100 Tineri manageri de top. Andrian Davidescu, Owner & CEO, Domeniile Davidescu 

Owner & CEO, Domeniile Davidescu

36 de ani

Andrian Davidescu face parte din a treia generaţie de viticultori şi conduce astăzi crama de familie Domeniile Davidescu. A crescut în vie şi în cramă, învăţând meşteşugul vinului de la bunicul şi părinţii săi, dar şi de la oenologi internaţionali. A studiat managementul şi contabilitatea în Marea Britanie, iar azi coordonează întreaga strategie a cramei, cu un focus puternic pe export. Mizează pe un model de business care îmbină tradiţia cu inovaţia. Visul său: ca vinurile Davidescu să devină un reper premium în Europa Centrală şi de Est.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Am fost mereu atent la partea de business, pentru că ştiam că un vin de calitate nu se vinde singur, oricâtă pasiune, tradiţie sau inovaţie ai pune în el. În acelaşi timp, tocmai pentru că ne-am concentrat pe excelenţă în produs – vinuri premium, create cu atenţie la terroir şi detaliu – am presupus că acest lucru va garanta o replicare uşoară a succesului în mai multe pieţe.

Una dintre greşelile de început a fost să cred că un model de distribuţie care funcţionează într-o piaţă matură din vestul Europei va merge la fel şi în alte regiuni. Am subestimat diferenţele culturale, comportamentele de consum şi infrastructura comercială dintre pieţe. Lecţia? Calitatea trebuie să fie constantă, dar strategia comercială – adaptabilă. Nu există o singură reţetă de succes. Trebuie să fii deschis să testezi, să înveţi din mers şi să adaptezi rapid, chiar atunci când ai un produs excelent şi bine poziţionat.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Obţinerea unui vin de top poate însemna şi eşecuri, niciodată uşor de îndurat, dat fiind efortul depus, dar până la urmă fiecare nereuşită este o lecţie valoroasă. Deşi am investit în cele mai moderne tehnologii şi deşi suntem la curent cu cele mai noi tendinţe ale pieţei, rezultatele noastre depind, adesea, de circumstanţe pe care nu le putem controla: de căldură şi umiditate. Nu toţi anii sunt la fel, din punct de vedere meteorologic, dar noi trebuie să ne dovedim răbdători şi adaptabili în fiecare an. Nu ai cum să te cerţi ori să dai vina pe starea vremii, ci este nevoie să anticipezi ce an agricol va fi şi ce poţi face, pentru a scoate cele mai bune rezultate din condiţiile date.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Cea mai mare realizare de până acum este obţinerea unui premiu Best of Show, pentru cupajul nostru Rara Neagră Syrah Fetească Neagră, la prestigioasa competiţie vinicolă Mundus Vini, din Germania, la ediţia 2023. Vinul nostru a fost desemnat cel mai bun de către 140 de juraţi, dintr-un total de peste 7.000 de vinuri participante. O altă realizare ar fi desemnarea drept Furnizor al Casei Regale a României, la finele anului trecut.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership?
Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Pentru a face vinuri la nivelul de excelenţă pe care ni-l dorim şi pentru care suntem recunoscuţi în piaţă, atât de către publicul consumator, cât şi de către juraţii de la competiţiile internaţionale, avem nevoie să fim mereu atenţi la toate detaliile, de muncă susţinută, de seriozitate şi consecvenţă. În tot fluxul de producţie, ai nevoie de oameni pasionaţi, cu standarde înalte în activitatea lor şi cred că am reuşit să ne aducem alături astfel de personalităţi care se dedică din tot sufletul obţinerii unor vinuri de calitate superioară.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Ce faci când nu lucrezi?
Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Călătoresc cât pot de mult, mai ales în regiuni viticole din alte ţări. Îmi place să înţeleg specificul natural şi istoria fiecărui „terroir”, cultura gastronomică şi oamenii din spatele fiecărei sticle. Sunt pasionat şi de pilotarea avioanelor de mici dimensiuni, o activitate care mă relaxează şi îmi conferă claritate pentru a lua deciziile potrivite în business. Adesea, pentru o decizie bună, ai nevoie de o privire de sus, detaşată de presiunile zilnice. O lectură care mi-a influenţat semnificativ modul de a conduce afacerea şi pe care o recomand oricărui antreprenor este „Traction – EOS (Entrepreneurial Operating System)” de Gino Wickman.