37 de ani

Iulia Scărlătescu este Regional Sales Leader în cadrul MOL România, companie în care activează din 2019. Şi-a început parcursul în departamentul comercial back office, iar ulterior a coordonat echipa operaţională şi proiecte de implementare şi eficientizare a proceselor. Are experienţă în domeniul comercial şi al vânzărilor, atât în MOL România, cât şi în alte companii din acelaşi sector, fiind specializată în dezvoltarea portofoliului de clienţi, coordonarea echipelor şi consolidarea relaţiilor de business.

1. Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Dincolo de funcţia pe care o ocup, sunt un om care construieşte relaţii şi care crede în potenţialul oamenilor. Îmi place să înţeleg ce îi motivează pe cei din jur şi să contribui la dezvoltarea lor. Energia mea vine din interacţiunea cu oamenii şi din dinamica unei pieţe aflate într-o continuă schimbare. Dincolo de obiective şi indicatori, cred că adevărata valoare în business este capacitatea de a construi încredere. Poate de aceea mă bucur cel mai mult atunci când aud oameni apreciind compania în care lucrez fără să ştie că fac parte din ea.

2. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Sunt lider atunci când trebuie să ofer direcţie şi claritate, sunt mentor atunci când oamenii au nevoie de susţinere şi încredere şi sunt partener pentru clienţii mei, pentru că cele mai solide rezultate se construiesc în timp. Deşi activez în vânzări, cea mai mare parte a activităţii mele este despre oameni, relaţii şi capacitatea de a crea valoare pe termen lung.

3. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Dacă în trecut aş fi asociat succesul în principal cu rezultatele, astăzi îl măsor diferit. Succesul înseamnă să văd oameni care au crescut profesional, care au încredere în propriile forţe şi care sunt mândri de ceea ce au realizat. Îl regăsesc în echipe unite, în relaţii construite pe termen lung şi în respectul câştigat în timp. Rezultatele financiare sunt importante, însă pentru mine ele sunt consecinţa firească a unor lucruri făcute bine.

4. Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Încerc să îmi investesc energia în lucrurile care pot produce un impact real. Încerc să nu mă las consumată de activităţi care nu aduc valoare şi să mă concentrez pe oameni, decizii şi proiecte care generează progres. În afara biroului îmi găsesc echilibrul în natură, departe de agitaţia oraşului. Este locul în care îmi încarc bateriile şi îmi recapăt claritatea de care am nevoie.

5. Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mă feresc de provocări şi să nu caut perfecţiunea înainte de a acţiona. Uneori aşteptăm să avem toate răspunsurile înainte de a face un pas înainte, însă experienţa m-a învăţat că dezvoltarea apare atunci când ai curajul să iei decizii, să îţi asumi responsabilitatea şi să înveţi pe parcurs. Cele mai importante etape din cariera mea au venit tocmai din acceptarea unor provocări care păreau dificile la început.