Un lider încearcă să aducă împreună ritmuri, idei şi personalităţi diferite şi să construiască o direcţie comună, consideră Anca Nicoliţă. În cazul dansului, fluiditatea se datorează disciplinei şi exerciţiului. La fel ca şi în business.

Disciplina, ascultarea şi reflecţia sunt cele mai importante reguli care se aplică deopotrivă în business dar şi în sfera pasiunilor sale, punctează CEO-ul Allianz Trade Romania. Din 2024 ea deţine funcţia actuală, în cadrul Allianz Trade, companie activă în domeniul asigurării creditelor comerciale. Compania, care este prezentă în 52 de ţări şi are peste 5.500 de angajaţi la nivel internaţional, continuă să investească în dezvoltarea soluţiilor de management al riscului prin date, semnale timpurii de risc şi decizii care ajută companiile să se dezvolte şi să crească într-un mediu economic în continuă schimbare.

Ce hobby ai şi cât timp îi dedici?

Îmi definesc rareori preocupările ca hobbyuri. Le văd mai degrabă ca pe o extensie firească a felului în care sunt, nu ca pe ceva separat de viaţa mea. Mă regăsesc în artă, dans, teatru şi în tot ceea ce ţine de expresie şi reflecţie.

Dansul este, poate, cel mai personal dintre ele. Am avut şansa unei adolescenţe în care scena a fost mereu prezentă, aproape ca un al doilea spaţiu de creştere. Prin balet şi dans am învăţat, fără să îmi dau seama atunci, nu doar mişcare, ci şi disciplină, prezenţă şi un anumit tip de curaj, acela de a te expune.

Rezonez mult cu felul în care Pina Bausch privea dansul, ca pe un spaţiu în care sensurile se construiesc din mişcare, relaţie şi prezenţă. Există acolo o tensiune între control şi libertate, între rigoare şi abandon, un punct în care disciplina şi libertatea coexistă.

Privind înapoi, îmi dau seama că această experienţă m-a format şi m-a ajutat să fiu confortabilă în faţa oamenilor, să vorbesc natural şi să transmit nu doar idei, ci şi energie. Pentru mine, dansul rămâne un spaţiu de libertate interioară, un loc în care pot fi, pur şi simplu, eu.

Teatrul vine ca o continuare firească. De curând am avut ocazia să văd Regele Lear, în regia lui Silviu Purcărete. A fost o experienţă profundă, genul de spectacol care te face să reflectezi nu doar la relaţii, ci şi la fragilitatea puterii şi la autenticitate.

Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

Mai multe decât ar părea la prima vedere. Dansul, de exemplu, este despre echilibru, disciplină şi coordonare, lucruri foarte prezente şi în business.

Arta, în general, m-a ajutat să dezvolt flexibilitatea în gândire. Să pot integra idei diferite într-o direcţie coerentă şi să înţeleg că, de multe ori, există mai mult decât o singură perspectivă.

Cred că leadershipul seamănă uneori cu un exerciţiu de armonizare. Încerci să aduci împreună ritmuri, idei şi personalităţi diferite şi să construieşti o direcţie comună. În dans înveţi că fluiditatea vine din foarte multă disciplină si exerciţiu. În business este la fel.

Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

Categoric, deşi cred că de multe ori este subestimată. Un hobby te ajută să îţi dezvolţi o anumită fineţe, în felul în care asculţi, observi contextul şi te raportezi la oameni. În business, asta se simte repede. Începi să vezi mai mult decât suprafaţa lucrurilor, iar deciziile devin mai conştiente şi mai nuanţate.

Cred că liderii care îşi acordă acest spaţiu personal ajung să construiască relaţii mai naturale, mai solide şi, pe termen lung, mai autentice.

Ce beneficii are hobbyul pentru tine?

Mă ajută să ies din ritmul zilnic şi să privesc lucrurile dintr-o altă perspectivă. În acelaşi timp, mă recentrează şi mă ajută să revin cu mai multă energie şi deschidere, atât în viaţa personală, cât şi în cea profesională.

Arta şi teatrul mă ajută să înţeleg mai bine emoţiile şi dinamica relaţiilor umane, iar dansul îmi aminteşte constant cât de important este echilibrul, în mişcare, în viaţă şi în carieră. Îmi oferă un spaţiu în care pot să cresc, să mă relaxez şi să-mi hrănesc curiozitatea

Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

Există câteva caracteristici pe care le consider reguli universale.

Disciplina, pentru că progresul real este întotdeauna un proces, nu un moment. Ascultarea, pentru că în dans asculţi ritmul, iar în business asculţi oamenii. Şi, poate cel mai important, reflecţia. Cred că nu există evoluţie fără capacitatea de a te opri din când în când şi de a înţelege mai clar unde eşti şi încotro mergi.

Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

Totul începe cu felul în care alegem să jucăm jocul, să practicăm un hobby, să facem afaceri. Fair play-ul, nu doar ca respectare a regulilor, ci şi ca mod în care îi tratezi pe ceilalţi, mai ales în momente dificile. Adevărata măsură a unui lider apare atunci când are putere sau un avantaj. Respectul pentru proces. În sport înveţi că nu poţi scurta drumul. Acelaşi lucru este valabil şi în business, unde rezultatele reale vin din disciplină şi consistenţă, nu din shortcuturi.

Şi autocontrolul, capacitatea de a-ţi gestiona reacţiile, presiunea şi emoţiile. În sport, la fel ca în leadership, nu situaţia te defineşte, ci felul în care reacţionezi la ea.

Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

Nu m-am gândit la un sport pe care l-aş evita complet. Mai degrabă aleg experienţe care nu pun în pericol pe nimeni şi care îmi aduc bucurie şi momente pe care le pot împărtăşi cu cei apropiaţi.   

CARTE DE VIZITĂ

1. Anca Nicoliţa este din 2024 Country Manager pentru România la Allianz Trade, coordonând iniţiativele strategice şi operaţionale la nivel local. Cu peste 20 de ani de experienţă în servicii financiare şi managementul riscului de credit, a ocupat roluri strategice în Europa Centrală şi de Est, Franţa, Marea Britanie şi Irlanda.

2. De-a lungul carierei, a condus proiecte majore de transformare, inclusiv lansarea de produse comerciale esenţiale şi optimizarea proceselor în mai multe regiuni.

3. Este responsabilă de definirea şi implementarea direcţiilor de creştere pentru România, in linie cu obiectivele globale ale Allianz Trade. Acest lucru implică şi supravegherea operaţională, asigurarea eficienţei proceselor şi respectarea standardelor companiei, precum şi managementul financiar, cu focus pe atingerea obiectivelor de performanţă şi profitabilitate.