Circa 34% din producţia fabricii Danone din Bucureşti merge la export, pe pieţe precum Italia sau Spania, spune Adrian Pascu, director general, Danone Europa Centrală şi de Est. 

„Ponderea exportului în producţia fabricii din Bucureşti a ajuns la 34%. Sunt nenumărate pieţe. Dacă mergeţi în vacanţă în Italia, în Spania, veţi consuma iaurt Activia produs în Bucureşti”, a spus el în cadrul conferinţei ZF.

Ce a mai declarat Adrian Pascu în cadrul conferinţei ZF: 

• În primul rând, cred că România are foarte multe avantaje competitive pe care nu le fructifică în prezent. S-a menţionat poziţia geografică. Dacă în trecut, istoric vorbind, discutam de o poziţie de geografică nefericită din punct de vedere al securităţii şi avem istoria care ne aminteşte acest lucru, eu cred că poate fi foarte uşor transformată într-un avantaj strategic din punct de vedere economic în viitor, pentru că practic suntem la intersecţia între nord şi sud, între est şi vest, suntem partea de intrare în Europa, suntem în Schengen, investim în infrastructură.

• Un al doilea avantaj foarte mare e că suntem în zona de Europa de Est, o piaţă mare, o piaţă care conferă din start o masă critică oricărei investiţii. Dacă ne uităm la cele aproximativ 20 de ţări de care răspund, există un cluster de ţări de aproximativ 3 milioane de locuitori, un alt cluster de aproximativ 10 şi două ţări mari. Avem Polonia cu 40 de milioane, în România cu 20 de milioane, deci din start ai o piaţă de pe care poţi pleca pentru a exporta. 

• Unui investitor străin i-aş sugera să investească în zona agroalimentară, pentru că România e o piaţă în care această zonă e foarte dezvoltată. Dacă sintagma eminamente agrar în trecut era menţionată într-un sens peiorativ, devine un avantaj competitiv în viitor. Deci sunt foarte multe lucruri care pot fi menţionate. 

• Un watch out foarte mare este partea de guvernanţă şi rămân aici, nu vreau să mai dezvolt.

• Noi ne bazăm foarte mult pe inovaţie în tehnologia furnizorilor pe care îi folosim. Noi suntem producători de iaurturi, în România cel puţin, şi bineînţeles că nu reuşim să inovăm noi foarte mult în zona tehnologică. 

• Noi la ora asta practic producem 70.000 tone în fabrica din Bucureşti, ne vom duce spre 85.000 tone cu noua investiţie pe care o avem, dintre care 40% merge export în toată Europa. Fără genul acesta de inovaţie în tehnologie ar fi dificil să fim competitivi, să putem exporta.

• Atunci când adaugi anumite linii de producţie nu creşte numărul de angajaţi proporţional, pentru că sunt activităţi care nu depind de volumele dezvoltate. Faptul că noi creştem producţia nu înseamnă că trebuie să creştem liniar şi numărul de angajaţi. Şi toată lumea înţelege chestia asta.

• Piaţa suferă, e clar şi e legată nu atât de cele două procente de creştere de TVA, cât de încredere a consumatorilor, e un KPI foarte important. Noi continuăm să dezvoltăm industria, partea industrială pe care o avem în Bucureşti pentru export în special şi nu are nicio legătură cu piaţa din România la ora actuală. Vom continua să investim în România atâta timp cât suntem aici. 

• Noi în continuare credem în potenţialul local, toate elementele, toate turbulenţele legate de ultimele decizii economice vin şi pleacă, iar investiţia în valoare adăugată, în inovaţii va continua şi ne va ajuta să ne creştem cifra de afaceri.

• Ne interesează fiecare piaţă în parte. Strategia e centrată pe fiecare ţară în parte, obiectivul meu personal este să aduc cât mai mult volum în România. 

• La nivelul grupului întotdeauna se face un pitch între ţări, adică investim în România sau investim în Irlanda, care oferă nişte facilităţi. Deci din punctul meu de vedere este extrem de important să aducem cât mai mult aici, să producem în România.

• Am reuşit să conving grupul că e mai bine să produci în Est şi să livrezi în Vest. E bine de ştiut că, de fapt, 100% din laptele procesat şi 40% este exportat provine de la fermele din România. Noi avem un program foarte mare de investiţii în ferme.

• Una peste alta, sunt optimist, încă cred că se poate. Cred că avem oameni deştepţi. În general, consumul creşte. Partea care pe mine mă deranjează e faptul că nu avem o strategie de ţară şi s-au menţionat ţări precum Polonia, de exemplu, la care ne uităm în sus şi cred că aici ar trebui să lucrăm. Dacă la un moment dat vom avea o strategie de ţară economică din toate punctele de vedere, putem exploda. România poate fi a doua Polonie foarte uşor.

• Există o problemă pe partea asta de recrutare de personal în fabrică, noi încercăm să lucrăm cu sectorul de educaţie şi încercăm de fapt să ne creştem viitorii angajaţi, însă e destul de greu în Bucureşti, e complicat.