Dana Bulat este director general şi fondator al United Media Services, cu peste 20 de ani de experienţă în media şi digital. Astăzi, reconstruieşte compania în jurul datelor, AI-ului şi deciziilor strategice, transformând marketingul în infrastructură de creştere, după cum povesteşte chiar ea în cel mai recent interviu, acordat pentru anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, ediţia 2026.

Carte de vizită:

1. Dana Bulat este director general şi fondator al United Media Services, una dintre cele mai dinamice agenţii de media şi digital din România;

2. Cu peste 20 de ani de experienţă, a fost jurat la festivaluri internaţionale şi este membră activă în organizaţiile industriei;

3. Absolventă ASE Bucureşti şi a unor programe de executive leadership la universităţi de top, Dana promovează inovaţia, excelenţa şi un mediu de lucru incluziv.

1. Ce construieşti acum diferit faţă de început?

Nu mai construim doar structuri operaţionale. Construim o nouă arhitectură de business. Reorganizăm compania în jurul datelor şi al deciziilor, nu al canalelor.

Trecem de la execuţie la inteligenţă aplicată şi de la servicii fragmentate la sisteme integrate de creştere.

2. Ce regulă veche din business nu mai funcţionează pentru tine?

Ideea că marketingul este o funcţie de suport. Astăzi este infrastructură de creştere. Media, datele şi tehnologia nu mai sunt costuri de optimizat, ci active strategice care influenţează direct revenue şi valoarea brandului.

3. Ce fel de oameni vrei lângă tine în următoarea etapă?

Oameni care pot gândi la nivel de sistem, nu doar la nivel de task. Care înţeleg business, nu doar livrare. Profesionişti confortabili cu complexitatea, care îşi asumă ownership şi pot conecta strategia cu implementarea.

4. Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate şi cifre?

O companie construită pe claritate, încredere şi performanţă. Oameni care au crescut şi o cultură în care leadershipul este despre responsabilitate, nu despre control. Vreau să rămână un model de lucru sănătos într-o industrie în continuă transformare.

5. Ce parte din business trebuie reinventată ca să rămână relevantă în următorii 10 ani?

Partea care trebuie reinventată este poziţionarea agenţiei în lanţul de valoare. Datele nu pot rămâne un instrument de optimizare media. Ele trebuie să devină infrastructură decizională. Trecem de la interpretare la anticipare şi de la reacţie la modelare.

6. Unde vezi cea mai mare oportunitate de creştere pe care alţii încă nu o văd?

În zona de intersecţie dintre media, first-party data şi strategie comercială. Acolo unde marketingul devine motor de business, nu doar canal de comunicare.

7. Ce rol joacă tehnologia, AI-ul şi digitalizarea în următorul capitol?

Sunt infrastructura. AI-ul nu este un tool, este un nou layer operaţional care intră în planificare, optimizare şi forecasting. Digitalizarea ne permite să amplificăm valoarea deciziilor, nu doar ritmul de execuţie.

8. Ce mentalitate trebuie să schimbi la tine ca lider pentru etapa următoare?

Să mut accentul şi mai mult spre construcţia pe termen lung. De la optimizarea prezentului la proiectarea următoarei etape. Mindsetul meu este tot mai mult despre capacitatea de anticipare şi arhitectura deciziilor care vor defini compania peste cinci sau zece ani.

9. Ce ai vrea să înveţe următoarea generaţie de lideri din parcursul tău?

Că lucrurile mari se construiesc în timp, cu răbdare şi consecvenţă. Că leadershipul nu este despre imagine sau control, ci despre claritate, responsabilitate şi capacitatea de a duce lucrurile până la capăt.

10. Dacă ai reconstrui businessul de la zero mâine, ce ai face complet diferit?

Aş construi compania în jurul unei infrastructuri solide de date încă din prima zi, nu ca extensie, ci ca fundament al modelului de business. Şi aş gândi scalarea regională ca parte din designul iniţial, nu ca etapă ulterioară.

11. Ce ritualuri de lifestyle ai redefinit pe parcurs?

Familia a fost mereu prioritară. Între timp, am învăţat să-mi protejez cu aceeaşi rigoare sportul, somnul şi spaţiul pentru reflecţie.

12. Care sunt atuurile şi zonele de creştere ale noii generaţii?

Atuurile sunt viteza, adaptabilitatea şi relaţia naturală cu tehnologia. Zonele de lucru sunt răbdarea, gândirea pe termen lung şi asumarea responsabilităţii. Rolul nostru este să le oferim context, structură şi repere clare.    

Răspunsurile publicate în acest material au fost acordate pentru anuarul „100 cele mai puternice femei din business” – ediţia 2026. Continuăm anul acesta cu un nou proiect editorial: NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre ce urmează. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm şi cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature.
 

Aşteptăm propunerile dvs. pe adresele: ioana.matei@businessmagazin.ro şi ioana.a.mihai@gmail.com.