700 de dolari este suma cu care Radu şi Cristina Timiş au pornit la drum în antreprenoriat acum 33 de ani, când au deschis un magazin de 12 mp în sectorul 6 al Bucureştiului. Acela a fost începutul a ceea ce s-a transformat treptat într-un într-o companie cu o cifră de afaceri de 1,12 miliarde lei în 2024, pe cele două segmente de business ale companiei - mezeluri şi ready meals. Astăzi, sub umbrela numelui Cris-Tim sunt grupate trei fabrici, 18 magazine proprii şi multiple produse care ajung pe rafturile tuturor reţelelor de retail care operează în România, precum şi în peste 15.000 de magazine tradiţionale, dar şi în 17 ţări din lume. Ce urmează? Printre altele, posibila listare la Bursa de Valori Bucureşti, care este însă doar unul dintre paşii pe care îi pregăteşte familia Timiş, ajunsă la cea de-a doua generaţie. Despre toţi ceilalţi paşi, despre investiţii, achiziţii şi dezvoltare povestesc Radu Timiş Sr., fondator şi preşedinte al Cris-Tim Family Holding, şi Radu Timiş Jr., Cris-Tim Family Holding.

"Succesul a fost de fapt o succesiune de mici succese. Am luat-o de la zero, aşa că nu puteam face paşi foarte mari. Am plecat de fapt la drum cu doar 700 de dolari. Am pornit, am crescut, am şi pierdut, apoi am urcat iar.

”

Aşa îşi începe Radu Timiş Sr. povestea.

Cris-Tim, în forma care există astăzi – ca un actor de top în industria alimentară românească a pornit la drum în 1992, doar că în retail.

„Totul a început cu un chioşc de 12 metri pătraţi, deschis de părinţii mei, Radu şi Cristina Timiş. Apoi, în cele peste trei decenii care au urmat, am construit o companie cu trei unităţi moderne de producţie în Bucureşti şi Prahova, cu o reţea proprie de magazine şi cu distribuţie naţională integrată”, explică Radu Timiş Jr., unul dintre moştenitorii businessului şi, totodată, cel care conduce compania astăzi din poziţia de CEO.

„Succesiunea“, unul dintre cele mai bine cotate seriale ale ultimilor ani, vorbeşte despre lupta de putere din interiorul unei familii ce deţine un imperiu media. Pe scurt, vorbeşte despre succesiune şi despre ce se petrece în culise atunci când se întâmplă acest fenomen. De ce a fost atât de urmărită această dramă? Dincolo de script şi de jocul actoricesc, dincolo de hainele perfect croite care au dat naştere fenomenului de quiet luxury, a contat şi că, în realitate - nu doar în filme -, lumea întreagă se confruntă cu aceeaşi problemă majoră - transferul între generaţii. Iar această problemă este cu atât mai presantă în România, unde capitalismul e atât de tânăr că afacerile de familie abia ajung în mâinile celei de-a doua generaţii. Multe dintre ele nu ajung însă nici acolo, pentru că antreprenorii fie nu au urmaşi, fie aceştia din urmă nu doresc să meargă pe drumul deja bătătorit de părinţi.

Cazul Cris-Tim este însă unul fericit.

Dar până şi numele arată că afacerea a fost gândită încă de la început pentru a fi dusă mai departe de următoarele generaţii. Numele a fost ales încă din 1992 şi reprezintă alăturarea dintre Cris de la prenumele Cristina şi Tim de la Timiş.

„A fost gândit încă de la început ca un brand de familie, cu promisiunea că în spatele fiecărui produs există oameni şi responsabilitate. Astăzi, pentru mine ca fiu al fondatorilor şi CEO al companiei, acest nume are o dublă semnificaţie: este atât o parte din identitatea familiei mele, cât şi o marcă recunoscută la nivel naţional şi internaţional.”

Iar faptul că pe etichetă scrie Cris-Tim nu înseamnă doar o garanţie pentru consumatori, ci şi o responsabilitate pentru el personal – aceea de a duce mai departe povestea începută acum peste trei decenii şi de a o adapta la viitor, adaugă Radu Timiş Jr.

Textul integral va fi publicat în ediţia Business MAGAZIN de săptămâna următoare.