De la proiecte care să vor­beas­că prin dimensiune de nivelul finan­ciar al proprietarului, casele de va­can­ţă fac tranziţia spre proiecte atent gândite, în care este analizată efi­cien­ţa utilizării suprafeţelor. Iar această schimbare nu este dictată numai de o atenţie sporită la bugete, ci şi de creş­terea nivelui de educaţie. „Nu se mai caută excesul, ci eficienţa“, spune Ioan Dobre, CEO şi fondator, Except Custom Solutions, la CEC Bank pentru afaceri româneşti.

Except Custom Solutions (ECS) este o companie fondată de Ioan Do­bre în 2010, activă în domeniul ame­na­jărilor interioare în calitate de con­tractor general care livrează proiecte la cheie în regim design & build.

„Noi am făcut un atelier propriu de producţie de mobilier în 2010, pe care îl avem şi în ziua de astăzi, doar că pentru toate celelalte specializări ne-am ales nişte parteneri. Am pornit în 2010 ca un studio de proiectare şi execuţie de mobilier la comandă şi am progresat pe parcursul ultimilor 16 ani. Cea mai mare provocare este, bineînţeles, coordonarea unor echipe specializate, care sunt totuşi externe firmei noastre şi sunt şi străine unele de celelalte“, spune Ioan Dobre.

Ca tendinţe care au modelat pia­ţa spaţiilor de locuit din ultimii ani este ascensiunea work from home, lu­cru care a dus la atribuirea de noi funcţiuni unei case.

Dincolo de ten­dinţa work from home, o altă este cea de wellness. Oamenii vor ca spaţiile lor de locuit să devină sanctuare, ast­fel că de multe ori proiectele reziden­ţiale includ completări sunt sunt microspaurile, de exemplu. Un alt lucru care se remarcă, cel puţin în cazul caselor de vacanţă, este că în ultimii ani există o redimensionare a acestor proiecte. De la case foarte mari, utlizatorii caută acum mai degrabă eficienţa spaţiului construit.

„Îmi place să cred că nivelul de educaţie al utilizatorului este cel care a dictat această schimbare şi că ne aliniem încet-încet lumii civilizate, unde nu se mai caută excesul, ci eficienţa. Observ că oamenii încep să-şi pună problema ce se întâmplă ulterior cu investiţiile lor. Înainte, tot focusul era pe momentul actual, dar încet, încet, încet, oamenii încep să-şi pună problema mentenanţei.“

Cea mai mare parte a portofoliului Except Custom Solutions este reprezentat de utilizatorii rezidenţiali, lucru care poate însemna fie proiecte realizate alături de dezvoltatori, fie cele derulate împreună cu persoanele fizice.

„Apoi avem şi zona HoReCa. Am lucrat recent pentru hotelieri, acolo unde experienţa noastră în customizare ne-a ajutat să dezvoltăm şi să implementăm tot ce ţine de spaţii comune, cum sunt recepţiile.“

Ioan Dobre spune că anul 2026 a fost dificil prin prisma creşterilor de preţ pe orizontală, majoritatea dictate de situaţia din Orientul Mijlociu.

„Încercăm să ne specializăm din ce în ce mai mult în ceea ce facem, să oferim o muncă mult mai elevată, care să ne permită să ne putem păstra o marjă din care să ne dezvoltăm. Pe scurt, încercăm să ne îmbunătăţim rezultatul muncii, astfel încât să fim solicitaţi şi marja noastră să ne permită să mergem înainte.“