♦ Peste 300 de participanţi au fost prezenţi la evenimentul Women in Power 2026, organizat de Business Magazin, o întâlnire dedicată femeilor lider din România, cu accent pe leadershipul în era AI şi pe modul în care presiunea redefineşte rolurile din business.

Ce înseamnă leader­shipul într-un context marcat de incertitu­dine, cum gestionează liderii presiunea, atât pe cea vizibilă, cât şi pe cea invizibilă, precum şi cum reuşesc să rămână autentici într-un mediu care cere performanţă constantă - acestea au fost temele centrale ale ediţiei din acest an a Galei Women in Power.

Evenimentul a marcat lansarea noii ediţii a catalogului 100 cele mai puternice femei din BUSINESS, care reuneşte femei-lider din România. Sub conceptul „Next Gen: următorul nivel începe acum“, atât catalogul, cât şi evenimentul se axează pe felul în care liderii îşi rescriu regulile, îşi regândesc deciziile şi construiesc mai departe într-un context în care presiunea devine parte din agenda de business.

 „Liderii sunt oameni sub presiune. De multe ori, femeile sub mai multe presiuni. Social media îţi arată constant ce ar trebui să fii şi încă nu eşti“, a spus Petruş Stuparu, Partner, Trend Consult, în cadrul panelului de deschidere.

Aceasta a fost una dintre concluziile centrale ale Galei Women in Power 2026, unde discuţia despre performanţă s-a mutat din zona KPI-urilor în cea a autenticităţii.

„Dacă ai ajuns la pace cu tine şi crezi că eşti enough, indiferent că eşti bărbat sau femeie, o să te accepţi aşa cum eşti“, a mai spus Petruş Stuparu. Iar în contextul în care social media creează standarde greu de atins, liderii ajung să ducă o presiune dublă: cea din business şi cea din comparaţie.

„Ne comparăm foarte mult pe o singură axă, deşi viaţa noastră are mult mai multe“, a adăugat el.

„Social media îţi arată constant ce ar trebui să fii: mama perfectă, liderul perfect, antreprenorul perfect.“

„Autenticitatea este singura cale care ne ajută să creăm legături reale în organizaţii“, a spus Roxana Jouni, director general, SIAD România. „Fără ea, nu construim încredere, iar fără încredere nu există echipe performante.“

Monalisa Ungureanu, CEO-ul Agrii, a pus problema şi mai direct: „Dacă nu eşti tu, ajungi să te sperii de tine“.

Pentru ea, leadershipul înseamnă şi asumarea vulnerabilităţii: „Le spun şi fricile mele. Sunt lucruri greu de acceptat, dar astea sunt realităţile“.

Discuţia a atins şi tema diferenţelor subtile dintre femei şi bărbaţi în leadership.

„Există nişte microcomportamente care fac viaţa femeilor mai grea. Se simt, dar nu se declară“, a spus Stuparu. Cosmin Curticăpean a mutat conversaţia din zona clişeelor în cea a instinctului. Nu vorbeşte despre superioritate, ci despre mecanisme diferite de decizie, iar observaţia lui, spusă direct, fără filtru, spune mai mult despre dinamica din business decât multe studii.

„Femeile au o abilitate extraordinară să identifice rapid unde sunt punctele slabe ale interlocu­torului. Este o chestiune nativă. Noi, de multe ori, înghiţim găluşca“, spune el, sugerând că în negocieri şi interacţiuni umane instinctul poate funcţiona mai rapid decât analiza.

Cosmin Curticăpean CEO şi fondator, Lendox

Femeile au o abilitate extraordinară să identifice rapid unde sunt punctele slabe ale interlocutorului. Este o chestiune nativă. Noi, de multe ori, înghiţim găluşca. În schimb, când vine vorba de aplicarea logicii, bărbaţii tind să o facă mai structurat.

Monalisa Ungureanu, CEO, Agrii România

Este bine să fii tu, pentru că dacă nu eşti tu, ajungi să te sperii de tine. Eu spun lucrurilor pe nume, îmi spun şi fricile şi lucrurile care poate sunt greu de acceptat, dar acestea sunt realităţile pe care trebuie să le privim cu demnitate.

Petruş Stuparu, Partner, Trend Consult

Dacă ai ajuns la pace cu tine şi crezi că eşti suficient, indiferent că eşti bărbat sau femeie, o să te accepţi aşa cum eşti. Problema este că social media îţi arată constant ce ar trebui să fii şi încă nu eşti – mama perfectă, liderul perfect, antreprenorul perfect.

Roxana Jouni, Director General, SIAD România 

Autenticitatea este singura cale care ne ajută să creăm legături reale în organizaţii. Nu reuşim să facem lucrurile de unii singuri, suntem parte din echipe mari, complexe, cu oameni care au experienţe diferite de viaţă şi profesionale. Dacă nu suntem autentici, nu atingem acel prag de încredere necesar pentru a construi echipe performante. Din punctul meu de vedere, nu există cineva care performează la job şi altcineva acasă.

Cântăreaţa Holy Molly a urcat pe scena Galei Women in Power 2026 şi a deschis seara cu un moment artistic plin de energie, aducând publicul în atmosfera unui eveniment dedicat leadershipului şi inspiraţiei.

Ioana Gheorghiade, Chief Risk Officer, BCR:

„Presiunea te face să te concentrezi şi să te mobilizezi. Devine, până la urmă, un mod de a funcţiona. Sunt momente în care simţi că este prea mult şi atunci trebuie să faci un pas în spate, să spui stop. Revenim în câteva ore. Există o limită pe care trebuie să o impui.“

Irina Cristescu, General Manager, XTB România:

„Femeile tranzacţionează mai disciplinat şi pe termen mai lung, în timp ce bărbaţii tranzacţionează mai frecvent, au un stil mai dinamic şi îşi asumă mai multe riscuri. Ponderea investitorilor bărbaţi este mai mare, dar acest lucru este într-o continuă schimbare. În ultimii ani, procentul femeilor a crescut spre 20–25%, iar România este campioană europeană în cadrul grupului la acest capitol.“

Oana Ilaş, Director General Adjunct Retail Banking, Banca Transilvania:

„Echilibrul este ca un dans între rigoare şi suflet, între disciplină şi curaj, între claritate şi acea scânteie care devine motorul construcţiei de viitor. Această generaţie este foarte conectată la tehnologie şi înglobează uşor schimbările, dar este nevoie şi de răbdare. Rezilienţa este o fundaţie solidă pe care putem construi.“

Cosmina Marinescu, CEO, KRUK România:

„În business nu suntem de unii singuri, suntem împreună. Suntem o echipă şi lucrăm foarte aproape unii de ceilalţi. Cred că cel mai important lucru este echilibrul. Trebuie să fii tu bine, ca să poţi să-i echilibrezi şi pe ceilalţi.“

Alina Bistreanu, CEO, Optical Investment Group:

„Nu poţi controla absolut totul. Trebuie să-ţi asumi decizia şi să mergi mai departe. Echilibrul nu înseamnă perfecţiune. Înseamnă să ştii cine eşti, ce contează şi să-ţi prioritizezi energia.“

Hannelore Valkanov, CEO, Syswin Solutions:

„Nu contează dacă eşti femeie sau bărbat, contează ce viziune ai despre viitor. În industriile în care activez, întâlnesc foarte rar femei. Cred că sunt mai multe decât vedem, dar nu sunt suficient de vizibile.“

Tatiana Popescu, Cofondator, Quadra Casa:

„Bărbaţii nu reuşesc să mă intimideze dacă stau la o masă de negociere cu ei. În momentul de faţă mi se pare că este mai complicat să fii mamă decât antreprenor. În business iei decizii şi mergi mai departe, dar în educaţia copiilor contează absolut tot.“

Elena Ungureanu, Country Manager, Visa România:

„Nu există presiune care să nu poată fi amânată astfel încât să iei cea mai bună decizie. Presiunea autoimpusă este cel mai greu de gestionat, pentru că îţi doreşti întotdeauna mai mult.“

Premiantele Women in Power 2026 

În cadrul galei au fost premiate:

Alina Bistreanu, CEO, Optical Investment Group

Hannelore Valkanov, CEO, Syswin Solutions

Ioana Gheorghiade, Chief Risk Officer, BCR

Oana Ilaş, Director General Adjunct Retail Banking, Banca Transilvania

Cosmina Marinescu, CEO, KRUK România

Elena Ungureanu, Country Manager, Visa România

Irina Cristescu, General Manager, XTB România

Tatiana Popescu, Cofondator Quadra Casa