...spune Ancuţa Apalaghiei, F&C Manager NHSc SEE, Nestlé Romania. În opinia sa, o greşeală este un eveniment punctual, o eroare care oferă o lecţie valoroasă şi oportunităţi de învăţare. Pe de altă parte, eşecul este atunci când aceste greşeli se repetă fără a fi învăţat nimic din ele sau când dorinţa de a progresa şi a îmbunătăţi este blocată.

Ancuţa Apalaghiei, 38 ani

F&C Manager NHSc SEE, Nestlé Romania

Cifra de afaceri (2023): 1,46 mld. lei

Profit (2023): 138,6 mil. lei

Nr. angajaţi (2023)*: 588

*conform mfinante.ro

În prezent, Ancuţa Apalaghiei coordonează departamentul financiar pentru businessul Nestlé Health Science în SEE şi are un proiect special, dezvoltarea afacerii în Macedonia de Nord, dar parcursul său profesional în cadrul companiei de origine elveţiană a început în 2009.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj?

Într-un mediu atât de dinamic, cred că flexibilitatea şi curajul stau la baza succesului, iar agilitatea nu mai este doar o opţiune, ci o necesitate. Flexibilitatea în gândire şi capacitatea de adaptare sunt esenţiale pentru a identifica oportunităţi într-un mediu volatil şi pentru a transforma potenţialele ameninţări în avantaje strategice. Un lider agil inspiră echipa şi menţine o direcţie clară, chiar şi atunci când circumstanţele sunt imprevizibile.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Greşeli facem cu toţii, însă nu îmi amintesc niciuna atât de semnificativă încât să îşi pună amprenta asupra carierei mele. Uitându-mă în urmă, consider că toate obstacolele nu au făcut decât să participe la dezvoltarea mea.

Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Cred că pot fi atât cărămizi, cât şi capcane, în funcţie de repercusiuni şi repetitivitate. Este uman să greşeşti, depinde cu ce rămâi după o greşeală şi ce acţiuni iei pentru a nu o repeta.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Consider că o greşeală este un eveniment punctual, o eroare care oferă o lecţie valoroasă şi oportunităţi de învăţare. Pe de altă parte, eşecul este atunci când aceste greşeli se repetă fără a fi învăţat nimic din ele sau când dorinţa de a progresa şi a îmbunătăţi este blocată. Eşecul, pentru mine, reprezintă stagnarea şi lipsa de adaptabilitate, nu greşeala în sine. Dar chiar şi după eşec pot avea loc noi începuturi.

LIMITĂRILE ŞI LECŢIILE

Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Lipsa de integritate. Într-un mediu profesional, încrederea este fundamentul colaborării eficiente şi, odată distrusă, este dificil de reconstruit. De asemenea, nu pot ierta niciodată lipsa de respect faţă de colegi. Oricât de competenţi ar fi profesional, oamenii care îi tratează pe ceilalţi cu dispreţ sau aroganţă creează un mediu toxic şi dăunător pentru toată echipa.

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

În prezent coordonez departamentul financiar pentru businessul Nestlé Health Science în SEE şi am un proiect special, dezvoltarea businessului în Macedonia de Nord. Îmi doresc să particip în continuare activ în strategia de business, să construiesc şi să implementez soluţii care să aducă valoare adăugată companiei. Pe termen lung, îmi propun să ajung într-o poziţie de leadership la nivel regional sau global, unde să pot influenţa strategia şi direcţia de dezvoltare a companiei. Parte din acest proces este şi dezvoltarea oamenilor, prin mentorat, traininguri şi crearea unui mediu în care fiecare persoană să îşi poată valorifica potenţialul maxim. Cred că experienţele şi cunoştinţele acumulate până acum mă vor ajuta să ating aceste obiective şi să continui să aduc contribuţii semnificative în domeniul meu de activitate.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

În ambele scenarii, ceea ce contează cel mai mult este contribuţia adusă, impactul pozitiv asupra comunităţii şi capacitatea de a lăsa o amprentă durabilă în domeniul în care activezi. Indiferent de rolul ales, succesul este determinat de pasiune, dedicare şi dorinţa constantă de a evolua şi de a face diferenţa. Cred că mă identific mai mult cu misiunea unui CEO, aceea de a implementa viziuni strategice şi de a motiva echipe pentru a atinge obiective comune. Este o cale care necesită multă răbdare, perseverenţă şi abilitatea de a conlucra cu diverse personalităţi şi interese. Să devii CEO înseamnă să îţi asumi responsabilitatea de a conduce o organizaţie, de a implementa viziuni strategice şi de a motiva echipe pentru a atinge obiective comune. Este o cale care necesită multă răbdare, perseverenţă şi abilitate de a conlucra cu diverse personalităţi şi interese.

BIO

Are o experienţă de 18 ani în domeniul financiar, iar parcursul său în cadrul Nestlé a început în 2009 şi a avut mai multe roluri în diverse categorii. A absolvit Facultatea de Contabilitate şi Informatică de Gestiune din cadrul ASE şi programul de master „Concepte şi practici de audit la nivel naţional şi internaţional”.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândră?

Nominalizarea în Top 100 tineri manageri de top

Proiectul care şi-a pus amprenta asupra ta. Care a fost rolul tău şi ce ai învăţat din el?

Unul dintre proiectele care şi-au pus amprenta a fost integrarea Solgar în România şi Bulgaria. Am fost unul dintre coordonatorii acestui proiect, iar această experienţă m-a învăţat importanţa unei planificări riguroase şi a colaborării eficiente dintre echipe diverse. De asemenea, am învăţat să gestionez situaţiile neprevăzute şi să iau decizii rapide şi informate. A fost o experienţă deosebit de valoroasă care mi-a îmbogăţit cunoştinţele şi mi-a consolidat încrederea în capacitatea mea de a gestiona proiecte complexe la nivel internaţional.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Abilităţile esenţiale pentru succesul în carieră sunt: adaptabilitate, inteligenţa emoţională, gândirea strategică.

TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

Ce tool ţi-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

Copilot J. Tehnologia avansată integrată în Copilot mă ajută să livrez mai repede şi mai bine, reducând timpul petrecut pe sarcini administrative şi îmbunătăţind calitatea muncii mele.

Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Stilul meu de leadership este unul colaborativ şi orientat spre soluţii. Cred cu tărie în puterea echipei şi în importanţa comunicării deschise şi transparente. Îmi place să încurajez creativitatea şi să ofer libertatea de a experimenta, acordând totodată suportul necesar pentru a putea învăţa din greşeli şi a evolua. Într-o echipă, fiecare membru are rolul său, iar succesul nostru depinde de contribuţia fiecăruia. Am avut norocul să lucrez cu câţiva lideri inspiraţionali care mi-au servit drept modele şi care m-au învăţat valoarea empatiei şi importanţa de a fi un exemplu pentru echipă. Prin aceasta, am învăţat că un lider nu doar că dirijează, ci şi îşi susţine echipa, îşi asumă responsabilitatea şi îşi împărtăşeşte viziunea pentru a motiva şi inspira.

INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

Cursurile de parenting 

Care e experienţa care ţi-a dat direcţia în carieră?

A fost un moment în carieră când, din şase persoane în echipă, am rămas doar două, şi atunci am realizat că pot face orice; am învăţat să prioritizez şi am înţeles că nu sunt doar un om de financiar.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Dragi studenţi, trăiţi această perioadă cu pasiune şi curiozitate. Nu vă concentraţi doar pe notele din catalog, ci încercaţi să găsiţi logica în informaţii. În proiectele importante, cunoştinţele acumulate în timpul facultăţii m-au ajutat să înţeleg situaţii complexe de business şi să iau decizii importante.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Cred că acest echilibru este una dintre provocările cotidiene. Uneori, ziua de 24 de ore pare să nu fie suficientă pentru toate activităţile şi proiectele, atât profesionale, cât şi personale. Nu ştiu dacă există o cheie a succesului pentru găsirea acestui echilibru. Cum încerc să le păstrez eu în armonie? Printr-o bună organizare, prioritizare şi delegare de responsabilităţi. Flexibilitatea şi capacitatea de a mă adapta la schimbări sunt esenţiale pentru a face faţă provocărilor zilnice.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

Îmi petrec timpul cu copiii mei, călătoresc, practic Pilates, ador să citesc şi mă relaxează filmele.

Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Îmi place să călătoresc, să descoper locuri noi. Nu merg niciodată în acelaşi loc de mai multe ori, decât dacă acea destinaţie m-a impresionat într-atât încât simt nevoia să o revăd, după ce a trecut ceva timp de la ultima vizită. Călătoriile mă ajută să mă relaxez, să îmi încarc bateriile şi să revin la activităţile zilnice cu o nouă viziune şi o energie proaspătă. Fac asta în limita timpului şi a bugetului disponibil.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ţi-a rămas în minte şi în suflet – şi de ce?

O carte care mi-a rămas adânc întipărită în minte şi în suflet este „Acolo unde cântă racii” de Delia Owens. Povestea lui Kya, fata mlaştinilor, m-a captivat şi m-a făcut să reflectez asupra rezilienţei şi singurătăţii, dar şi asupra capacităţii de a supravieţui şi de a găsi frumuseţea în cele mai neaşteptate locuri. Este un omagiu adus celor care, în ciuda tuturor obstacolelor, reuşesc să îşi găsească propriul drum şi să lase o amprentă durabilă în lume.  

BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului surprinde nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Ancuţa Apalaghiei, F&C Manager NHSc SEE, Nestlé Romania, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include această ediţie a catalogului.