Senior Director Seller Experience & Advertising, eMAG

38 de ani

CIFRA DE AFACERI PENTRU (GRUPUL eMAG, AN FISCAL 2024-2025): 11,4 MLD. LEI

Cu un parcurs profesional de peste un deceniu în cadrul eMAG, acest lider a evoluat odată cu produsele pe care le-a construit – de la aplicaţia mobilă dezvoltată intern, până la soluţii de advertising şi engagement pentru sellerii din marketplace. În prezent, ca senior director seller engagement & advertising, mizează pe colaborare, curiozitate şi analiză orientată spre descoperire, pentru a crea instrumente cu impact real în creşterea afacerilor. Îl motivează ideea de a transforma soluţiile locale în standarde regionale sau globale, prin produse tech relevante şi bine gândite.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Pentru mine, a greşi e parte din procesul de dezvoltare, tocmai pentru că vine cu lecţii valoroase. Una dintre aceste lecţii a venit chiar la începutul carierei - abia intrat la Facultatea de Electronică, îmi doream foarte mult să devin inginer.

În anul II m-am şi angajat şi am primit titlul de inginer în telecomunicaţii. Totuşi, jobul venea şi cu responsabilităţi de on-call, inclusiv ture de noapte. După câteva luni mi-am dat seama că acele intervenţii la 3 a.m., cu telefonul sunând când dormeam mai bine, pur şi simplu nu mă energizau. Dimpotrivă, îmi goleau bateriile. Am înţeles atunci că meseria poate fi grozavă, dar dacă nu ţi se potriveşte stilului de viaţă, nu vei performa - şi, mai important, nu vei fi fericit. Hotărârea de a-mi ajusta traiectoria, deşi părea un pas înapoi, a fost de fapt marele pas înainte: m-a condus, în cele din urmă, spre eMAG şi spre roluri în care îmi folosesc pasiunile la capacitate maximă. Lecţia pe care am lipit-o pe frigider de atunci este simplă: descoperă ce îţi dă energie şi schimbă direcţia cu curaj atunci când busola internă îţi spune că e timpul.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Eşecul real apare atunci când nu înveţi nimic dintr-o greşeală şi o repeţi. La eMAG, noi ne uităm foarte mult la date – atât pentru a măsura succesul, dar mai ales pentru a identifica parametrii care nu performează cum ne aşteptam. Asta ne ajută să îmbunătăţim continuu şi să luăm decizii mai bune data viitoare.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership?
Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

În primul rând, m-au format liderii care au avut încredere în mine şi mi-au oferit exact echilibrul dintre spaţiul de care aveam nevoie şi guidance-ul care să mă ajute să performez.

Dincolo de asta, m-au modelat toţi oamenii din jur - colegi de nivel similar, cei pe care îi coordonez şi, fireşte, managerii mei. Contează mai puţin ierarhia şi mai mult faptul că rezolvăm împreună o problemă reală. Când lucrezi cot la cot pentru a scoate un produs live, învăţarea devine imediată şi practică: vezi ce funcţionează şi ce nu, ajustezi şi creşti. Este, din experienţa mea, modul cel mai sănătos - şi cel mai rapid - de a te construi ca lider.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?
Un moment care ţi-a dat direcţie.

Îmi place să privesc fiecare proiect ca pe unul care poate schimba jocul pentru mine şi industrie. La acest moment, lucrăm intens la o interfaţă dedicată pentru eMAG Ads, un produs care a crescut rapid şi care are acum nevoie de un spaţiu propriu pentru a putea fi optimizat la adevăratul său potenţial. În paralel, investim serios în AI şi data science, ca să putem oferi recomandări relevante şi uşor de implementat pentru selleri - de la ce produse să promoveze până la ce bugete şi strategii să aleagă. Mă entuziasmează mult direcţia asta pentru că simt că suntem în mijlocul unui moment de transformare şi că putem dezvolta un produs cu impact real pentru zeci de mii de antreprenori.