Spre deosebire de o carieră construită într-o companie în care responsabilităţile sunt clar delimitate, Vlad Ciuburciu spune că într-un business de familie rolul său merge de la strategie şi identificarea unor noi direcţii de creştere până la implementarea lor. La Vascar, compania familiei sale, una dintre direcţiile pe care pariază este dezvoltarea segmentului de ready meals, pe fondul schimbării obiceiurilor de consum.

Vlad Ciuburciu

Director general, Vascar
Vârstă: 35 de ani

Vlad Ciuburciu este implicat în dezvoltarea Vascar, producător de mezeluri şi conserve care a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de aproximativ 109 milioane de lei şi un număr mediu de 335 de angajaţi, potrivit datelor publice. În cadrul companiei, rolul său este concentrat pe strategie, creşterea businessului şi identificarea unor noi direcţii de dezvoltare, în timp ce mezelurile şi conservele rămân nucleul activităţii.

Una dintre zonele pe care le dezvoltă în prezent este segmentul de ready meals, prin care compania încearcă să răspundă schimbărilor din comportamentul de consum. În paralel, este implicat şi în proiectele HoReCa ale familiei, respectiv restaurantul şi hotelul VascarHD din Vaslui.

„Îmi place să lucrez într-un ritm dinamic, cu atenţie la execuţie şi construcţie graduală, de la idee la implementare şi scalare. Cred în echipe agile, în decizii clare şi în evoluţia constantă a unui business de familie care îşi păstrează identitatea, dar rămâne relevant“, spune Vlad Ciuburciu într-un interviu acordat cu prilejul lansării anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

1. Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Într-un business de familie precum Vascar, responsabilitatea este una holistică, de la strategie, dezvoltare de produs, decizii comerciale şi managementul echipei, la direcţii noi de creştere.

2. Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Sunt un om care construieşte, testează şi învaţă constant. Activitatea mea este ancorată într-un model antreprenorial care presupune responsabilitate pe termen lung, nu doar focus pe rezultate imediate. Mă definesc curiozitatea, dorinţa de a dezvolta lucruri noi şi convingerea că un business evoluează doar atunci când rămâne conectat la realitate, la echipă şi la nevoile pieţei.

3. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În prezent, mă concentrez pe trei direcţii esenţiale: definirea strategiei, leadershipul echipei şi dezvoltarea de noi oportunităţi de creştere. Îmi place să păstrez un echilibru între viziune şi execuţie, între deciziile pe termen lung şi lucrul concret, de zi cu zi, alături de echipă şi de business.

4. Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Din punctul de vedere al rezultatelor financiare, baza este reprezentată de categoriile mature — mezeluri şi conserve — care susţin în mod constant businessul. În schimb, zona care îmi aduce cel mai mult sens este cea de ready meals. Este un segment aflat încă în construcţie, unde deciziile de azi influenţează direct modul în care va arăta consumul de mâine.

5. Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Pentru mine, controlul asupra timpului înseamnă libertatea de a dezvolta, de a inova, de a seta direcţii şi strategii noi. Stabilitatea este importantă, dar nu vreau să devină o limită. Îmi place să am libertatea de a construi şi de a mişca lucrurile repede atunci când văd o oportunitate.

6. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

În ordinea corectă pentru mine: opţiuni, timp, bani. Opţiunile îţi dau libertatea de a alege direcţia. Timpul îţi dă posibilitatea să construieşti cu sens şi să fii prezent acolo unde contează. Banii sunt importanţi, dar îi văd ca pe un rezultat al unei direcţii bune, nu ca pe singurul scop.

7. Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Alegerea de a merge constant spre direcţii noi, chiar şi atunci când businessul existent funcţiona deja. Pentru unii poate părea mai simplu să continui doar cu ceea ce ştii. Pentru mine, însă, dezvoltarea înseamnă să cauţi permanent următorul pas: produse noi, canale noi, moduri noi de a ajunge la consumator şi de a adapta businessul la realitatea pieţei.

8. Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Aş refuza un pas care ar arăta bine pe hârtie, dar care nu se potriveşte cu direcţia în care cred. Nu orice oportunitate merită urmată şi nu orice creştere este sănătoasă. Aş refuza un proiect care consumă prea multă energie fără să aducă valoare reală, fie pentru business, fie pentru echipă, fie pentru client.

9. Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Tratez fiecare proiect cu prioritate, mai ales în etapa de dezvoltare şi implementare. Nu îmi place să pierdem timpul atunci când avem o idee bună. Prefer să punem proiectul pe picioare repede, să îl testăm, să îl consolidăm şi apoi să respirăm puţin, înainte să ne gândim la următorul. Pentru mine, ritmul este important, dar îl văd pas cu pas: construim, consolidăm, apoi mergem mai departe.

10. Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mai cred că poţi construi singur. Ai nevoie de oameni buni lângă tine, iar eu sunt foarte mândru de echipa mea. Toate proiectele importante le facem împreună. Evoluţia vine din încrederea pe care o ai în oameni, din felul în care îi implici şi din capacitatea echipei de a duce mai departe ideile bune. Sunt mândru de ce am reuşit să construim împreună şi de ce urmează să dezvoltăm.

11. Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu. Îmi place să învăţ lucruri noi şi nu îmi este frică de nou. La nivel de familie şi de grup de firme, gestionăm şi businessuri în zona de HoReCa, cu săli de evenimente, restaurant şi hotel. Este o altă lume, cu alte provocări, o altă „distracţie”, dar tocmai asta îmi place. Din fiecare business înveţi ceva. Cred că toată viaţa vom învăţa, iar pentru mine noutatea este o sursă de energie.  

12. Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

Lucrăm la businessuri noi, conexe cu cele din grupul de firme. Dezvoltăm canale noi de vânzare, inovaţii de produs, proiecte de digitalizare şi direcţii care să ne ajute să ne adaptăm la nevoile actuale ale consumatorilor. Avem multe proiecte pregătite pentru partea a doua a anului, iar obiectivul este să construim inteligent, conectat la trenduri, dar şi la ce ştim deja să facem bine.

13. Unde te vezi la pensie?

Nu cred că pot să stau complet deoparte. Cu siguranţă îmi doresc ca generaţiile care vin din spate, inclusiv copilul meu, să poată prelua ceea ce am construit şi să dezvolte mai departe, aşa cum am făcut şi eu când am preluat businessurile de la părinţii mei. M-aş vedea mai degrabă într-un rol de sprijin, aproape de business, dar lăsând loc generaţiei următoare să vină cu ideile, energia şi direcţia ei.

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — şi la ce cost. Vlad Ciuburciu se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.