În opinia Manuelei Furdui, „în business, nu cauţi admiraţie, ci o construieşti zi de zi, prin decizii oneste, rezultate solide şi respect pentru oameni”. Leadership-ul nu există fără followership: un lider autentic este acela care inspiră oamenii să îl urmeze nu prin autoritate, ci prin încredere şi coerenţă. Când valorile unei companii sunt trăite autentic şi împărtăşite de echipă, admiraţia devine o consecinţă naturală, nu un obiectiv urmărit.

Integritatea, competenţa şi capacitatea de a inspira şi motiva echipa, curajul de a lua decizii dificile şi modul în care liderul tratează oamenii cu respect şi empatie sunt principalii factori care generează admiraţie, punctează reprezentanta Crowe România. „Admirăm liderii care performează fără să piardă din vedere oamenii şi care definesc succesul nu doar prin rezultate, ci prin felul în care acestea sunt obţinute.” Şi, adaugă tot ea, performanţa ţine de cifre şi indicatori, iar succesul este personal şi ţine de sens şi impact, de ceea ce laşi în urmă, de modul în care reuşita ta se transformă într-o oportunitate pentru ceilalţi. „Un lider autentic ştie să le echilibreze: să atingă performanţa prin echipă şi să transforme succesul într-o poveste comună”, spune Managing Partnerul Crowe România.

Compania este membru Crowe Global, o reţea internaţională de companii specializate în contabilitate, audit şi consultanţă. Firma se plasează pe locul şapte în topul naţional al companiilor de consultanţă pe baza cifrei de afaceri înregistrată la sfârşitul anului 2024 (14 milioane de euro), iar portofoliul Crowe România include servicii precum audit, taxe, consultanţă, contabilitate, digitalizare, consultanţă juridică şi salarizare. Compania are peste 250 consultanţi, peste 1.500 clienţi şi birouri în trei oraşe: Bucureşti, Cluj-Napoca, Timişoara. „Ne propunem să consolidăm Crowe România ca un hub regional de competenţă, încredere şi impact, un loc unde performanţa se măsoară nu doar în rezultate financiare, ci şi prin valoarea creată pentru oameni, clienţi şi comunitate.”

Cât priveşte profilul unui lider autentic, Manuela Furdui spune că greşelile sunt inevitabile şi, de multe ori, necesare. „Mai important însă este procesul prin care le analizezi, înţelegi cauzele şi extragi învăţămintele potrivite. Un lider autentic nu trece repede peste o greşeală, ci o transformă într-un moment de învăţare pentru el şi pentru echipă. Acolo se formează discernământul şi maturitatea profesională. Într-o organizaţie sănătoasă, liderul nu este infailibil, ci conştient de propriile limite, dar şi de potenţialul pe care îl dezvăluie atunci când foloseşte fiecare experienţă pentru a creşte.”

Iar în condiţiile în care tehnologia ne forţează spre modele de lucru tot mai „reci”, human touch-ul este ceea ce ne diferenţiază fundamental de AI. „La Crowe România, tehnologia este un partener de cursă lungă, nu un substitut al discernământului uman. Prin Digital Mind, compania din cadrul grupului specializată în automatizare şi soluţii inteligente, am învăţat că digitalizarea are valoare doar atunci când amplifică potenţialul şi performanţa oamenilor, nu când le înlocuieşte.”

Deciziile care schimbă destine sunt mereu umane, ele cer empatie, judecată morală şi capacitatea de a inspira. Leadership-ul modern nu înseamnă să alegi între om şi tehnologie, ci să le faci să lucreze împreună, în echilibru şi cu sens, conchide Manuela Furdui.

Întrebări rapide:

1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

Empatia • Judecata morală • Intuiţia • Autenticitatea • Viziunea pe termen lung

2. În luarea deciziilor critice, pe cine puneţi pe primul loc?

Oamenii • Datele • Intuiţia personală • Un mix echilibrat

3. Ce rol are un lider în faţa echipei, când AI-ul oferă deja soluţii rapide?

Ghidaj uman şi sens • Validarea deciziilor AI • Menţinerea culturii organizaţionale • Inspiraţie şi motivare

4. Preferaţi colaboratori

Workaholici • Echilibraţi • Creativi

5. Stil de leadership

Controlul e important • Este esenţial ca echipele să fie autonome

6. Cât contează, în leadership (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)?

Practica: 80% • Imaginea: 20%

7. În decizii, cât vă bazaţi (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)

Pe cifre 70%

Pe feeling 30%

8. Enumeraţi trei calităţi pe care le admiraţi la alţi lideri:

Responsabilitate, perspectivă, viziune

9. Cât vă ajută tehnologia în prezent în task-urile zilnice?

30% • 31-60% • 61-90%