♦ Diversificarea producţiei de energie rămâne unul dintre obiectivele majore ale Hidroelectrica pe termen lung, mai ales după seceta de anul trecut ♦ Alături de investiţiile în noi surse verzi, modernizarea portofoliului irepetabil de active pe care compania îl gestionează este o direcţie strategică ♦ Aici sunt însă multe provocări, una fiind chiar identificarea firmelor locale care mai pot gestiona astfel de proiecte.

„A fost un an al investiţiilor anul trecut şi anul acesta vom continua acest traseu în care ne bazăm foarte mult pe investiţii, atât în activele existente, şi aici programul de retehnologizare a căpătat o amploare foarte mare, dar şi în proiecte noi. Sunt proiecte pregătite de ani de zile care ajung la maturitate şi intră în faza de execuţie“, a spus Bogdan Badea, CEO al Hidroelectrica, în intervenţia sa de la ZF Power Summit 2026, eveniment care a avut loc în perioada 23-25 februarie.

Hidroelectrica (H2O), cea mai mare companie din România după capitalizarea bursieră, a raportat un profit net de 3,3 mld. lei în 2025, în scădere cu 20% faţă de 2024, pe fondul unui an marcat de secetă severă şi de cea mai mică producţie de energie hidro din istoria României.

Veniturile au fost de 9,61 mld. lei, plus 5%. Potrivit raportului anual preliminar, „în anul 2025 s-a înregistrat cea mai mică producţie de energie hidro din istoria României“, în contextul unor condiţii hidrologice nefavorabile, care au afectat semnificativ volumele disponibile pentru vânzare.

„Anul trecut a fost un an cu secetă extremă, comparabil cu anul în care Hidroelectrica, din păcate, a intrat în insolvenţă. Ca atare, a trebuit să utilizăm resursele de apă cu foarte mare atenţie, astfel încât să fim pregătiţi şi pentru iarnă. Şi s-a văzut că atunci când sistemul energetic a avut nevoie, Hidroelectrica a intervenit prompt pentru echilibrare şi pentru acoperirea vârfurilor de consum.“

Revenind la investiţii, o parte din bugetele companiei se duc în zona de mari retehnologizări, dar proiectele sunt adesea îngreunate de lanţul de avizare.

„Partea nevăzută este aceea birocratică, în care trebuie să luăm avize, să luăm autorizaţii şi, de multe ori, acest proces, din păcate, în ultimii ani de zile, durează mai mult decât execuţia propriu-zisă. Avem exemplul Vidraru, care a generat foarte multe pasiuni, dar este o investiţie pregătită din 2016, cu foarte multe proceduri de achiziţie care, din păcate, nu au fost încheiate cu succes. Am reuşit totuşi să semnăm contractul şi să intrăm în programul de retehnologizare. Acolo lucrările sunt conform graficului.“ Mai departe, unităţi cu grade avansate de finalizare sunt la fel blocate de fel şi fel de ONG-uri.

Bogdan Badea, CEO Hidroelectrica: Suntem convinşi că vârfurile de CAPEX pe care le vom avea în anii următori vor fi acoperite cu finanţări ieftine şi care vor permite să păstrăm politica de dividende către investitori şi să creştem volumul de investiţii.

Realizarea acestor investiţii este cu atât mai necesară cu cât arhitectura întregului sistem energetic este în schimbare pe fondul ascensiunii tehnologiilor regenerabile.

„Trebuie să avem flexibilitate în sistemul energetic şi de aceea este foarte important să înţelegem contextul în care ne aflăm. E un context în care avem foarte multe instalări, în special în energie fotovoltaică. Eu nu sunt şi nu voi fi niciodată adeptul canibalizării între tehnologii, nu. Este loc pentru toate tehnologiile, important e ca între ele să existe un balans.“

Pentru Hidroelectrica, care a devenit şi cel mai mare furnizor de energie local, ascensiunea regenerabilelor aduce mai multe oportunităţi. Pe de o parte compania poate face achiziţii la un preţ avantajos, iar pe de altă parte câştigă din serviciile de echilibrare pe care le livrează.

Badea a mai spus bugetul de investiţii al companiei va creşte.

„Marea provocare pe care o avem ca şi companie este să identificăm suficienţi parteneri care să poată să execute investiţii complexe, gen Vidraru, şi aici nu este o chestiune foarte uşoară. Nu sunt foarte mulţi parteneri specializaţi la nivel european care pot să facă acest lucru. Sigur că pentru a acoperi tot acest volum de investiţii va fi nevoie şi de finanţare. Hidroelectrica astăzi are un nivel foarte redus al datoriilor, ceea ce ne permite să atragem capital din piaţă la preţuri foarte competitive. Suntem convinşi că vârfurile de CAPEX pe care le vom avea în anii următori vor fi acoperite cu finanţări ieftine şi care vor permite să păstrăm politica de dividende către investitori şi să creştem volumul de investiţii.“