100 Tineri manageri de top. Michael Topolinski IV, Partner and Head of Sales InteRo Property Development şi Partner and Managing Director of Investor Relations, MetaWealth

Postat la 04 ianuarie 2026 49 afişări

100 Tineri manageri de top. Michael Topolinski IV, Partner and Head of Sales InteRo Property Development şi Partner and Managing Director of Investor Relations, MetaWealth

Partner and Head of Sales InteRo Property Development şi Partner and Managing Director of Investor Relations, MetaWealth

32 de ani


Este Partener şi Head of Sales la InteRo Property Development, precum şi Partener şi Managing Director al departamentului de Relaţii cu Investitorii la MetaWealth. La InteRo, coordonează strategia comercială şi dezvoltarea echipelor de vânzări, contribuind activ la scalarea proiectelor rezidenţiale. La MetaWealth, a lansat şi conduce un departament complex de relaţii cu investitorii, cu divizii dedicate segmentelor instituţional şi profesional. Este implicat în analiza pieţelor, educarea clienţilor şi construirea de parteneriate strategice. Obiectivul său pe termen mediu: contribuţia decisivă la transformarea MetaWealth într-un Unicorn.

 

START CU IMPACT


Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?


Eram la universitate şi am avut o discuţie despre o potenţială afacere cu patru cunoştinţe de la acea vreme. Una dintre aceste persoane s-a poziţionat ca având cea mai mare competenţă în afaceri, datorită şcolii pe care o urmase şi succesului financiar pe spunea că îl are.

Folosindu-se de această imagine, persoana respectivă ţintea către un rol axat mai mult pe management financiar şi consultanţă strategică, mai degrabă decât pe munca propriu-zisă, aceea de construcţie a fundaţiei businessului. Iniţial, noi ceilalţi am fost impresionaţi de această persoană şi am crezut în imaginea proiectată, simţindu-ne recunoscători doar pentru faptul că dorea să fie parte din această nouă afacere. Totuşi, realitatea a ieşit la iveală când ne-am apropiat de momentul lansării afacerii, când am realizat că această persoană nu spusese adevărul, iar aşa-zisul său succes financiar era o faţadă.

Această experienţă m-a învăţat trei lecţii de viaţă pe care nu le voi uita niciodată:

Niciodată să nu iei vorbele ca atare – diligenţa extremă este esenţială în toate aspectele unei afaceri.

Educaţia este inutilă dacă nu duce la acţiune – ea oferă o bază solidă, dar nu garantează succesul.

Niciodată să nu supraestimezi educaţia sau experienţa (CV-ul) şi întotdeauna să supraestimezi execuţia – unii dintre cei mai performanţi oameni sunt cei subestimaţi, cei fără CV-uri impresionante.

Am fost norocos să trăiesc această experienţă devreme în cariera mea profesională, iar ea m-a ajutat să devin un om de acţiune. De fapt, am creat chiar eu inelele familiei noastre şi am stabilit motto-ul nostru: „Res Non Verba”, care înseamnă „Fapte, nu vorbe”. Partenerii, familia şi cu mine purtăm acest simbol în fiecare zi.


Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?


Greşelile sunt oportunităţi de a învăţa şi de a evolua, în timp ce eşecurile reprezintă incapacitatea de a învăţa şi de a creşte din greşeli. În opinia mea, cele mai mari succese din viaţă pot fi obţinute doar prin depăşirea celor mai mari adversităţi. Atunci când înfrunţi provocări majore pentru prima dată, este firesc să apară greşeli. Totuşi, eşecul apare atunci când aceleaşi greşeli sunt repetate.

 

STIL & INFLUENŢĂ


Trei superputeri profesionale.
Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?


Superputerile necesare pentru a atinge succesul profesional depind în totalitate de obiectivele profesionale pe care le are fiecare individ – nu există o reţetă universală. În cazul meu specific, mă consider un învingător, ceea ce înseamnă că îmi propun să ating realizări care par imposibile pentru alţii. Prin urmare, cele trei superputeri esenţiale pentru a obţine succesul la care aspir sunt: rezilienţa (grit) – abilitatea de merge mai departe în situaţii dificile, indiferent cât de grele sau dureroase devin lucrurile; auto-reflecţia sinceră şi cu modestie – capacitatea de a rămâne modest, indiferent de succese, şi de a reflecta constant, într-un mod sincer, pentru a deveni mai bun în fiecare zi; obsesia constructivă – a fi cu adevărat preocupat de afaceri şi de obiective, ceea ce înseamnă disponibilitatea de a face sacrificii substanţiale pentru a duce lucrurile la bun sfârşit.

Urmărește Business Magazin

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.