Director D&T, Heineken România

33 de ani

Cu un background multicultural - tată german, mamă poloneză - a locuit în toată Europa, din Germania până în UK, iar din 2015 numeşte România „acasă”. Această diversitate i-a alimentat curiozitatea pentru tehnologie şi inovaţie.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

Una dintre cele mai memorabile lecţii din carieră a venit în urma unei discuţii cu un director de supply chain experimentat. I-am prezentat cu entuziasm idei pentru continuitatea digitală a fabricilor, dar reacţia lui a fost clară: nu era deloc convins. A avut dreptate. Am învăţat că pasiunea trebuie completată cu perspectivă. Progresul real vine din ascultare, adaptare şi compromis, mai ales în conversaţiile dificile.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

Un mentor mi-a spus odată: „Greşelile sunt ok. Surprizele, nu.” Greşelile sunt fireşti şi gestionabile dacă sunt observate devreme. Eşecul apare pe nesimţite, ca un cumul de greşeli ignorate. Linia de separaţie e dată de conştientizare şi reacţie. Greşelile aduc învăţare, eşecul cere reflecţie.

Ambele sunt valoroase, dar una e mai uşor de gestionat.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

Ca director IT la Heineken România, răspund de continuitatea tehnologică a operaţiunilor, atât în birouri, cât şi în fabrici. Coordonez servicii precum suport infrastructură, securitate cibernetică, service desk, date & rapoarte, şi managementul schimbărilor în SAP. Ne ocupăm şi de transformare digitală alături de toate funcţiunile din business.

IT-ul oferă o perspectivă transversală unică. Văd legături, descopăr oportunităţi şi contribui la direcţia strategică. Pe viitor, îmi doresc să evoluez spre rolul de director general, unde pot crea impact la intersecţia dintre tehnologie, business şi leadership.

CEO sau antreprenor?

Deşi am gustat antreprenoriatul devreme, ambiţia mea pe termen lung este să devin CEO. Acest rol reuneşte agilitatea şi inovaţia antreprenoriatului cu leadership-ul strategic, centrat pe oameni, din mediul corporatist.

Ce mi-a lipsit ca antreprenor a fost colaborarea cu echipe diverse, cu stiluri şi perspective variate. Leadership-ul, pentru mine, e despre dialog, cooperare şi învăţare continuă.

Trei superputeri profesionale.

Să rămân calm în haos şi să nu iau lucrurile personal, să traduc nevoile de business în impact concret şi să construiesc şi să împuternicesc echipe.

Ce experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

Un moment definitoriu a fost când am fost invitat să fac parte din boardul executiv al Heineken România, la 31 de ani. A fost o oportunitate uriaşă, dar şi o provocare imensă, care m-a forţat să cresc rapid ca lider şi decident. Am câştigat o viziune de ansamblu asupra afacerii şi o apreciere mai profundă pentru complexitatea leadership-ului la scară mare.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru?

Echilibrul vine din disciplină. Îmi urmăresc atent calendarul şi evit să lucrez peste program, dacă nu e absolut necesar. Protejez timpul personal pentru odihnă şi reflecţie, ca să pot fi prezent şi eficient la job. Îmi încurajez echipa să facă la fel.

Ce faci când nu lucrezi?

În timpul liber, mă pasionează fotografia, imprimarea 3D şi explorarea noilor tehnologii prin homelab-ul meu!