Country Director, Johnson & Johnson România

37 de ani

Andreea Mocofan şi-a început cariera în consultanţă de management, ghidată de dorinţa de a produce un impact real. Parcursul profesional a adus-o aproape de sectorul healthcare, un domeniu care rezonează profund cu valorile ei personale. Astăzi, conduce echipe cu misiunea de a aduce speranţă şi timp pacienţilor şi familiilor acestora. Este un CEO care vede leadershipul ca pe o responsabilitate faţă de companie şi societate. Crede în puterea echipelor bine formate de a transforma sistemul de sănătate din România.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Cred că inevitabil cu toţii am dat-o bară la un moment dat, pentru că este un element vital în procesul de învăţare. În cazul meu, s-a întâmplat foarte devreme, în primul rol de people manager. În cadrul unei întâlniri importante, persoana de care eram responsabilă a făcut o greşeală în timp ce explica statusul unui proiect către echipa de management. Cu intenţii bune şi cu dorinţa de a nu pleca de la premise greşite sau de a compromite proiectul, am corectat-o imediat, în faţa participanţilor.

Însă am subestimat impactul emotional şi am simţit în acel moment că nu sunt un manager bun şi că puteam să dau dovadă de mai multă empatie. A fost un moment pe care mi-l amintesc mereu. Atunci am învăţat nu doar că este important să dai feedback, ci şi când dai feeback şi în ce manieră. Acum fac asta cu mult mai mult tact şi mă asigur că echipa mea stăpâneşte pe deplin subiectele pe care le prezintă, pentru că, mai presus de orice, orice succes sau greşeală ale lor sunt succesul sau greşeala mea ca manager.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cea mai mândră?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Cred că a deveni country directorul reprezentanţei locale a celei mai mari companii de healthcare la nivel global, cu un angajament clar nu doar în a trata, dar şi în a preveni boli complexe, cu un impact societal major, în ţara în care te-ai născut, intră la această categorie.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Agilitatea de învăţare şi acumulare de noi informaţii precum şi capacitatea de a comunica aceste informaţii într-un mod clar către echipă, pasiunea de a înţelege oamenii care se traduce prin empatie şi cunoaşterea de sine (implicit a limitărilor noastre şi a punctelor de îmbunătăţire în procesul de învăţare continuă).

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership?
Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

L-aş numi centrat pe oameni / people-centric. Am avut atât lideri excepţionali, dar şi manageri care m-au făcut să înţeleg ce nu vreau şi cum să nu mă port niciodată cu echipa mea. Dorinţa mea este să recrutez talente, să le dau siguranţa emoţională şi oportunităţile de dezvoltare şi să mă bucur văzând cum şi ei devin lideri la rândul lor.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?
Un moment care ţi-a dat direcţie.

Când am decis să renunţ la parcursul meu în consultanţă şi să mă alătur companiei farmaceutice la care eram delegată după feedbackul unui medic care ne-a transmis cum o terapie care la acel moment nu era disponibilă în Europa a schimbat complet viaţa unui copil diagnosticat cu anemie aplastică. Nefiind medic, am simţit că este cel mai apropiat lucru pe care pot să-l fac pentru pacienţi – să contribui ca aceste terapii inovative să ajungă la pacienţi şi să creştem nivelul de conştientizare în societate, contribuind atât la prevenţia, dar şi la tratamentul patologiilor complexe printr-un parteneriat strâns cu mediul academic, societăţile medicale şi asociaţiile de pacienţi.  

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru?
Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Aici m-aţi prins. Am învăţat că, în viaţă, le poţi avea pe toate cu multă muncă şi dedicaţie, dar nu în acelaşi timp. Deşi îmi îndemn mereu echipa să menţină acest echilibru, cu mine e cel mai greu. Dar încerc.

Ce faci când nu lucrezi?
Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

În primul rând, încerc să fac sport. Leadershipul şi sportul sunt strâns corelate având în vedere nivelul de disciplină, rezilienţă, teamwork şi pasiune pe care ambele îl necesită, dar şi modul cum faci faţă provocărilor, momentelor dificile, înfrângerilor.

Recomandare de carte ar fi ”Liderii mănâncă ultimii” de Simon Sinek.