a fost despre execuţie: vânzări, retenţie, unit economics, costuri tăiate, produs livrat la timp. Când banii nu vin uşor, adevărul vine repede. Nu e un an de PR; e un an de fundaţie. Iar companiile care rezistă acum vor părea, peste doi ani, „overnight successes”. Cea mai vizibilă mişcare: pivotarea către modele centrate pe AI. Nu „punem AI în pitch”, ci reconstruim produsul şi workflow-urile în jurul automatizării şi al agentului: mai puţini paşi, mai puţină muncă manuală, mai mult output per om. Antreprenorii buni au înţeles că AI-ul nu e un feature, e distribuţie: reduce fricţiunea, comprimă ciclul de vânzare şi face onboardingul să pară magie. În 2025 s-a văzut mai mult laborator decât rezultat, dar apar semne: implementări în zile, nu în luni, rate de conversie mai bune, marje în creştere şi echipe mai mici. Cine a învăţat să vândă acum va scala uşor. În liniştea asta se aud deja motoarele.

♦ 2026 

Vom vedea primul unicorn românesc de după UiPath. Va veni din portofoliul Early Game şi va deschide o perioadă de confirmări, după ani de formare ai ecosistemului. Peisajul investiţional se va îmbogăţi cu fonduri noi pe nişe (pre-seed/accelerare, transfer tehnologic, co-investment). Capitalul devine mai specializat, iar concluzia e simplă: n-a fost niciodată un moment mai bun să porneşti un startup aici.

Fady Chreih

CEO, Regina Maria

♦ 2026 

A fost un an de ajustare strategică într-un context volatil, în care jucătorii din piaţă au acceptat că ceea ce părea o criză trecătoare reprezintă, de fapt, noul cadru în care trebuie să performeze pe termen mediu şi lung.

Daca ne referim la Regina Maria, 2025 s-a suprapus peste o etapă de maturizare accelerată. Am sărbătorit 30 de ani de activitate şi am comunicat cea mai mare tranzacţie din sistemul medical, integrarea în grupul Mehilainen. Atingerea acestor praguri nu ar fi fost posibilă fără o echipă rezilientă şi o serie de operaţiuni solide, pe care ne putem baza, chiar şi în lipsa unei logici liniare în mediul extern. Aceste premise ne-au adus aproape de pragul de un milion de abonamente, confirmând consecvenţa investiţiilor noastre în prevenţie şi puterea parteneriatelor solide pe care le-am construit de-a lungul timpului.

♦ 2026 

Va fi un an interesant, în care cred că flexibilitatea, viziunea şi disciplina vor reprezenta cheia în care vom traduce rezultatele noastre. Pentru noi, 2026 va fi despre continuarea invesţiilor, despre anticiparea vulnerabilităţilor si, nu în ultimul rând, despre consolidarea parteneriatului public-privat.

Bogdan Badea

CEO, eJobs

♦ 2025 

A fost un an complex şi complicat pe piaţa muncii, în care am văzut un recul de aproximativ 10% în ceea ce priveşte numărul de joburi noi, dar şi un interes în creştere constantă al candidaţilor pentru un nou loc de muncă. Cu toate acestea, s-a resimţit o adâncire a deficitului de candidaţi pentru două categorii specifice - inginerii (indiferent de aria de specializare) şi muncitorii calificaţi.

A fost un an cu un sentiment generalizat de incertitudine, iar asta a generat un comportament marcat de o prudenţă aproape extremă în anumite cazuri de a face extinderi de echipe.

De asemenea, 2025 a marcat trecerea AI-ului de la „buzzword” la utilitate zilnică în recrutare, dar şi în activitatea de zi cu zi a angajaţilor.

♦ 2026 

Ne aşteptăm ca prima parte a anului 2026 să fie în linie cu ce s-a întâmplat în 2025, însă după primul trimestru probabil vom vedea o reintrare în logica firească de angajări pe piaţa muncii. Diplomele vor conta din ce în ce mai puţin în faţa competenţelor practice, verificate rapid. Vom continua să fim martorii unei tendinţe deja în scădere de căutare a unui loc de muncă în afara ţării. Tot în ceea ce-i priveşte pe candidaţi, vom vedea un ritm mai intens de integrare a AI-ului în sarcinile zilnice de la birou.

Ca linie generală, ne aşteptăm ca în 2026 să vedem mai multe joburi noi în piaţă decât în 2025.

2026 va fi, de asemenea, şi anul în care vom vedea transparentizarea pieţei salariilor.