De-a lungul evoluţiei în carieră, rolurile se multiplică, se suprapun şi, dacă sunt gestionate cu intenţie, încep să se susţină reciproc, spune Sorin Petruş, Partner & Chief Delivery Officer, We As Web. Ceea ce iniţial poate părea haos sau lipsă de focus devine, de fapt, o superputere: capacitatea de a vedea şi de a acţiona la multiple niveluri în acelaşi timp.

Sorin Petruş

Partner & Chief Delivery Officer, We As Web
Vârstă: 38 de ani

„Am ales în mod conştient un mediu dinamic, în care schimbarea este constantă. Pentru mulţi, asta poate părea instabilitate. Pentru mine a devenit, paradoxal, forma de stabilitate”, povesteşte Sorin Petruş, care este implicat în construcţia companiei clujeane de dezvoltare software We As Web încă de la început, fiind al doilea angajat. Firma a încheiat 2025 cu venituri consolidate de peste 66 de milioane de euro şi o valoare a indicatorului EBITDA estimată la aproximativ 10 milioane de euro. Pentru 2026, compania ţinteşte o creştere a cifrei de afaceri de minimum 40%, pe fondul extinderii proiectelor din zona enterprise.

Generaţia multitasking: ce faci când rolul de lider nu mai este suficient?

Nu cred că am mai avut de mult un singur job. Doar că toate sunt în aceeaşi companie. Am peste 16 ani de experienţă în IT şi am trecut prin aproape toate tipurile de medii posibile: de la firme mici şi startup-uri până la corporaţii mari şi multinaţionale.

La început, lucrurile par simple - ai un rol clar definit, un set de responsabilităţi bine delimitate şi un traseu profesional care pare previzibil. Pe măsură ce anii trec însă, ceva se schimbă fundamental. Nu mai este vorba doar despre a creşte într-un rol. Devine din ce în ce mai mult despre a înţelege că rolurile se multiplică, se suprapun şi, dacă le gestionezi cu intenţie, încep să se susţină reciproc. Ceea ce iniţial poate părea haos sau lipsă de focus devine, de fapt, o superputere: capacitatea de a vedea şi de a acţiona la multiple niveluri în acelaşi timp.

În cazul meu, această transformare s-a întâmplat în We As Web, locul în care am avut contextul real să cresc în mai multe direcţii simultan şi să înţeleg cum se leagă toate între ele.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Dacă mă uit strict la responsabilităţi, par a fi mai multe. În realitate, le văd ca un singur job complex şi integrat. În We As Web mă ocup de delivery, de relaţia cu clienţii, sunt implicat în presales pentru leaduri noi şi particip la deciziile strategice, în special pe zona de AI. Nu separ aceste activităţi clar, pentru că, în practică, ele formează un sistem interconectat: ce discut în presales influenţează direct calitatea delivery-ului, iar ce se întâmplă în delivery afectează relaţia cu clientul pe termen lung. Totul este legat şi cred că tocmai această interdependenţă face rolul mai complex, dar şi mai relevant.

Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Nu cred că mă defineşte un titlu. Dacă ar fi să simplific, aş spune că sunt cineva care construieşte şi conectează lucruri - oameni, procese şi tehnologie. Rolul meu nu este doar să rezolv probleme punctuale, ci să creez sisteme care funcţionează coerent împreună şi care pot scala în timp.

Îmi place să intru în zone unde lucrurile nu sunt încă perfect aşezate, unde există incertitudine şi un anumit tip de haos creativ. Acolo mă simt cel mai util: să structurez, să clarific şi să transform dezordinea iniţială într-un mecanism eficient. Fie că vorbim de un produs nou, o echipă în formare sau un proces care trebuie reinventat, exact acea fază de tranziţie mă atrage cel mai mult.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Cel mai des mă regăsesc în trei roluri: liderul - responsabil pentru livrare şi echipe, partenerul de business - în relaţia cu clienţii şi oportunităţi, respectiv constructorul - implicat în direcţia companiei, mai ales pe AI. Astăzi, deşi toate responsabilităţile mele rămân în cadrul We As Web, rolul meu s-a diversificat foarte mult. Lucrez simultan pe mai multe direcţii majore: dezvoltarea businessului, direcţia tehnologică, echipa şi cultura organizaţională, precum şi integrarea şi scalarea inteligenţei artificiale în tot ceea ce facem.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

În cazul meu, cele două sunt aliniate. Toate iniţiativele, proiectele şi direcţiile mele de dezvoltare vin din We As Web. Nu am proiecte externe sau activităţi paralele, pentru că aici găsesc suficient spaţiu, libertate şi profunzime ca să construiesc şi să mă implic la nivel maxim. Această concentrare face ca banii şi sensul să fie mult mai bine aliniate decât în alte contexte profesionale. Nu mai există separaţia clasică între „jobul care plăteşte facturile” şi „ceea ce îţi dă cu adevărat energie”.

Când contribui direct la creşterea aceleiaşi companii pe termen lung, recompensa financiară şi satisfacţia merg mână în mână. În acelaşi timp, această aliniere vine şi cu o responsabilitate mai mare. Impactul este direct şi vizibil: deciziile pe care le iau, felul în care construiesc echipe sau aleg direcţii tehnologice se reflectă imediat în companie, în oameni şi în rezultate. Nu există amortizor, succesul sau provocările se simt în mod real.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Cred că alegerea asta am făcut-o deja. Am ales în mod conştient un mediu dinamic, în care schimbarea este constantă. Pentru mulţi, asta poate părea instabilitate. Pentru mine a devenit, paradoxal, forma de stabilitate. Când te obişnuieşti să navighezi prin incertitudine, începi să ai încredere în capacitatea ta de adaptare şi în procesul de construcţie. Schimbarea nu mai este un factor de stres, ci devine mediul natural în care lucrezi. Controlul nu vine din faptul că ştii exact ce urmează, ci din faptul că ştii că poţi face faţă oricărui context.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Succesul nu mai este legat de titlu, de poziţia în organigramă sau de dimensiunea echipei. Am trecut de mult de etapa în care validarea venea din orgoliu sau din nevoia de control. Pentru mine, succesul înseamnă să construiesc ceva care funcţionează şi creşte chiar şi atunci când eu nu sunt implicat în fiecare detaliu. Să creez sisteme, echipe şi procese suficient de mature încât să aibă viaţă proprie. Este despre scalare, nu doar numerică, ci şi calitativă: echipe autonome, procese eficiente şi soluţii care aduc valoare reală pe termen lung. Şi poate la fel de important: să am opţiuni. Libertatea de a alege ce proiecte dezvolt în continuare, cum îmi aloc timpul şi energia, fără să fiu prins într-un sistem care depinde 100% de prezenţa mea constantă. Pentru mine, succesul real oferă libertate, nu doar rezultate.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Probabil una dintre cele mai bune decizii pe care le-am luat a fost să rămân şi să construiesc pe termen lung într-o companie aflată la început: We As Web. La momentul respectiv, nu era cea mai „sigură” sau „logică” opţiune din perspectiva clasică. Mulţi ar fi ales un rol mai stabil, cu structură clară şi beneficii imediate. Pentru mine însă, exact incertitudinea şi potenţialul acela brut au contat cel mai mult. A fost alegerea potrivită pentru că mi-a oferit spaţiu real să cresc, să experimentez, să greşesc şi să construiesc de la zero. Am avut oportunitatea să mă dezvolt simultan pe mai multe dimensiuni - tehnic, strategic, de leadership şi de business - fără limitări artificiale.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

După experienţa asta, mi-ar fi foarte greu să mă întorc la un rol strict definit, îngust. Un rol în care ai o zonă clar delimitată şi nu ieşi din ea nu mai este compatibil cu modul în care lucrez acum. Simt că orice poziţie care m-ar limita la o singură dimensiune m-ar bloca rapid. Am nevoie de libertate de mişcare, de un context amplu şi de posibilitatea de a influenţa mai multe aspecte ale organizaţiei, nu doar o bucăţică din ea.

Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Energia e mai importantă decât timpul. Când faci mai multe lucruri în paralel, nu mai e vorba doar de organizare. E despre energie. Am învăţat, uneori mai greu, că dacă încerci să faci totul la acelaşi nivel, nu faci nimic bine. Dar, dincolo de toate, cel mai important rămâne echilibrul real. Am o fetiţă de 8 ani care creşte incredibil de repede, iar timpul petrecut cu ea şi cu familia nu este negociabil. Oricât de mult îmi place ce fac, rolul de tată este prioritatea zero. Cred că performanţa pe termen lung vine exact din acest echilibru: când eşti bine ancorat personal, ai mai multă claritate, energie şi consistenţă în tot ceea ce faci profesional. 

CARTE DE VIZITĂ:

► Are peste 16 ani de experienţă în IT, timp în care a lucrat în medii foarte diferite - de la companii mici şi
startup-uri, până la corporaţii şi multinaţionale. Această diversitate l-a ajutat să înţeleagă atât dinamica organizaţiilor aflate la început, cât şi complexitatea celor deja mature.

► Este parte din We As Web încă din faza incipientă, ca al doilea angajat, şi a contribuit la creşterea accelerată a companiei, care a ajuns la peste 1.200 de oameni în aproximativ patru ani. În acest context, rolul său s-a format natural în jurul mai multor responsabilităţi interconectate, cu un focus principal pe zona de delivery, relaţia cu clienţii şi susţinerea proceselor de presales pentru noi oportunităţi.

► Lucrează într-un mediu în care ritmul de creştere este constant, iar adaptabilitatea devine esenţială. O parte importantă a activităţii sale este legată de alinierea între nevoile de business şi execuţia tehnică, astfel încât soluţiile livrate să fie nu doar corecte din punct de vedere tehnologic, ci şi relevante pentru client.

► În prezent, unul dintre principalele focusuri este integrarea AI în procesele companiei şi în modul în care sunt construite şi livrate soluţiile. Este interesat în mod special de aplicabilitatea reală a tehnologiei, cum poate simplifica operaţiuni, creşte eficienţa şi susţine decizii mai bune.

► Crede într-un mod de lucru orientat spre rezultate concrete, în care responsabilitatea este distribuită, iar echipele au autonomie. Pentru el, progresul înseamnă să creeze contexte în care oamenii şi procesele pot evolua natural, susţinute de tehnologie şi de o direcţie clară.

BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, care propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci şi la ce cost. Sorin Petruş, Partner & Chief Delivery Officer, We As Web, se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.