Peste 1 milion de euro este valOArea investiţiei pe care o are în derulare clubul sportiv Be Strong Tennis pentru dezvoltarea unei săli de sport multifuncţionale. Odată inaugurată, aceasta ar putea duce la dublarea cifrei de afaceri. Cristian Ciocan-Stănescu, fondator, Be Strong Tennis şi Club Sportiv Atlas, spune că deviza sa este „Nihil sine Educatio” (nimic fără educaţie) şi crede că aceasta este cheia oricărei construcţii solide, fie că vorbim despre sportivi, despre echipe sau despre societate.

Be Strong Tennis şi Club Sportiv Atlas sunt expresia clară a credinţei mele că educaţia prin sport poate transforma vieţi”, spune antreprenorul craiovean care a înfiinţat în urmă cu 22 de ani, Clubul Sportiv Atlas ca un proiect educaţional în care sportul era mai mult decât performanţă - era despre caracter, comunitate şi şansă. În 2017, pus bazele Be Strong Tennis, „ca răspuns modern la nevoia unui ecosistem sportiv profesionist, construit pe termen lung.” Despre dezvoltarea afacerii povesteşte că a fost o evoluţie strategică şi constantă, primul pas fiind construirea unei infrastructuri solide prin Clubul Sportiv Atlas, apoi extinerea activităţii a fost marcată de lansarea Be Strong Tennis.

„Am diversificat serviciile adăugând programe de fotbal, pentru a adresa cât mai bine nevoile educaţionale şi sportive ale copiilor şi tinerilor. În paralel, am consolidat o echipă interdisciplinară de specialişti — antrenori, preparatori fizici, consilieri sportivi şi experţi în nutriţie — şi am pus un accent major pe formarea continuă şi pe dezvoltarea relaţiilor strategice cu parteneri din mediul privat şi instituţional.”

În ultimii cinci ani, spune antreprenorul, ritmul de creştere al cifrei de afaceri a fost de aproximativ 15–20% anual, dublând în acelaşi timp şi numărul de angajaţi; în present, echipa are zece membri activi în echipă. „Anul 2024 a fost unul solid din punct de vedere financiar, în ciuda contextului economic general, cifra de afaceri consolidată pentru Be Strong Tenis şi Club sportiv Atlas a depăşit 821.000 lei. Ne-am atins obiectivele principale de dezvoltare şi am consolidat baza necesară pentru expansiunea viitoare”, declară Cristian Ciocan-Stănescu. El se aşteaptă la un ritm similar de creştere al cifrei de afaceri şi pentru anul în curs, iar odată cu finalizarea noii investiţii estimează chiar o dublare a a cifrei de afaceri şi o extindere semnificativă a activităţii în zona sportului de performanţă şi a evenimentelor educaţionale.

Proiectul noii săli aduce împreună mai multe sporturi precum şi o viziune integrată sport-agrement-recuperare, având spaţii de tenis, padel, cabinet kineto, cabinet nutriţie, sala de pregătire fizică (fitness), iar nceperea lucrărilor este planificată în prima jumătate a anului 2025, cu un timp de execuţie de 18 luni. „Ideea noii investiţii a apărut în 2022, dintr-o convingere profundă că infrastructura sportivă sustenabilă este cheia dezvoltării pe termen lung. Am construit un parteneriat solid cu Banca Transilvania şi am accesat fonduri europene prin Programul Tranziţie Justă. Cu sprijinul arhitectului Albert Dobrin, dezvoltăm o sală multifuncţională de ultimă generaţie, certificată NZEB (Nearly Zero Energy Building), proiectată să ofere atât sportivilor, cât şi comunităţii, condiţii la standarde internaţionale. Investiţia totală depăşeşte 1 milion de euro şi este planificată să fie funcţională în 2026”, afirmă antreprenorul.

Clădirea este proiectată pentru a produce mai multă energie decât consumă în decursul unui an, printr-o serie de soluţii de proiectare şi tehnologii: echipamente de climatizare de ultimă generaţie (pompe de căldură), sistem de panouri fotovoltaice, sistem de recuperare a apelor pluviale ce sunt reintroduse în flux (menajer, irigare spaţii verzi etc).

„Pentru mine, antreprenoriatul sportiv sustenabil înseamnă o investiţie pe termen lung în oameni, în educaţie şi în infrastructură. Nu este doar despre rezultate imediate, ci despre construirea unor sisteme care formează caractere şi susţin dezvoltarea armonioasă a tinerilor. Sustenabilitatea în sport presupune şi colaborări solide cu parteneri privaţi şi instituţionali, folosirea responsabilă a resurselor, şi mai ales, capacitatea de a reinvesti în comunitate. Totul, sub semnul devizei noastre: «Nihil sine Educatio»”, adaugă Cristian Ciocan-Stănescu.

Pentru atragerea fondurilor europene şi a invesitorilor privaţi în sport, spune antreprenorul, a contat seriozitatea, viziunea clară şi proiecte bine fundamentate. „Colaborăm de peste un deceniu cu Step by Step Consulting pentru atragerea fondurilor europene, iar în zona privată, încrederea partenerilor s-a construit în timp, prin rezultate concrete şi transparenţă. Companii precum Magna, Stamford AvK, Cummins Generator Technologies sau Decathlon au ales să ne susţină pentru că văd în Be Strong Tennis şi Club Sportiv Atlas un partener stabil şi implicat real în educaţia sportivă. De asemenea, parteneriatul nostru cu Banca Transilvania pentru noua investiţie este o dovadă suplimentară că sportul poate deveni un domeniu credibil şi sustenabil când este abordat strategic.”

În perioada următoare, priorităţile anterprenorului se leagă de finalizarea şi operaţionalizarea noii săli multifuncţionale certificată NZEB, lansarea Centrului Multi-Sport şi extinderea programelor dedicate performanţei sportive. „Vizăm atragerea unui număr mai mare de sportivi în circuitele competiţionale şi consolidarea relaţiei cu şcolile şi universităţile locale pentru a integra sportul ca pilon al educaţiei formale. De asemenea, lucrăm la dezvoltarea de noi parteneriate naţionale şi internaţionale, pentru a aduce modele de bună practică din alte ţări şi pentru a oferi sportivilor noştri expunere reală şi oportunităţi de performanţă.”

În opinia lui Cristian Ciocan-Stănescu, România se află într-un punct de cotitură favorabil în ceea ce priveşte sportul. În ultimii ani, a observat o schimbare pozitivă în atitudinea oamenilor faţă de sport. Interesul pentru activitatea fizică a crescut atât în rândul copiilor, cât şi al adulţilor, iar conceptul de educaţie prin sport câştigă tot mai mult teren. Totodată, este vizibilă o conştientizare mai profundă a rolului crucial pe care sportul îl joacă în dezvoltarea armonioasă a copiilor — nu doar din perspectiva performanţei, ci şi a formării caracterului.

În plus, punctează tot el, infrastructura sportivă se modernizează rapid, o creşte interesul din partea părinţilor pentru educaţia fizică timpurie şi mediul privat se implică tot mai mult în susţinerea proiectelor sportive. „Dacă vom continua să investim în educaţie, infrastructură şi formare de specialişti, sunt convins că în următorii 5–10 ani România poate deveni un hub regional al sportului de performanţă şi al educaţiei sportive integrate”, conchide antreprenorul.  

Carte de vizită

1. Cristian Ciocan-Stănescu, în vârstă de 42 de ani, este fondatorul Be Strong Tennis, o companie din ecosistemul celui mai vechi club sportiv din Craiova – Club Atlas (non-profit).

2. Cu studii economice, a fost pasionat de autonomia şi construcţia organică pe care le deschide o rută în anterpenoriat. A început primul business chiar la 18 ani şi, după mai multe experienţe care au fundamentat principii pe care vrea să le urmeze în orice afacere (implicare directă, un business pornit de la o pasiune, posibilitatea de a construi proiecte cu impact local), a ales să se dedice antreprenoriatului sportiv.

3. A înfiinţat mai întâi un Club de Tenis – CS Atlas, care a format, în 20 de ani, peste 20.000 de sportivi.

4. În ultimii 5 ani, prin compania Be Strong şi Clubul de Tenis, Cristian şi-a propus să creeze un ecosistem integrat de investiţii în sport – sponsorizări corporate, fonduri europene, finanţări ale sportivilor precum şi capital din partea clubului.

5. A adăugat componente de sustenabilitate şi diversitate în viziunea de creştere a companiei – a înfiinţat, alături de partenerul corporate Magna, prima şcoală de fotbal pentru fete – Magna Super Girls. Din perspectiva sustenabilităţii de mediu, prin diferite finanţări (fonduri europene şi sponsorizări), a investit în soluţii de eficienţă energetică la  scară largă – compania beneficiind de cel mai extins sistem de panouri fotovoltaice din rândul cluburilor sportive din Oltenia.

De vorbă cu Cristian Ciocan-Stănescu

Cum se construieşte o viziune pe termen lung într-o industrie cu puţine modele locale? Sunt modele internaţionale care te inspiră?

În lipsa unor modele locale consistente, ne-am inspirat din proiecte internaţionale solide, precum Academia Rafael Nadal pentru tenis sau Academia FC Barcelona pentru fotbal. Ne-am construit viziunea combinând experienţa noastră locală cu bune practici internaţionale, adaptate realist la nevoile şi realităţile din România. Strategia clubului este rezultatul muncii colective a unei echipe interdisciplinare de excepţie - Mihai Ungureanu (specialist cu experienţă în coordonarea de proiecte complexe, vicepreşedinte), Mihaela Gabriela Jilcu (medic nutriţionist şi secretar general), Cătălin Cotora (head coach, antrenor cu experienţă internaţională) al celorlalţi colegi care completează echipa - şi al credinţei comune că sportul poate deveni o veritabilă şcoală de viaţă pentru noile generaţii.

Câţi membri ai clubului sunt înscrişi în circuitele naţionale şi internaţionale?

De-a lungul celor peste 20 de ani de activitate, am format peste 20.000 de sportivi, dintre care mulţi au participat în circuitele naţionale, iar o parte dintre ei au reprezentat România în competiţii internaţionale. În prezent, în cadrul clubului sunt acreditaţi peste 200 de copii activi, atât la tenis, cât şi la fotbal, ceea ce reflectă ritmul de creştere constantă şi angajamentul nostru faţă de educaţia sportivă de calitate.

Cum un club sportiv local poate deveni centru de excelenţă?

Un club sportiv local poate deveni un centru de excelenţă prin investiţii constante în infrastructură modernă, prin atragerea şi formarea unei echipe multidisciplinare de profesionişti şi printr-o viziune educaţională autentică. La Be Strong Tennis şi Club Sportiv Atlas, nu ne-am limitat la antrenamente - am construit un ecosistem complet, unde sportivii beneficiază de pregătire fizică, consiliere nutriţională, recuperare medicală şi suport mental. Investiţiile în calitate şi educaţie sunt cheia.

Care este cel mai important lucru pe care l-ai învăţat în antreprenoriat?

Am învăţat că echipa şi perseverenţa sunt fundamentale. Într-un domeniu în care rezultatele nu apar peste noapte, capacitatea de a construi relaţii autentice, de a forma o echipă solidă şi de a rămâne fidel principiilor tale este ceea ce face diferenţa pe termen lung. Educaţia continuă, adaptabilitatea şi respectul pentru oameni sunt pilonii pe care mi-am bazat întregul parcurs antreprenorial.

Dacă ai putea să te întoarceţi în timp, în urmă cu 20 de ani, şi să-ţi dai un sfat, care ar fi acela?

Dacă aş putea să mă întorc în timp, mi-aş spune să am mai multă răbdare şi să am încredere în proces. În sport, în educaţie şi în antreprenoriat, rezultatele solide se construiesc în timp, pas cu pas, nu peste noapte. Răbdarea, perseverenţa şi fidelitatea faţă de principiile de început sunt cele care, în final, fac diferenţa.

Ai un model din lumea afacerilor sau al sporturilor care te inspiră? Sau poate un mentor? Pe cine admiri?

Un exemplu personal de inspiraţie este Rafael Nadal - pentru echilibrul, modestia şi disciplina sa, valori pe care încerc să le transpun atât în modul în care construim proiectele noastre sportive, cât şi în modul în care formăm tinerii. Cred că modestia autentică şi disciplina zilnică sunt ingrediente esenţiale pentru orice construcţie solidă, fie în sport, fie în afaceri.

Ce contează cel mai mult în sport? Dar într-o afacere legată de sport?

În sport, cel mai important lucru este caracterul. Talentul poate deschide drumuri, dar caracterul este cel care le menţine deschise pe termen lung. Într-o afacere legată de sport, viziunea educaţională şi responsabilitatea faţă de oameni sunt esenţiale.

Ce înseamnă Be Strong Tennis? Ce activităţi reuneşte (cursuri, turnee etc)?

Be Strong Tennis este mai mult decât un club sportiv - este o platformă educaţională prin sport, dedicată formării complete a tinerilor. Activitatea noastră integrează cursuri de tenis şi fotbal, pregătire fizică specializată, sesiuni de nutriţie sportivă, consiliere psihologică şi programe de recuperare medicală. Organizăm competiţii dedicate copiilor care vizează performanţa sportivă, dar şi turnee pentru adulţi amatori, pentru că noi credem cu tărie că sportul trebuie să fie o opţiune reală la orice vârstă, ca parte a unui stil de viaţă echilibrat. De asemenea, promovăm sportul în familie, prin evenimente special concepute, fiind convinşi că mediul familial joacă un rol esenţial în iniţierea şi menţinerea pasiunii pentru activitatea fizică.

Odată cu finalizarea noii săli multifuncţionale, vom introduce noi discipline şi servicii integrate: padel, fitness, tenis de masă, kinetoterapie - toate gândite pentru a răspunde nevoilor unui public larg, de la sportivii de performanţă la cei care îşi doresc un stil de viaţă sănătos şi activ.

Care a fost cel mai frumos moment în parcursul antreprenorial şi de ce?

Cel mai frumos moment a fost, fără îndoială, organizarea Cupei Davis la Craiova. Să aduci un eveniment de asemenea anvergură în comunitatea locală este o validare a muncii de ani de zile. Pentru mine a fost emoţionant să văd cum sportul reuşeşte să unească oameni, generaţii şi energii în acelaşi loc. A fost o dovadă că viziunea noastră - construită pe educaţie şi seriozitate - poate genera impact real şi durabil.

Care au fost cele mai mari dificultăţi cu care te-ai confruntat în antreprenoriat şi cum le-ai depăşit?

Antreprenoriatul sportiv în România nu este un drum uşor. Una dintre dificultăţile principale a fost instabilitatea economică, la care s-a adăugat, în primii ani, o anumită reticenţă faţă de proiectele noi din sport. În timp însă, pe măsură ce proiectele noastre s-au consolidat, am reuşit să atragem sponsori - companii şi investitori privaţi din România şi din străinătate - şi să stabilim colaborări constructive cu autorităţi locale. Un alt element esenţial care ne-a ajutat să trecem peste momentele dificile a fost accesarea fondurilor europene, un motor real pentru dezvoltarea infrastructurii şi pentru crearea unor oportunităţi sustenabile.