Cum a devenit Comisia Europeană recruiter-şef pentru companiile strategice de stat din energie. Elementele care au dus la plecarea CEO-ului şi CFO-ului Hidroelectrica
Plecările surpriză – de comun acord cu consiliul de supraveghere – ale lui Karoly Borbely, ex-CEO Hidroelectrica, omul-cheie din listarea companiei, şi a lui Marian Fetiţa, ex-CFO-ul companiei, cu 20 de ani de experienţă în cadrul celei mai mari companii de stat, ridică un semn de întrebare valid privind influenţa Comisiei Europene pe plan local şi creează un caz unic în România, dar şi la nivel regional.
Plecările surpriză – de comun acord cu consiliul de supraveghere – ale lui Karoly Borbely, ex-CEO Hidroelectrica, omul-cheie din listarea companiei, şi a lui Marian Fetiţa, ex-CFO-ul companiei, cu 20 de ani de experienţă în cadrul celei mai mari companii de stat, ridică un semn de întrebare valid privind influenţa Comisiei Europene pe plan local şi creează un caz unic în România, dar şi la nivel regional.
Documentele în posesia şi analizate de ZF arată că procesul de recrutare pentru cei doi membri ai directoratului s-a făcut cu respectarea prevederilor în vigoare, abia chestiuni la limită, de interpretare, putând ridica semne de întrebare. Instabilitatea creată de acest precedent a costat Hidroelectrica 300 de milioane de euro din evaluare, iar reluarea procesului de selecţie vine într-un moment de creştere fenomenală pentru piaţa energiei. Cine plăteşte pentru aceste deprecieri sau oportuniăţi ratate în numele unor bani europenei, 16 mil. euro, care au mari şanse să nu vină?
Urmărește Business Magazin
Citeşte pe zf.ro
Citeşte pe alephnews.ro
Citeşte pe smartradio.ro
Citeşte pe comedymall.ro
Citeşte pe MediaFLUX.ro
Citeşte pe MonitorulApararii.ro
Citeşte pe MonitorulJustitiei.ro
Citeşte pe zf.ro













