Sorina Topceanu face parte din generaţia de antreprenori care nu au aşteptat ca piaţa să existe, ci au creat-o. Prin proiecte precum One Night Gallery şi MINA, a demonstrat că experienţele culturale pot fi reinventate atunci când creativitatea întâlneşte tehnologia, după cum reiese şi din interviul pe care l-a acordat BUSINESS Magazin pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. 

Sorina Topceanu este cofondatoare a MINA – Museum of Immersive New Art, primul muzeu de artă imersivă din România, lansat în 2023 cu misiunea de a redefini experienţa culturală prin îmbinarea tehnologiei cu arta. Înainte de acest proiect, în 2017, a pus bazele One Night Gallery, una dintre primele iniţiative locale dedicate noilor forme de expresie artistică şi intersecţiei dintre artă, tehnologie şi experienţe interactive. Cu o experienţă de aproape 20 de ani în comunicare, relaţii publice şi management de proiect, Sorina Topceanu şi-a construit cariera atât în agenţii de PR, cât şi în industria creativă şi culturală. Între 2015 şi 2017 a ocupat poziţia de Communication Manager în cadrul The Institute, organizaţia din spatele unor proiecte precum Romanian Design Week, contribuind la dezvoltarea unor iniţiative dedicate industriilor creative.

Anterior, şi-a consolidat expertiza în relaţii publice în roluri de management în companii precum MADISON absolute beauty, The Practice, Borţun Olteanu şi Millenium Communications. De-a lungul carierei, a coordonat şi dezvoltat campanii de comunicare pentru branduri şi proiecte culturale, construind punţi între creativitate, business şi comunitate. Astăzi, activitatea sa este concentrată pe explorarea modului în care tehnologia poate transforma experienţele culturale şi pe crearea unor forme noi prin care arta să devină mai accesibilă, mai interactivă şi mai relevantă pentru noile generaţii.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Poate încă de la primul proiect, One Night Gallery, am făcut o alegere care pentru mulţi nu părea foarte logică sau sustenabilă. Zona de expoziţii şi proiecte de artă contemporană nu era şi nici acum nu e neapărat un drum stabil sau văzut ca un business care poate creşte real în România. Nici eu nu aveam de la început un plan perfect definit, dar am crezut foarte mult în direcţia asta şi în faptul că există un public care îşi doreşte experienţe culturale noi. Cred că ce a făcut diferenţa a fost faptul că nu m-am abătut de la direcţia asta şi am găsit constant forme noi prin care să o dezvoltăm şi să o adaptăm mai departe.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Aş refuza o variantă de creştere care ar însemna să sacrific complet timpul personal şi echilibrul pe termen lung. La început accepţi mult mai uşor perioade în care trăieşti aproape exclusiv pentru muncă, dar odată cu timpul începi să înţelegi că succesul nu poate veni doar cu costul energiei şi al vieţii personale.

Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Încerc să îmi împart energia mai atent decât o făceam acum câţiva ani şi să accept că nu pot fi prezentă în acelaşi mod în absolut toate zonele în acelaşi timp. Cred că m-a ajutat mult să înţeleg unde pot avea un impact real şi unde este mai important să las spaţiu altor oameni. Şi mă ajută enorm echipa de la MINA. Sunt oameni foarte buni, foarte implicaţi şi fără ei ar fi imposibil să susţinem ritmul în care au crescut proiectele noastre. Când lucrezi cu oameni în care ai încredere şi care te completează, presiunea se simte foarte diferit.

Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am realizat că evoluţia vine mai degrabă din capacitatea de a avea încredere în oameni, de a delega şi de a păstra energia pentru lucrurile unde chiar poţi aduce valoare. Şi cred că am mai învăţat să nu mai spun „da” automat tuturor oportunităţilor doar pentru că par importante pe moment.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu cred. Şi, sincer, nici nu îmi doresc asta. Cred că generaţia noastră funcţionează foarte diferit faţă de ideea clasică de carieră liniară. Mi se pare natural să ai mai multe direcţii, să schimbi ritmul, să testezi lucruri noi şi să construieşti proiecte care poate nici nu existau ca posibilitate acum câţiva ani.

Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

Dincolo de dezvoltarea de zi cu zi a MINA, RADAR, festivalul nostru de new media art, rămâne un proiect foarte important pentru mine pentru că păstrează mult din zona de experiment şi explorare artistică de la care am pornit. Este un spaţiu în care putem testa idei, artişti şi tehnologii într-un mod mult mai liber. Ne uităm tot mai mult şi către posibilitatea de a duce proiectul şi în afara României, iar ideea unei ediţii internaţionale este ceva ce ne dorim să explorăm în viitor.

Unde te vezi la pensie?

Sincer, mi-e destul de greu să mă gândesc la ideea de pensie pentru că îmi doresc să rămân implicată într-un fel sau altul tot timpul, să rămân activă, conectată şi să simt că evoluez în continuare. Cred însă că mi-ar plăcea ca, odată cu timpul, să existe mai mult spaţiu pentru familie, călătorii, sport şi proiecte făcute din plăcere, nu din grabă sau presiune.  

BUSINESS Magazin a lansat recent CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — şi la ce cost. Sorina Topceanu se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.