România se află la o răscruce istorică: în pragul aderării la Organizaţia pentru Cooperare şi Dezvoltare Economică (OCDE), avem oportunitatea de a schimba fundamental modul în care înţelegem şi aplicăm guvernanţa corporativă. Stabilitatea şi performanţa companiilor – fie ele publice, private sau de stat – pot face diferenţa între stagnare şi dezvoltare sustenabilă. De aceea, în acest moment rar, putem alege să facem o schimbare profundă a modului în care funcţionează consiliile de administraţie, cu impact real şi valoros asupra mediului de afaceri în ansamblul său.

Nu vorbim despre o simplă bifare a unor criterii tehnice, de un exerciţiu birocratic, ci despre un salt calitativ spre o guvernanţă a bunului-simţ, în care consiliile de administraţie nu sunt doar structuri formale, ci motoare reale de performanţă şi dezvoltare sustenabilă. Ele pot deveni spaţii de leadership autentic, unde deciziile sunt luate de oameni cu competenţă, viziune şi curaj – membri de board profesionişti, numiţi pe criterii de meritocraţie, nu de conjunctură. Dacă ne dorim o Românie performantă, atunci şi guvernanţa trebuie să fie una a bunului-simţ – în care transparenţa, responsabilitatea şi integritatea nu sunt doar lozinci, ci practici zilnice.

OCDE nu cere doar existenţa unor structuri concrete de guvernanţă, ci eficienţă, transparenţă, diversitate şi un proces decizional robust. Este o provocare, dar şi o direcţie clară: profesionalizarea boardurilor trebuie să devină noul standard. Iar la baza acestei transformări trebuie să stea educaţia şi comunitatea.

OCDE – catalizatorul unei transformări reale: profesionalizarea boardurilor, un imperativ strategic

În aprilie 2025, România a primit avizul formal al OCDE, confirmând alinierea cadrului legislativ şi a practicilor de guvernanţă corporativă la standardele internaţionale, inclusiv în domeniile digitalizării accelerate, sustenabilităţii şi presiunilor ESG. Totodată, vine în prim-plan Agenţia pentru Monitorizarea şi Evaluarea Performanţelor Întreprinderilor Publice (AMEPIP), care ar trebui să joace un rol esenţial în implementarea acestor standarde, asigurând selecţia transparentă şi profesionistă a membrilor de board. Este momentul să construim consilii de administraţie formate pe criterii de meritocraţie, compuse din lideri autentici, competenţi, capabili să anticipeze riscuri, să cultive strategii sustenabile şi să creeze valoare reală. Acest pas important ne cheamă să demonstrăm nu doar că avem consilii de administraţie, ci că acestea sunt profesioniste, autonome, diverse şi pregătite să genereze valoare strategică reală. Ca profesionist implicat activ în dezvoltarea de soluţii de educaţie continuă pentru consiliile de administraţie, văd prea des cum acestea sunt tratate ca simple formalităţi: numiri pe criterii parţial relevante, întâlniri rare şi decizii reactive sau, în cel mai rău caz, roluri simbolice. În aceste condiţii, consiliile de administraţie riscă să devină obstacole birocratice, şi nu catalizatori ai progresului. Un board funcţional este, în schimb, un grup de profesionişti cu roluri bine definite, cu membri care înţeleg complexitatea riscurilor, au capacitate strategică şi un apetit autentic pentru învăţare continuă. Este diferenţa dintre a fi un simplu spectator şi a fi un actor activ în crearea viitorului companiei. Spre exemplu, în timp ce un board formal se limitează la prezenţă şi la aprobarea deciziilor, un board funcţional este activ implicat şi orientat spre crearea de valoare adăugată. Autonomia, transparenţa şi diversitatea sunt piloni fundamentali ai unui board performant, conform recomandărilor OCDE.

Educaţia – pilonul profesionalizării şi al unei culturi a responsabilităţii

În contextul actual, educaţia devine pilonul esenţial al profesionalizării. Envisia Boards of Elite este prima şcoală de afaceri din Europa Centrală şi de Est dedicată profesionalizării membrilor în consiliile de administraţie şi promovării bunelor practici de guvernanţă corporativă – un pionier regional în educaţia pentru consilii de administraţie. Prin colaborări cu instituţii de prestigiu, precum Henley Business School, Bursa de Valori Bucureşti şi Universitatea Româno-Americană, Envisia a construit un ecosistem educaţional complex, validat de peste 500 de profesionişti şi membri în consiliile de administraţie din România. Un exemplu concret este programul „Guvernanţă corporativă care creează valoare”, acreditat şi recunoscut de curând oficial de către Ministerul Educaţiei, prin parteneriatul cu Universitatea Româno-Americană. Acest program oferă un cadru educaţional robust şi contextualizat, clarificând rolurile membrilor de board, definind bune practici şi antrenând capacitatea decizională şi strategică. Programul se adresează atât membrilor de consilii, cât şi celor care îi sprijină activ în procesul de guvernanţă, contribuind astfel la creşterea maturităţii organizaţionale şi la alinierea cu aşteptările OCDE. Profesionalizarea reală nu se opreşte la formare. Este nevoie de spaţii sigure, de încredere, unde liderii pot discuta dileme reale, testa idei, învăţa din greşeli şi interacţiona cu profesionişti care se confruntă cu provocări similare. Comunitatea dezvoltată în jurul Envisia funcţionează ca un laborator viu de guvernanţă: membri de board care învaţă unii de la alţii, dezbat studii de caz şi dezvoltă reflexe sănătoase de guvernanţă. Această componentă de peer learning este esenţială pentru guvernanţa viitorului, bazată pe construirea unei culturi moderne, definite de colaborare, integritate şi învăţare continuă.

Ce înseamnă „board ready” în 2025?

Să fii pregătit pentru un rol într-un board înseamnă, astăzi, mult mai mult decât să înţelegi rapoartele financiare. Înseamnă să navighezi printre riscuri sistemice, să evaluezi impactul deciziilor prin lentila sustenabilităţii, să pui întrebări strategice şi să fii parte activă într-o guvernanţă care nu doar păzeşte valoarea, ci o şi creează. Aderarea la OCDE nu este doar un test de conformitate, ci o oportunitate de leadership pentru România, într-un context complex şi dificil, dar care poate reprezenta o şansă unică. Profesionalizarea consiliilor de administraţie este o miză naţională, iar educaţia – structurată, aplicată şi continuă – este cheia acestei tranziţii. Pentru ca România să devină un model de guvernanţă în regiune, este nevoie de mai mult decât cadre legale. Este nevoie de spaţii de dialog şi încredere, în care membrii de board să înveţe unii de la alţii, să îşi confrunte dilemele şi să inoveze împreună. Comunitatea creată în jurul Envisia este un exemplu de guvernanţă colaborativă, în care învăţarea între egali devine vector de transformare organizaţională şi societală. La Envisia, construim nu doar programe, ci şi o comunitate de lideri pregătiţi să seteze un nou standard. Este momentul să transformăm consiliile de administraţie din simple structuri formale în veritabili arhitecţi ai viitorului economic al României.