Pentru Levente Tóth, rolul de CEO nu este o funcţie, ci o sumă de roluri care se suprapun zilnic – de la inginer şi arhitect de produs până la strateg şi om de vânzări. Dincolo de cifre, răspunsurile lui conturează filosofia că succesul înseamnă opţiuni, iar controlul adevărat nu este asupra timpului, ci asupra direcţiei în care construieşti.

Levente Tóth

Funcţie: Fondator şi CEO

Companie: Veltol Holding

Vârstă: 35 de ani

Levente Tóth este CEO şi fondator al Veltol Holding, cu peste 12 ani de experienţă în automatizări şi energie regenerabilă. A înfiinţat compania în 2017 cu un obiectiv clar: să construiască soluţii tehnologice competitive la nivel european, pornind de la expertiza locală. În primii ani s-a concentrat pe automatizări avansate şi sisteme BMS pentru clădiri inteligente.În 2021 a lansat Veltol Energy, divizia de energie verde, care a transformat compania într-un dezvoltator şi integrator de tehnologie în piaţa românească de energie.

Pe lângă proiectele fotovoltaice complexe realizate, aici au luat naştere şi primele produse proprii: Velionic, sisteme de stocare industrială, şi Veltol EMS, platforma de management energetic şi primul controller EMS dedicat pieţei româneşti.Astăzi, Veltol este un jucător multidisciplinar activ în toate etapele tranziţiei energetice din România, cu peste 100 MW proiectaţi şi instalaţi, peste 1.000 de sisteme fotovoltaice şi peste 25 de parcuri puse în funcţiune. Dezvoltarea a fost susţinută de investiţii constante, direcţionate atât către produse proprii, cât şi către capacitatea operaţională: 500.000 de euro pentru dezvoltarea soluţiilor de stocare Velionic şi a platformei Veltol EMS, alţi 100.000 de euro pentru controllerul EMS — primul de acest tip dezvoltat pentru piaţa locală — şi 200.000 de euro pentru echipă şi tehnologie, toate în 2025. Ritmul continuă şi în 2026, cu investiţii planificate de încă 500.000 de euro în oameni şi infrastructură, dar şi cu un proiect strategic de 3 milioane de euro: dezvoltarea unui parc fotovoltaic propriu la Acăţari, cu o capacitate de 5,45 MWp şi stocare de 6,2 MWh, susţinut inclusiv printr-o finanţare de 900.000 de euro din Fondul de Modernizare. Ce se ascunde în spatele acestor cifre a povestit Levente Tóth  pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI, EDIŢIA 2026.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Oficial, sunt CEO la Veltol. În practică, nu există o separare clară între rol şi activităţi. Sunt implicat zilnic în operaţional, financiar şi dezvoltarea de produs, uneori toate în aceeaşi zi. Sunt şi inginer când proiectul o cere, om de vânzări când miza e mare, arhitect de produs când e nevoie de direcţie şi strateg când trebuie să iau decizii care contează pe termen lung. Sunt şi vocea publică a companiei, reprezint Veltol în faţa partenerilor, a pieţei şi a presei. În paralel, încerc să fiu mentor pentru colegii mai tineri care intră în domeniul energiei, un domeniu în care lipsa de ghidaj costă scump.

Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Construiesc. Fie că vorbim de sisteme, procese, brand sau echipă, mă interesează ca lucrurile să devină funcţionale şi scalabile, cu tot ce presupune asta: planuri, calcule, decizii şi oamenii potriviţi la locul potrivit. Iar dincolo de titluri şi funcţii, mă defineşte curiozitatea în domeniul tehnic, nevoia de eficientizare şi dorinţa de a lăsa ceva în urmă.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Constructor, mediator şi educator. Când spun că sunt constructor nu mă refer la cărămidă şi mortar, ci mă gândesc la companie, sisteme şi echipă. Am şi rolul de mediator, în sensul în care fac zilnic puntea dintre tehnologie şi business, pentru ce livrăm efectiv în proiectele clienţilor. Şi sunt, din ce în ce mai mult, educator faţă de piaţă, faţă de clienţi şi parteneri, faţă de oamenii din echipă care cresc împreună cu Veltol.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Banii vin din proiectele mari, comerciale şi industriale. Dar sensul vine din mai multe părţi. Am investit multe resurse în dezvoltarea produselor proprii, stocarea Velionic şi platforma de management energetic Veltol EMS, dar am şi primit mult înapoi, în primul rând satisfacţia că se poate şi la noi. În al doilea rând, am simţit că nu suntem doar un integrator, ci că lăsăm ceva în urmă.

Tot legat de sens, la 26 de ani am ales să pariez pe energia verde într-o piaţă imatură, pentru că era necesar, pentru prezent şi viitor, nu pentru că era uşor.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Am făcut asta deja, în 2017, când am pornit pe acest drum, şi nu am regrete. Înveţi să-ţi asumi tot felul de riscuri, inclusiv riscul ca timpul să nu-ţi mai aparţină. Controlul asupra timpului e o iluzie în antreprenoriat, în mare parte, dar cu efort şi planificare îţi poţi face timp şi pentru tine. Ce poţi avea, în schimb, este controlul asupra direcţiei.

Ce înseamnă succesul pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Opţiuni. Banii pot ”cumpăra” timp, iar timpul poate crea opţiuni. Cred că asta contează cu adevărat, să-mi pot alege proiectele, oamenii din echipă, în ce direcţie să cresc.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Investiţia în produse proprii atunci când încă eram o companie mică de instalare şi integrare. Auzeam că nu e rentabil, că e prea devreme, că piaţa nu e pregătită. Dar astăzi, când avem bateria Velionic şi platforma şi controllerul Veltol EMS, ştiu că am avut dreptate, pentru că e direcţia principală în energie.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Proiecte care aduc volum, dar nu şi valoare. Sau să vând compania, chiar dacă ar putea avea logică financiară, dar am construit Veltol cu viziune pe termen lung şi o miză mai mare decât un simplu exit.

Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Nu încerc să fac absolut tot. Prioritizez şi elimin, cu claritate, în funcţie de importanţă şi aliniere cu direcţia. Şi cu ajutorul echipei, în care am mare încredere. Fără echipă, nimic nu ar funcţiona.

Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mai accept lucruri care nu sunt bine gândite, sau doar pentru că „aşa se face”. Şi să nu mai fac eu ceea ce poate face altcineva mai bine. A fost greu să deleg la început, dar e condiţia de bază a creşterii.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu, şi nici nu îmi doresc asta. Direcţiile se mai schimbă, dar ceea ce rămâne e modul în care construieşti. Energia e platforma, dar curiozitatea mea nu se opreşte aici.

Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

Nu e neapărat în paralel, pentru că are legătură directă cu jobul actual, dar lucrez la construcţia echipei care poate duce Veltol mai departe fără să depindă de mine în fiecare decizie. Iar dacă discutăm strict din punct de vedere tehnic, mă gândesc la platforme şi sisteme care pot scala fără a depinde de intervenţia directă a oamenilor.

Unde te vezi la pensie?

Nu mă gândesc încă la asta. Mai relevant pentru mine acum este dacă ceea ce construiesc va funcţiona şi fără implicarea mea 100%. Dar ca să răspund totuşi la întrebare, poate undeva la munte, cu o conexiune bună la internet şi câteva proiecte care nu-mi dau pace.

BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — şi la ce cost. Levente Tóth se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.