Dacă îţi doreşti să urmezi o carieră în consultanţă, ai nevoie de o pregătire riguroasă a noţiunilor, trebuie să cunoşti cât mai bine industria şi să fii cât mai activ – să participi la diverse workshopuri şi activităţi încă din perioada studenţiei. Dar poate cel mai important lucru de ţinut minte este că, astăzi, în era digitală a AI-ului, tot abilităţile umane rămân la putere.

Introducerea instrumentelor de inteligenţă artificială în testele de recrutare produce o schimbare pe piaţa muncii, în special pentru absolvenţii de business, unde se observă o evoluţie mai profundă în industrie. Practic, nu mai este suficient ca viitorii angajaţi să deţină doar competenţe de analiză şi competenţe specifice zonei de business, ci este nevoie şi de abilităţi noi, corelate cu tehnologia, scrie Financial Times.

Totodată, obţinerea unui post de tip entry-level într-o firmă de consultanţă renumită a fost întotdeauna competitivă, însă în ultimii ani accesul a devenit şi mai restrâns. Marile companii din zona Big Four – Deloitte, KPMG, EY şi PwC – au redus numărul absolvenţilor recrutaţi, unele diminuând angajările cu aproape o treime în perioada 2023–2025, se arată în articolul FT.

Dar care sunt posibilii factori care au condus la aceste scăderi ale angajărilor? „Incertitudinea economică, adaptarea la perioada post-Covid şi externalizarea unor activităţi în alte ţări”, scrie FT.

Alicia Pittman, responsabil global de resurse umane la Boston Consulting Group, subliniază, într-un interviu acordat Financial Times, că pentru a fi un candidat potrivit într-o firmă de consultanţă este nevoie de competenţe tehnice aflate în strânsă legătură cu judecata de business, colaborarea şi leadershipul.

„Fundamentele rămân aceleaşi: curiozitatea, discernământul, rezilienţa şi spiritul de echipă. Aceste trăsături contează şi mai mult într-un mediu susţinut de inteligenţă artificială”, explică Alicia Pittman în interviul pentru FT.

În cele mai multe cazuri, sarcinile entry-level au fost automatizate prin intermediul inteligenţei artificiale, cu scopul de a pune mai mult accent pe alte sarcini de lucru care necesită judecată, precum proiectele cu clienţii sau dezvoltarea abilităţilor de rezolvare a problemelor care pot apărea, potrivit Soniei Sande, lider global pentru consultanţă la EY, într-un interviu acordat Financial Times.

Fionnuala O’Conor, partener în cadrul firmei de consultanţă digitală OpDem, menţionează că, de cele mai multe ori, angajatorii se aşteaptă ca noii recruţi să ştie deja să folosească eficient inteligenţa artificială. Totuşi, pentru cei aflaţi la început de drum, dependenţa de modele lingvistice mari (LLM) poate dăuna dezvoltării abilităţilor esenţiale, precum rezolvarea sarcinilor, prioritizarea acestora sau determinarea.

Totodată, ea subliniază că, în cadrul unei firme mici de consultanţă, cel mai important aspect este să te concentrezi pe dezvoltarea competenţelor practice, pentru a forma consultanţi excelenţi în viitor.

„I-aş sfătui pe studenţi să cunoască mai bine industria şi să cerceteze din timp joburile pentru care îşi doresc să aplice, implicându-se devreme în relaţia cu angajatorii. Ar trebui să participe la evenimente organizate de companii şi să intre în contact cu oameni care fac efectiv această muncă, pentru a înţelege cum arată jobul zi de zi”, spune Lauren McCafferty, director pentru programe early careers la Deloitte UK, într-un interviu acordat Financial Times.