Tema acestei ediţii a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, cea cu numărul XXI (prin care numărul tinerilor ale căror poveşti sunt transpuse în pagini de echipa BUSINESS Magazin a ajuns la 2.100) este „Generaţia Multitasking. Câte roluri duci şi la ce cost?” şi am ales-o pentru a face o radiografie noii generaţii de lideri din businessul românesc. Aşa cum intuiam, dacă în trecut, atunci când a fost lansat acest proiect dedicat tinerilor din România, obiectivele erau mai uşor de definit, iar „fişa postului” poate mai clar de conturat, de-a lungul anilor, poveştile urmează un alt fir, iar definiţia succesului este alta. Întrebările adresate participanţilor la această ediţie – de la „Câte joburi ai, de fapt?” până la „Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?” – au confirmat că semnificaţia reuşitei în carieră s-a schimbat. Dacă în urmă cu câţiva ani ascensiunea profesională era asociată aproape exclusiv cu funcţia şi remuneraţia, astăzi răspunsurile au fost mult mai nuanţate. Mulţi dintre managerii intervievaţi au vorbit despre libertatea de a alege proiectele în care se implică, despre echipele pe care le construiesc şi despre impactul pe termen lung, mai degrabă decât despre venituri sau poziţii în organigramă.

Pentru unul dintre ei, „banii şi timpul sunt instrumente, nu definiţii”, în timp ce altul spune că succesul înseamnă „să poţi alege unde îţi pui energia”.  În acelaşi timp, există şi un cost al acestei versatilităţi. Dincolo de responsabilităţile oficiale, mulţi dintre managerii acestei ediţii vorbesc despre presiunea de a performa simultan în mai multe planuri, fie că vorbim despre cel profesional, personal şi familial. Nu întâmplător, timpul, sănătatea mintală şi echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală apar constant în răspunsurile lor. Pentru această generaţie, performanţa nu mai poate fi susţinută pe termen lung fără o gestionare atentă a acestor resurse. Tehnologia şi inteligenţa artificială accelerează această transformare, schimbând modul în care se iau deciziile şi se organizează munca. Însă interviurile din această ediţie arată că avantajul competitiv nu mai vine doar din tehnologie, ci din capacitatea liderilor de a prioritiza, de a învăţa şi de a construi echipe performante. În paginile acestui anuar veţi descoperi manageri din industrii diferite, aflaţi în etape diferite ale carierei, dar care împărtăşesc aceeaşi idee: succesul nu mai înseamnă doar să avansezi într-o organizaţie sau să acumulezi funcţii, ci să îţi construieşti opţiuni, să continui să înveţi şi să evoluezi fără să pierzi din vedere ceea ce contează pe termen lung. Practic, să reuşeşti să te autodepăşeşti, în toate rolurile pe care viaţa ţi le pune în faţă.

Ioana Matei este jurnalist BUSINESS Magazin

Metodologie

Anuarul „100 TINERI MANAGERI DE TOP”, ajuns anul acesta la a XXI-a ediţie, include în fiecare an poveştile a aproximativ 100 de tineri din mediul de business local, alţii decât cei prezentaţi în ediţiile anterioare ale acestui proiect. Criteriile de înscriere includ: vârsta de maximum 40 de ani, ocuparea unui rol de management într-un departament conectat cu activitatea de bază într-o companie (fie o multinaţională, fie un business antreprenorial cu venituri de peste 1 milion de euro sau cu un model de business atipic) şi să nu mai fi fost prezent într-una din ediţiile precedente ale catalogului, chiar dacă acum lucrează într-o altă companie sau are un alt rol. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie şi NU reprezintă un clasament.