100 Tineri manageri de top. Elena Bodislav, Director Date, Raiffeisen Bank România

Postat la 02 ianuarie 2026 7 afişări

100 Tineri manageri de top. Elena Bodislav, Director Date, Raiffeisen Bank România

Director Date, Raiffeisen Bank România

38  de ani


Elena Bodislav este director de date la Raiffeisen Bank, unde coordonează o echipă extinsă de peste 200 de specialişti şi dezvoltă strategii moderne pentru valorificarea datelor ca asset strategic. Parcursul ei profesional a început în zona tehnică, evoluând natural spre roluri de leadership care combină inovaţia, viziunea şi managementul echipelor. Este pasionată de transformarea datelor din sisteme complexe în soluţii clare, cu impact real pentru organizaţie şi clienţi. Crede într-un leadership autentic, orientat spre oameni, rezultate şi schimbare durabilă.

 

START CU IMPACT


Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?


Frumoasă provocare! Cea mai mare greşeală în rolul curent a fost să tratez, la începuturi, Data Governance ca un proiect tehnic, nu ca o transformare culturală. Introducerea unei politici unitare de guvernanţă a datelor, catalogul de date, termeni de date, ownershipul clar şi controale automate, totul livrat perfect. Ce lipsea? Alinierea reală a tuturor părţilor implicate.

Lecţia? Data Governance nu e despre date, e despre oameni. Când am legat guvernanţa de probleme reale (decizii greşite din cauza datelor eronate, costuri operaţionale) am început sa câştig sprijin real. Data Literacy face diferenţa! Când toţi cei implicaţi într-un proiect înţeleg diferenţa între un “data steward”, “data owner” şi “data consumer” în limbajul lor, cooperarea merge la următorul nivel. Nici un glosar nu salvează un proiect dacă oamenii nu îi vad rostul. Astăzi petrec mai mult timp cu business-ul decât cu IT-ul. Mă asigur că Data Governance însemnă acelaşi lucru pentru noi toţi, nu doar o colecţie de termeni. Ştiu că succesul se vede nu când există un cadru prestabilit, ci când oamenii îl folosesc fără să-şi dea seama.


Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?


Greşeala este mereu o oportunitate de învăţare. Personal, consider greşeala un aliat de nădejde şi cel mai bun mentor, în timp ce eşecul este rezultatul unei serii de greşeli necorijate la timp. Pentru mine, eşecul înseamnă să nu învăţ din greşeli şi să nu mă îmbunătăţesc, pentru a preveni repetarea lor.

 

MOMENTE CARE CONTEAZĂ


Care e reuşita de care eşti cea mai mândră?
Un proiect, o decizie, o echipă?


Dintre toate proiectele dragi sufletului mei, un loc aparte îl are aplicaţia din spatele Banking 1 la 1, prin care facem astăzi ziua mai uşoară clienţilor noştri. Proiectul a pornit la scurt timp după prima mea întâlnire 1:1 cu noul CEO, Zdenek Romanek. De la viziune la implementare a fost doar un pas, o luna mai târziu avem primul MVP (Minimum Viable Product) funcţional, câteva luni mai târziu, următoarele produse integrate, interacţiunea 360 disponibilă pentru fiecare client si scalare în agenţiile din întreaga ţară. Aplicaţia accesibilă pe iPad în fiecare agenţie ajută astăzi clienţii noştri să îşi administreze eficient finanţele personale într-un mod uşor şi intuitiv. Întreg proiectul a fost un exemplu de colaborarea perfectă între business şi IT.  


Trei superputeri profesionale.
Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?


Superputerile ce mi-au fost de ajutor în această călătorie profesională:

Abilitatea de a lua decizii rapide şi bine fundamentate aş zice că este esenţială într-un mediu atât de dinamic. Aceasta implică evaluarea rapidă a informaţiilor disponibile, anticiparea consecinţelor şi alegerea celei mai bune opţiuni pentru organizaţie.

Abilitatea de a comunica clar şi concis cu toate nivelurile organizaţiei este, de asemenea, vitală pentru succesul în carieră. Comunicarea eficientă asigură că toţi membrii echipei sunt aliniaţi la obiectivele comune şi că informaţiile esenţiale sunt transmise corect şi la timp.

Capacitatea de a inspira şi de a motiva echipa – e crucială pentru atingerea obiectivelor. Un lider eficient trebuie să fie capabil să comunice viziunea şi să creeze un mediu de lucru colaborativ şi productiv. În plus, leadershipul feminin aduce o perspectivă valoroasă, promovând empatia, colaborarea şi diversitatea în echipă.


 

Urmărește Business Magazin

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.