Prof. Andrew Kakabadse, Henley Business School: Membrii unui board eficient sunt în primul rând „alfabetizaţi“ financiar

Autor: Adelina Mihai Postat la 09 ianuarie 2020 18 afişări

Una dintre calităţile critice – dar care lipseşte din atât de multe boarduri la nivel global – este curajul de a aduce în atenţie şi de a lucra la rezolvarea unor probleme incomode, dar importante, care necesită un tratament deosebit.

Prof. Andrew Kakabadse, Henley Business School: Membrii unui board eficient sunt în primul rând „alfabetizaţi“ financiar
Prof. Andrew Kakabadse, Henley Business School: Membrii unui board...

„Membrii de board trebuie să fie în primul rând alfabetizaţi financiar. (...) Un consiliu de administraţie extrem de eficient ia în considerare ce abilităţi trebuie să aibă membrii în aşa fel încât aceştia să poată examina organizaţia şi modul în care evoluează punerea în practică a strategiei. Cu toate acestea, majoritatea consiliilor de administraţie nu au efectuat un astfel de audit complet al competenţelor. Nu este vorba atât de mult de abilităţile „tehnice“ ale membrilor consi­liului de administraţie, ci de calităţile personale. Sunt vitale, pentru membrii de board, rezistenţa şi tăria de caracter pentru a vedea dincolo de probleme“, este de părere profesorul Andrew Kakabadse de la Henley Business School, şcoală de afaceri care oferă şi în România, în parteneriat cu Envisia, un program de acreditare academică internaţională pentru membrii de board.

Totodată, modestia şi capacitatea de a recunoaşte o greşeală sunt alte abilităţi necesare membrilor de board, pentru că acestea permit boardului să ia decizii mai rapide şi să fie mai agili. În plus, fiecare membru de board trebuie să ştie ce limite nu are voie să depăşească din punct de vedere moral, pentru a dobândi respectul şi încrederea reciproce.

Una dintre calităţile critice – dar care lipseşte din atât de multe boarduri la nivel global – este curajul de a aduce în atenţie şi de a lucra la rezolvarea unor probleme incomode, dar importante, care necesită un tratament deosebit.

„O cercetare efecutată pe un eşantion de 5.500 de consilii de administraţie relevă faptul că, atunci când lucrurile merg prost într-o orga­nizaţie, mai mult de 70% dintre membrii de board ştiu asta, dar nu au rezistenţa şi inde­pen­denţa gândirii pentru a vorbi despre acele probleme sensibile. Această lipsă a curajului este unul dintre motivele fundamentale pentru care organizaţiile se prăbuşesc.“ El a mai spus că s-a considerat, în mod eronat, că un membru de board din exterior, care nu are interese financiare sau alte tipuri de interese în companie, este independent. Însă, adaugă el, organizaţiile au nevoie de membri în consiliile de administraţie care pot aduce în discuţie probleme inconfortabile „pentru că au o mentalitate independentă.“

În ceea ce priveşte sfaturile pentru noii membri de board, profesorul Kakabadse spune că, înainte de a accepta o astfel de poziţie, aceştia trebuie să facă un audit al consiliului de administraţie în care urmează să se afle.

„Intervievaţi alţi membri de board, dar şi preşedintele şi CEO-ul organizaţiei şi, dacă este nevoie, unele persoane din senior management. Vedeţi dacă vă aliniaţi cerinţelor lor pentru board, apoi întrebaţi-i care ar fi subiectele tabu pentru board. Alte întrebări pot fi: care este natura relaţiei dintre preşedinte şi CEO, dintre preşedinte şi restul boardului sau dintre CEO şi echipa de management.“

Răspunsul la aceste întrebări ar trebui să indice dacă aspirantul la o poziţie de membru de board ar putea adăuga valoare în board. Dacă el consideră că poate adăuga valoare, atunci să accepte poziţia; dacă nu, să respingă propunerea.

„Ulterior, noul membru de board trebuie să îşi dea seama cum funcţionează într-adevăr boardul şi, când se simte pregătit, să înceapă să pună întrebări. Practic, noii membri de board trebuie să aibă răbdare pentru a înţelege dinamica boardului şi a echipei de management în aşa fel încât să îşi sporească credibilitatea şi respectul în faţa celorlalţi adresând întrebări pertinente şi făcând comentarii relevante în ceea ce priveşte modul în care sunt tratate provocările din organizaţie.“

Citiţi aici suplimentul: Job Title: Board Director 

Urmărește Business Magazin

Am mai scris despre:
membri,
business,
eficienta,
financiar
„Sunt un manager de creştere, nu de restructurare, dar mai mult decât orice sunt un om de marketing” Violeta Luca, general manager Microsoft România - VIDEO „Sunt un manager de creştere, nu de restructurare, dar mai mult decât orice sunt un om  de marketing” Violeta Luca, general manager Microsoft România - VIDEO

În cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO organizat de Business MAGAZIN, Violeta Luca a povestit despre fiecare pas făcut în carieră, de la jobul part time în asigurări până la cel actual, de general manager al Microsoft România. Se autodescrie drept un „manager de creştere” şi nu unul „de restructurare”, are experienţă în vânzări, dar se consideră „un om de marketing” mai mult decât orice altceva. Care sunt însă elementele care au ajutat-o să ajungă în postura de a nu-şi căuta niciodată un loc de muncă?

vezi continuarea
În ce fel v-a influențat ZF viața profesională?

TOTUL PENTRU BUSINESS. TOTUL ESTE BUSINESS

ZF.ro
Beţi cafea? Diferenţa între o cafea de lux şi o cafea normală Beţi cafea? Diferenţa între o cafea de lux şi o cafea normală
Cel mai mare pericol de care trebuie să vă feriţi la job. Extrem de puţini ştiu asta, dar vă poate costa TOTUL
ProMotor.ro
E ca nouă, BOSS. Nu bate, nu troncăne. Ce probleme a avut acest VW Golf VI cumpărat de la un samsar? E ca nouă, BOSS. Nu bate, nu troncăne. Ce probleme a avut acest VW Golf VI cumpărat de la un samsar?
Supărat că nu l-a lăsat să depășească, a frânat în fața lui. Acum regretă enorm!
Mazda CX-30 are primul motor DIESEL care este alimentat cu BENZINĂ. Iată cum se conduce
Descopera.ro
Un pilot AIRBUS a făcut o MAENVRĂ demnă de filme pentru a salva situaţia. IMAGINILE video fac înconjurul lumii Un pilot AIRBUS a făcut o MAENVRĂ demnă de filme pentru a salva situaţia. IMAGINILE video fac înconjurul lumii
MISTERUL din jurul unei structuri subterane din Rusia, desluşit după decenii de CONTROVERSE uriaşe
STRUCTURI care se găsesc pe Marte au apărut din SENIN pe Pământ iar savanţii sunt contrariaţi de acest fenomen STRANIU
Go4it.ro
Cât costă NETFLIX în România faţă de alte ţări din EUROPA. Este abonamentul prea scump raportat la ce primim? Cât costă NETFLIX în România faţă de alte ţări din EUROPA. Este abonamentul prea scump raportat la ce primim?
SUA pregăteşte o lege care să limteze şi mai mult accesul Huawei la tehnologii străine
Cea mai IEFTINĂ maşină electrică din România disponibilă la vânzare nici nu necesită permis categoria B
Csid.ro
Portretul psihologic al unui violator: cum îl recunoaştem şi cum evităm să devenim victime Portretul psihologic al unui violator: cum îl recunoaştem şi cum evităm să devenim victime
Cum poţi ajuta o femeie care este abuzată
HOROSCOP AUGUST 2019: se anunţă noi câştiguri financiare şi multe relaţii pasagere

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.