Florin Rădulescu, Ascendis: „Mulţi din cei cu care discutăm spun că şedinţele sunt foarte lungi, termenul de încheiere nu este predictibil, structura nu este urmărită cum a fost anunţată, iar subiectele sunt deviate“.

O mare parte dintre middle managerii din companiile de pe plan local recunosc că nu mai au când să aloce timp pentru a discuta cu cei din echipele lor şi nici nu pot să planifice activităţi viitoare, din cauză că petrec foarte mult timp în şedinţe.

„Gestionarea şedinţelor ţine de prioritizare, de a învăţa să spui nu acolo unde simţi că prezenţa ta nu adaugă valoare. Aceasta este şi o chestiune legată de puterea de a spune adevărul într-o companie şi de a ataca această cultură a şedinţelor prin propunerea unei structuri mai clare a unei întâlniri, o durată fixă a acesteia, pentru că ceea ce spun foarte mulţi dintre cei cu care discutăm este că şedinţele sunt foarte lungi, termenul de încheiere nu este predictibil, structura nu este urmărită cum a fost anunţată, subiectele sunt deviate. 

Cititi mai multe pe www.zf.ro