32 de ani

Dumitru Scutelnicu este unul dintre oamenii care au crescut odată cu ENEVO Group, companie în care activează încă din anul al treilea de facultate. Absolvent al Facultăţii de Energetică din cadrul Universitatea Politehnica Bucureşti, el marchează în 2026 un deceniu de activitate în cadrul grupului, perioadă în care a urmărit constant o dezvoltare profesională atât pe verticală, cât şi pe orizontală: „Îmi place să compar echipa cu un mecanism de ceas, în care fiecare rotiţă are un rol esenţial la momentul potrivit. Astfel, m-am regăsit de-a lungul timpului în diverse roluri, pe care le-am îndeplinit cu responsabilitate şi seriozitate. În proiectare şi în execuţie, în ofertare şi în mediere, am învăţat că poziţia oficială este o adaptare dinamică necesară pentru atingerea obiectivelor”.

1. Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

În afara rolului meu profesional, mă definesc curiozitatea şi dorinţa constantă de a învăţa, autenticitatea şi responsabilitatea. Încerc să fac lucrurile bine, indiferent de context, şi să am un impact pozitiv asupra oamenilor din jurul meu, nu doar la job.

Mă împlineşte să văd cum cei din jur cresc şi se dezvoltă alături de mine. Cred în puterea echipei şi în faptul că, împreună, putem realiza lucruri măreţe. Din această energie îmi trag motivaţia.

2. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În prezent, îmi place să trasez liniile directoare din punct de vedere tehnic pentru soluţionarea proiectelor din ce în ce mai complexe din cadrul sistemului energetic naţional. Pot spune că sistemul energetic a trecut, în ultimii 10 ani, prin transformări majore, care m-au învăţat că adaptabilitatea este capacitatea necesară pentru a transforma schimbările în oportunităţi. De asemenea, în acest context, îmi place să acord o atenţie deosebită colaborării cu subdiviziile departamentului, unde îmi asum rolul de coordonator, cu obiectivul de a alinia eforturile echipei şi de a contribui la succesul fiecărui proiect finalizat. Tot în cadrul companiei, îmi place să îmi asum un rol de mediator tehnic pentru soluţionarea proiectelor complexe în care sunt implicate departamente multiple, precum SCADA, Automatizări, Regenerabile, Dispecerat şi O&M. Această interacţiune îmi întăreşte convingerea că alinierea perspectivelor tehnice şi comunicarea eficientă reprezintă fundamentul succesului în proiectele complexe.

3. Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Piaţa din domeniul energetic are, în prezent, implicaţii multidimensionale, extinse în mai multe domenii, ceea ce generează oportunităţi diverse, dar şi necesitatea unei adaptabilităţi crescute. În acest context dinamic, nu mai putem vorbi strict despre stabilitate sau controlul timpului, ci despre capacitatea de a gestiona eficient provocările pentru a construi, în mod activ, stabilitatea dorită. De exemplu, durata de execuţie a proiectelor s-a redus semnificativ, ajungând în multe cazuri sub un an, cu tot cu etapele de proiectare, procurare, execuţie şi punere în funcţiune. În prezent, asistăm la implementarea unor proiecte într-un ritm mai accelerat decât cel al parcurgerii formalităţilor administrative necesare în relaţia cu autorităţile statului.

4. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Pentru mine, succesul se măsoară prin impact şi prin libertatea de decizie. Consider că rezultatele financiare pot varia în funcţie de dinamica pieţei, însă cunoştinţele şi opţiunile dobândite în timp sunt cele care reprezintă valoarea adevărată. În prezent, informaţia circulă cu „viteza luminii”, fapt ce face esenţială capacitatea de a filtra şi de a selecta informaţiile relevante, pentru a valorifica timpul eficient.