Antonio Salameh, chairman al Nawaf Salameh Family Office, fiul cel mare al lui Nawaf Salameh, antreprenorul care a fondat Alexandrion Group, liderul pieţei din România în producţia şi distribuţia de băuturi spirtoase şi vinuri, a fost fiul care a crescut privind businessul tatălui său din interior.

A devenit apoi omul care trebuie să ia deciziile. Între cele două momente au stat câţiva ani de muncă, un an de tranziţie şi o pierdere care l-a obligat să se maturizeze înainte de vreme.

Există momente în viaţa unui business de familie în care succesiunea nu mai este un plan pe termen lung, discutat în linişte, într-o sală de şedinţe. Devine o realitate care trebuie trăită de a doua zi.

Pentru Antonio, acel moment a venit brusc. De mai bine de patru ani era în companie şi, privind în urmă, îşi împarte parcursul în două perioade foarte clare, înainte şi după plecarea tatălui său. Prima a fost, spune el, un fel de „stagiu intensiv” în care a învăţat meserie.

A doua a fost momentul în care a trebuit să demonstreze că poate duce mai departe un grup de aproape 900 de angajaţi, într-un context în care fiecare decizie a început să aibă o greutate mult mai mare.

„Nu mai este vorba doar despre Antonio”, este, în esenţă, concluzia la care a ajuns.

Astăzi, cifrele arată bine. Businessul este stabil, unele zone cresc, exporturile au adus surprize plăcute, iar compania continuă să investească milioane de euro în fabrici, logistică, infrastructură şi produse noi. Dar, dincolo de cifre, există o întrebare care revine din când în când.

CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL