„La ANAF, indicatorul de performanţă nu era legat de sumele pe care le încasai efectiv, ci pe sumele pe care le stabileai. Dar am constatat că doar o mică parte din sumele care se stabileau erau efectiv şi încasate, mai puţin de jumătate.
Deci, ca să reformezi ANAF-ul, trebuie să stabileşti criterii de performanţă clare. Pentru toţi cei care au poziţii de conducere în ANAF, de la judeţe până la regiuni şi apoi în central, în care dacă nu-ţi faci treaba, pleci de pe post. Nu îmbătrâneşti acolo, în post, pe nişte pseudo-criterii în care îţi acumulezi lună de lună arierate şi nu vede nimeni acest lucru”, spune Bolojan la Digi24.

El spune că o altă măsură este colaborarea cu celelalte instituţii, controle integrate. „Nefăcându-se controle care să se bazeze pe analize de risc, am avut situaţii care au apărut şi în presă, în care la adrese avem zeci sau sute de sedii de companii care acumulează datorii în cascadă, dar pe care nimeni nu le vede şi n-a fost niciodată un control acolo, deşi, acest lucru ar trebui să creeze o focalizare a atenţiei”.

„Dacă instituţiile ar fi funcţionat, nu ar fi avut aceste cazuri scandaloase. Eu, când am văzut, de exemplu, că o bancă a statului plăteşte o chirie de trei ori mai mare decât o altă firmă de stat, pur şi simplu m-a revoltat această situaţie.

Dacă nu te revoltă, ca primar, când vezi o hârtie pe jos, când nu e ceva în regulă... Dacă nu te revoltă, dacă eşti la ANAF, că se întâmplă astfel de chestiune, sau la Ministerul de Finanţe, şi nu iei măsuri împotriva unor astfel de cazuri, înseamnă că eşti un om nepotrivit pe acel post”, spune şeful guvernului.