Am o angajata foarte eficienta care dupa 6 luni de zile de la angajare a inceput sa se planga ca e depasita de atributii si ca vrea sa primeasca ajutor (un coleg). In momentul in care i-am adus un coleg nou si a trebuit sa isi imparta cu el atri?butiile, i-a fost aproape imposibil sa faca acest lucru. Nimic nu era suficient de simplu pentru a putea fi facut de noul venit. Acum stau sa ma gandesc: e obse?data de control, s-a plans fara temei, ii este frica sa nu fie inlocuita de noul coleg?

Raspunsul poate sa fie oricare dintre cele de mai sus. Sau poate fi mai simplu: are foarte multe lucruri de facut, dar nu poate sa stabileasca foarte bine prioritatile si sa se organizeze, asa ca are nevoie de ajutor din partea dvs. pentru a-si imparti sarcinile cu noul coleg. Incercati sa le definiti dvs. sarcinile pentru ca altfel riscati sa aveti doi oamnei nemultumiti: unul care munceste prea mult si unul care se plictiseste si se simte inutil. Daca va dati seama ca activitatile nu sunt suficient de solicitante pentru doua persoane, le puteti da sarcini suplimentare sau puteti sa ii propuneti alt post uneia dintre ele. Daca constatati ca angajata eficienta are o problema in a delega sau ii este teama sa nu fie inlocuita, puteti sa lamuriti aceste lucruri si sa o ajutati in a intelege ca delegarea este o conditie necesara pentru oricine urca in ierarhie.