În fiecare decembrie, redacţia BUSINESS Magazin trece prin acelaşi exerciţiu în care nu alegem doar un nume, ci alegem un simbol pentru anul care a trecut. Iar într-un an în care economia României a funcţionat mai degrabă pe un teren instabil, discuţia despre „Personalitatea Anului” a devenit una mai amplă ca oricând. În mod firesc, pe lista scurtă au apărut antreprenori care au schimbat industrii, executivi care au condus transformări spectaculoase, branduri româneşti care au trecut graniţa sau tineri care au ridicat finanţări record. În acelaşi timp, tehnologia — şi mai ales AI-ul — a fost o forţă atât de vizibilă încât ne-am întrebat dacă nu cumva „persoana anului” ar trebui să fie chiar absenţa persoanei. Într-un final, am ales Bursa, un simbol al unui an complicat, volatil, în care România a funcţionat permanent între optimism şi prudenţă. Dar cine a mai fost pe lista noastră?

Antreprenorii din tehnologie

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

2025 a fost anul în care start-up-urile româneşti au accelerat maturizarea şi au avut parte de runde de investiţii mai mari, produse scalabile, extinderi regionale şi o mai mare vizibilitate în Europa.

Fondatori tineri au reuşit să ducă AI-ul în industrii tradiţionale, să digitalizeze servicii publice sau să creeze soluţii folosite deja global. Ar fi reprezentat generaţia care schimbă paradigma: România nu mai este doar consumator de tehnologie, ci şi creator.

Liderii din energie

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

Tranziţia energetică a fost unul dintre cele mai puternice subiecte ale anului. Managerii din energie au gestionat investiţii masive, integrarea prosumatorilor, schimbări legislative şi presiunea unei cereri aflate în creştere. Sectorul a influenţat direct competitivitatea României şi stabilitatea economică. Alegerea lor ar fi pus reflectorul pe o industrie critică pentru următoarea decadă.

Executivii din retail & consum

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

Inflaţia, schimbările comportamentului de consum şi dinamica lanţurilor de aprovizionare au transformat retailul într-o industrie de rezilienţă. Unii executivi au reuşit să crească businessurile, să menţină preţuri accesibile şi să investească în logistică, digitalizare şi sustenabilitate. Retailul rămâne un barometru al stării economice reale, iar un lider de aici ar fi reflectat „temperatura” pieţei.

Antreprenorii din turism & hospitality

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

2025 a fost anul revenirii turismului, cu investiţii record în hoteluri, destinaţii noi, experienţe premium şi revenire accelerată a turismului intern. Într-un articol de copertă BM, vorbeam despre investiţii în turism care au depăşit pentru prima dată pragul de 1 miliard de euro. Antreprenorii au reinventat modul în care România se prezintă lumii — de la resorturi noi la businessuri gourmet. Ar fi fost o alegere simbolică pentru o industrie renaşterea căreia a fost spectaculoasă.

„Superuserul de AI” – profesionistul care schimbă munca

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

În redacţie a existat şi discuţia dacă „persoana anului” nu este de fapt tipologia omului care a învăţat să lucreze cu AI — profesionistul care combină gândirea strategică cu tehnologia şi devine de două ori mai productiv. Ar fi fost un simbol al transformării pieţei muncii şi al redefinirii rolurilor profesionale.

Titlurile de stat FIDELIS

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

2025 a consolidat rolul titlurilor de stat FIDELIS ca instrument-cheie de economisire şi investiţie pentru populaţia din România. Într-un context marcat de volatilitate, inflaţie şi nevoia de protecţie a capitalului, FIDELIS a oferit randamente predictibile, transparenţă şi acces facil pentru investitorii individuali. Alegerea ar fi fost despre încredere, disciplină financiară şi maturizarea pieţei locale de capital.

Economia românească în persoană: „contribuabilul responsabil”

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

În discuţiile informale, a apărut şi propunerea ca persoana anului să fie cel care finanţează efectiv statul — contribuabilul. Într-un an cu multiple schimbări fiscale, presiune pe costuri şi deficite, contribuabilul român este personajul tăcut din fundalul tuturor transformărilor. Ar fi fost un statement editorial.

Nicuşor Dan, preşedintele României

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

2025 a fost anul în care Nicuşor Dan a câştigat alegerile prezidenţiale, o schimbare politică majoră şi una dintre cele mai surprinzătoare decizii colective ale ultimului deceniu. Alegerea sa a transmis un semnal puternic atât intern, cât şi extern: dorinţa electoratului pentru un stil de conducere tehnic, raţional, cu accent pe date, infrastructură şi disciplină bugetară. Într-un context economic fragil, cu presiuni fiscale şi nevoia urgentă de modernizare administrativă, victoria lui a reprezentat nu doar o schimbare de generaţie politică, ci şi aşteptarea unui nou contract social. Alegerea lui ar fi simbolizat direcţia în care România vrea să meargă în următorii ani.

Alegătorul român

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

2025 a fost un an electoral cu participare record, tensiuni, repoziţionări şi rezultate-surpriză. Alegătorul român a fost, poate pentru prima dată după mult timp, un actor cu adevărat imprevizibil. Votul său a schimbat primării, strategii politice, priorităţi bugetare şi percepţia externă asupra stabilităţii României. Alegătorul român a dovedit că puterea nu stă doar la cei care conduc, ci şi la cei care decid cine conduce.

Inflaţia: „personajul invizibil” care a decis tot

De ce ar fi putut fi Personalitatea Anului:

Deşi în descreştere faţă de vârfurile din 2022–2023, inflaţia a rămas în 2025 un factor omniprezent, care a influenţat consumul, salariile, investiţiile, dobânzile, deciziile guvernamentale şi chiar agenda companiilor. În multe sectoare — de la retail şi energie la imobiliare şi bancar — preţurile încă nu s-au reaşezat pe un trend stabil, iar volatilitatea a creat un climat de incertitudine care a modelat întregul an economic. Inflaţia a fost adversarul nevăzut al businessurilor şi al familiilor, obligându-le să se adapteze, să renegocieze şi să regândească priorităţi. Ar fi putut fi „personalitatea anului” tocmai pentru că, fără să aibă chip, a influenţat comportamentele tuturor.