Puterea în business nu se leagă de vreo reţetă magică cum sunt cele din basme, unde vreun personaj se dă de trei ori peste cap şi ajunge mai puternic decât Zmeul. „Pentru a ajunge la succes, nu poţi lua liftul. Trebuie să urci pe scări. Trăim într-o societate în care vedem des această dorinţă de a schimba totul peste noapte. De a deveni relevant instant. De a avea un succes spectaculos, rapid, vizibil. Dar, de multe ori, ceea ce vine foarte repede nu rezistă”, spune Gabriela Nistor, membru în boardul Salt Bank şi până de curând CEO al neobankului înfiinţat în urmă cu doi ani.

Pentru a ajunge în vârful organizaţiilor sau pentru a construi afaceri solide este nevoie de mult efort, rezilienţă, ambiţie, inspiraţie, putere de adaptare, interes permanent pentru învăţare. Chiar dacă timpii se scurtează şi totul pare că se compactează. Iar aceasta este una dintre regulile care nu se schimbă, chiar dacă prezentul arată că singura constantă e schimbarea – în ce priveşte abordarea tehnologiei, a relaţiilor profesionale, stilul de construcţie a planurilor de afaceri.

Chiar şi stilul de formare a noilor profesionişti sau programele de mentorat sunt influenţate de modificările de mentalitate şi, în esenţă, a modului de a aborda munca.

Deşi egalitatea de gen nu este încă deplină în mediul de business local, privind reprezentantele mediului de afaceri din România este clar că acestea au câştigat un loc important în acest peisaj. Poate cu mai mult efort decât colegii lor, dar sunt deopotrivă în consilii de administraţie, în fotolii de CEO, în roluri strategice.  

Fără excepţie, toate doamnele din business care au răspuns pentru această ediţie a catalogului spun că tehnologia contează, modelează afaceri şi trebuie integrată în activitatea echipelor, dar oamenii deţin cel mai important rol. Cel puţin deocamdată. NET GEN, ca următor nivel al afacerilor, al evoluţiei liderilor şi al echipelor care se formează are atribute noi, în care contează viteza, precizia, adopţia inovaţiilor. Dar diferenţa o va face în continuare emoţia – care contează deopotrivă în cadrul echipelor, dar şi în relaţia cu partenerii -, care nu poate aparţine maşinilor sau algoritmilor.

Metodologie

BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaţionalelor, selectate pe baza unor criterii devenite deja tradiţionale: polivalenţa (varietatea proiectelor în care sunt implicate — în business şi în afara lui), notorietatea, gradul de implicare socială, depăşirea obstacolelor din parcursul profesional, numărul de angajaţi şi veniturile companiilor pe care le reprezintă (date oferite de companii sau regăsite în surse publice). La ediţia din acest an, axată pe următorul nivel al afacerilor, doamnele din catalog au răspuns unor întrebări precum: Care este „next gen-ul” businessului tău?, Ce reguli din leadership nu mai funcţionează în prezent?, Ce fel de business vrei să laşi în urmă?.

Ioana Mihai-Andrei este redactor-şef BUSINESS Magazin