Succesul înseamnă opţiuni, în opinia lui Bogdan Isac, Director Financial Institutions Sales & Solutions în cadrul diviziei Markets pentru Europa Centrală şi de Est la Citi. Pentru el, banii şi timpul sunt importante, dar în esenţă sunt doar resurse. Valoarea reală vine din libertatea de a alege: direcţia de evoluţie, ritmul de construcţie şi oamenii din echipă.

Bogdan Isac

Director, Financial Institutions Sales & Solutions în cadrul diviziei Markets pentru Europa Centrală şi de Est, Citi
Vârsta: 38 de ani

Deşi formarea sa academică l-a pregătit iniţial pentru un job tehnic, Bogdan Isac şi-a dezoltat parcursul profesional în domeniul bancar, unde, spune el, studiile conexe domeniului financiar sunt văzute tot mai mult ca un avantaj. Este absolvent al Facultăţii de Electronică, Telecomunicaţii şi Tehnologia Informaţiei din cadrul Universităţii Politehnica din Bucureşti, unde a obţinut şi un masterat, completându-şi ulterior formarea cu un master în Finanţe, bănci şi burse de valori la ASE, precum şi cu un program de Executive MBA.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Dincolo de orice rol profesional, cel mai important „job” al meu este cel de soţ şi tată. Este spaţiul în care nu există titluri, dar unde responsabilitatea este reală şi constantă. Acolo învăţ în fiecare zi ce înseamnă răbdarea, echilibrul şi prezenţa autentică. Oricât de intens ar fi ritmul profesional, încerc să nu pierd din vedere că cei mai importanţi „stakeholderi” ai mei sunt acasă.

Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn?

Sunt, în primul rând, rezultatul oamenilor din jurul meu, cărora le datorez recunoştinţă. Familia - soţia, copiii şi părinţii - reprezintă fundaţia a ceea ce sunt astăzi, sursa de echilibru şi claritate. Profesorii şi mentorii mi-au extins perspectiva, colegii m-au provocat şi susţinut, iar prietenii m-au ajutat să rămân conectat la ceea ce este cu adevărat relevant. La fel de mult mă definesc şi clienţii, prin încrederea şi parteneriatele construite în timp. Nimic din ceea ce am realizat nu este individual, ci este suma relaţiilor care m-au format şi a interacţiunilor care m-au ajutat să cresc.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În cadrul echipei, îmi place să fiu implicat, să îmi asum responsabilitatea şi să creez valoare prin ceea ce construim împreună, într-un context extrem de dinamic, în care interacţionăm zilnic cu instituţii financiare din mai multe pieţe şi cu provocări foarte diferite. În acelaşi timp, consider esenţial rolul de a lua decizii: nu doar rapid, ci şi cu claritate şi asumare. Pentru mine, aceste trei dimensiuni se completează: implicare, responsabilitate şi decizie.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Rezultatele financiare vin din performanţă, tranzacţii şi o execuţie consecventă într-un mediu competitiv. Este o zonă în care impactul este clar şi măsurabil. Sensul, însă, vine din ceea ce rămâne după fiecare tranzacţie: relaţiile construite, încrederea câştigată şi capacitatea de a crea valoare pe termen lung. Iar acest sens este complet doar atunci când succesul profesional rămâne în echilibru cu viaţa personală.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Controlul timpului capătă o altă semnificaţie într-un rol foarte dinamic, unde priorităţile sunt dictate de clienţi, echipă şi obiective comerciale. Nu este vorba doar despre libertatea de a-mi organiza agenda, ci despre capacitatea de a influenţa cum şi unde îmi aloc energia pentru a avea impact real. Nu aş renunţa la stabilitate doar pentru mai multă flexibilitate. Pentru mine, valoarea reală vine din a construi ceva sustenabil şi scalabil, chiar dacă asta înseamnă uneori mai puţin control aparent asupra timpului pe termen scurt.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Pentru mine, succesul înseamnă opţiuni. Banii şi timpul sunt importante, dar ele rămân, în cele din urmă, resurse. Valoarea reală vine din libertatea de a alege: direcţia în care evoluezi, ritmul în care construieşti şi oamenii alături de care faci acest parcurs. Aş spune că succesul pentru mine se traduce astăzi prin posibilitatea de a decide.

Care este alegerea profesională care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Trecerea dintr-un parcurs tehnic către un rol orientat spre zona de business în pieţele financiare nu a fost o alegere evidentă. A părut, la prima vedere, o întoarcere la 180 de grade. În timp, însă, această combinaţie mi-a oferit un mod diferit de a înţelege pieţele şi de a conecta lucruri care, la prima vedere, par separate. Ulterior, am realizat că această abordare nu este o excepţie, pentru că din ce în ce mai mult, instituţiile financiare caută oameni cu perspective diferite, inclusiv din afara sistemului bancar, cu formare în domenii dincolo de finanţe. În contextul actual din activitatea mea, unde tehnologia joacă un rol din ce în ce mai important, această combinaţie a devenit un atu important.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Aş refuza un rol care ar arăta bine pe hârtie, dar care nu aduce valoare reală: nici în impact, nici în felul în care cresc, nici în echilibrul pe care îl păstrez. Astăzi, am învăţat să aleg mai atent şi nu doar în funcţie de oportunitate, ci de sens, autonomie şi capacitatea de a construi ceva durabil.

Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Într-un mediu dinamic, cum este cel al pieţelor financiare, unde atât ritmul, cât şi presiunea sunt constant ridicate, gestionarea energiei devine la fel de importantă ca gestionarea timpului. Nu toate solicitările sunt egale şi, în timp, am învăţat să fac diferenţa între urgenţă şi impact real. Prioritizez zonele unde pot aduce valoare clară, fie că vorbim de relaţia cu clienţii, de alinierea echipei sau de decizii care influenţează rezultatele pe termen mediu. Evit să intru în „reactive mode” permanent şi caut să creez spaţiu pentru gândire strategică şi prioritizare. În paralel, am înţeles că sustenabilitatea performanţei vine şi din afara rolului profesional. De aceea, sunt atent la cum îmi distribui energia şi în plan personal, pentru că, în final, claritatea deciziilor şi calitatea execuţiei depind direct de nivelul meu de energie, nu doar de timpul disponibil.

Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mai spun „da” automat şi să nu mai confund urgenţa cu importanţa. În timp, evoluţia a venit din capacitatea de a selecta mai atent unde mă implic şi unde pot avea impact real. A însemnat şi să accept că nu trebuie să fiu prezent în toate, ci în lucrurile care contează cu adevărat.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Într-un mediu global şi orientat către creştere accelerată, cum este Citi, unde interacţiunea cu clienţi şi colegi la nivel internaţional şi expunerea la dinamici diferite de piaţă sunt constante, ai senzaţia că treci prin mai multe „cariere”. Activitatea nu este niciodată liniară. Tocmai de aceea, sunt zile în care ai sentimentul că faci un job complet diferit, ceea ce te împiedică să te plictiseşti. Pentru mine, ideea de continuitate vine mai mult din ce construiesc în timp, nu dintr-un singur rol definit.

Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

În paralel, încerc să dedic tot mai mult timp implicării în cauze cu impact social, în special în proiecte care susţin comunităţi vulnerabile. Este o zonă care a devenit importantă pentru mine în ultimii ani, pentru că simt că vine în completarea dimensiunii pur profesionale. Cred tot mai mult că leadershipul nu înseamnă doar rezultate de business, ci şi capacitatea de a aduce oamenii împreună în jurul unor cauze cu impact mai larg în societate. 

Unde te vezi la pensie?

Nu mă văd retrăgându-mă complet, în sensul clasic. Mai degrabă, mă văd schimbând ritmul şi direcţia, nu oprindu-mă. După mulţi ani într-un mediu dinamic şi orientat spre performanţă, cred că nevoia de a rămâne activ rămâne. Mă văd implicat în proiecte concrete, în special în zona de comunitate, de la educaţie financiară şi mentorat, până la iniţiative dedicate grupurilor vulnerabile. Sunt lucruri pe care nu ai întotdeauna timpul să le dezvolţi suficient în paralel cu un rol solicitant, dar care capătă tot mai multă importanţă în timp. După o carieră într-un mediu global, vine natural dorinţa de a da ceva înapoi, dar într-un mod mai direct şi mai personal. Cred că acea etapă va fi mai puţin despre obiective şi rezultate măsurate în cifre şi mai mult despre impactul real pe care îl poţi avea în viaţa oamenilor. În final, mă văd făcând lucruri care contează pentru mine, într-un ritm mai echilibrat, dar cu aceeaşi dorinţă de a construi şi de a rămâne relevant. 

CARTE DE VIZITĂ

► Bogdan Isac are peste 15 ani de experienţă în servicii financiare, cu focus pe pieţe de capital şi relaţia cu instituţiile financiare. În prezent, este director în cadrul diviziei Markets a Citi, unde contribuie la dezvoltarea segmentului Financial Institutions Sales and Solutions (FISS) în Europa Centrală şi de Est, susţinând extinderea relaţiilor cu clienţi strategici şi consolidarea prezenţei Citi în regiune.

► De-a lungul carierei, a pus în valoare backgroundul tehnologic în roluri orientate spre relaţia cu clienţii şi dezvoltarea de business, fiind implicat în tranzacţii şi proiecte complexe, precum şi în dezvoltarea de parteneriate cu instituţii financiare şi fintech-uri relevante. Activitatea sa include şi contribuţii la modernizarea infrastructurii de tranzacţionare şi la integrarea pieţelor locale în fluxurile financiare internaţionale.

► Este absolvent al Facultăţii de Electronică, Telecomunicaţii şi Tehnologia Informaţiei din cadrul Universităţii Politehnica din Bucureşti, unde a obţinut şi
un masterat, completându-şi ulterior formarea cu un master în Finanţe, bănci şi burse de valori la ASE, precum şi cu un program de Executive MBA.

► Citibank România a realizat anul trecut o cifră de afaceri netă de aproape 1,3 mld. lei, profit net de cca 448 mil. lei şi are 162 de angajaţi.

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, care propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci şi la ce cost. Bogdan Isac, Director Financial Institutions Sales & Solutions în cadrul diviziei Markets pentru Europa Centrală şi de Est la Citi, se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.