Trebuie să reduceţi costurile cu angajaţii. Daţi afară manageri sau personal din execuţie?

Autor: Adelina Mihai Postat la 11 martie 2013 19 afişări

Nu puţine au fost cazurile în care directorii generali sau directorii de resurse umane din companiile locale au fost puşi de către acţionari în situaţia de a reduce cheltuielile de personal prin concedieri.

Trebuie să reduceţi costurile cu angajaţii. Daţi afară manageri sau personal din execuţie?

Nu puţine au fost cazurile în care directorii generali sau directorii de resurse umane din companiile locale au fost puşi de către acţionari în situaţia de a reduce cheltuielile de personal prin concedieri. Una dintre întrebările cele mai frecvente cu care se confruntă executivii aflaţi într-un astfel de context este dacă să concedieze mai puţini angajaţi cu salarii mai mari (manageri) sau mai mulţi salariaţi cu salarii mai mici (personal de execuţie). Niciuna dintre aceste soluţii nu e mai bună decât cealaltă, iar, de regulă, în companii există tot timpul evaluări ale performanţelor angajaţilor în urma cărora se iau decizii de restructurare. „Am concediat 10% din angajaţii din execuţie în recesiune, toate filialele companiei au făcut la fel şi în alte ţări. După care am mărit salariile celor rămaşi (doar în România). Atunci când a trebuit să dau afară, în România industria IT era în plin avânt, iar eu eram cu salariile sub piaţă. Dacă nu îi securizam pe cei importanţi, riscam să îi pierd din cauză că vedeau că firma face restructurări“, spune şeful unei companii americane din industria IT cu prezenţă pe piaţa locală.

Economiile făcute în bugetul de personal pentru România nu au fost neapărat foarte mari (deşi, per total, economia a fost făcută ca urmare a concedierilor făcute în SUA, unde salariile erau mult mai mari), însă principalele scopuri ale acestei măsuri adoptate de multinaţională la nivel global au fost acelea de a arăta bursei că firma „a reacţionat la criză“ şi de a mai „scăpa“ de angajaţii mai puţin performanţi.

Sfatul oamenilor din domeniul resurselor umane este ca, într-o astfel de situaţie, managerii direcţi ai echipelor de angajaţi să îşi reorganizeze structurile în funcţie de competenţele de care au nevoie pentru dezvoltarea proiectelor viitoare şi să aibă curajul de a-şi asuma riscurile deciziilor pe care le adoptă.

Aţi fost în situaţia de a concedia o parte din efectivele de personal? Aţi tăiat cheltuielile cu top managementul sau cu personalul  din execuţie?

Aşteptăm opiniile şi comentariile dvs. la adelina.mihai@zf.ro, pe http://www.zf.ro/profesii/  sau pe pagina de Facebook a ZF.

Urmărește Business Magazin

Am mai scris despre:
profesii,
concediere,
angajaţi,
resurse umane

Citeşte pe Gandul.ro

/actualitate/trebuie-sa-reduceti-costurile-cu-angajatii-dati-afara-manageri-sau-personal-din-executie-10659739
10659739
comments powered by Disqus

ALEPH STORY: Câţi bani câştigăm din EURO 2020? O discuţie cu Dana Ciriperu, Ziarul Financiar şi Dan Pavel, Aleph News

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.