Într-o industrie care, în multe segmente, înregistrează scăderi de 20-30% anual, simpla menţinere a cifrei de afaceri a devenit un obiectiv în sine, chiar dacă asta înseamnă, uneori, sacrificarea unei părţi din profit. Pentru producătorul de îmbrăcăminte Elsima, cu o istorie de 32 de ani, prezentul este cel mai greu moment din parcursul afacerii.

Piaţa europeană de fashion încă este prudentă, comenzile sunt fragmentate, iar presiunea pe costuri este foarte mare. În acelaşi timp, observăm o cerere tot mai mare pentru producţie responsabilă şi pentru parteneri care pot livra flexibil şi la standarde ridicate”, declară Anca-Maria Ţurcanu, General Manager, Elsima. Ea a preluat conducerea afacerii fondată de părinţii săi, implicându-se activitatea fabricii după un parcurs de 12 ani în domeniul bancar.

„Aproape că ne putem exprima la trecut despre 2026. Ultimii doi ani au fost o perioadă în care prudenţa a devenit mai importantă decât creşterea. Am ales să rămânem competitivi, să investim în relaţiile cu partenerii şi să continuăm dezvoltarea pe termen lung, în loc să urmărim rezultate financiare imediate.

Pentru finalul anului rămânem optimişti, dar şi realişti”, spune antreprenoarea. Ea crede că următorii ani vor face diferenţa între companiile care reacţionează la context şi cele care îşi construiesc un avantaj competitiv pe termen lung.

De la lohn la brand propriu

Povestea afacerii începe în 1994, când părinţii săi au pus bazele Elsima, o fabrică de confecţii, într-o perioadă în care România devenea un centru important de producţie pentru brandurile europene.

Ani la rând au construit know-how, procese şi relaţii solide cu parteneri internaţionali. „Emat a apărut mult mai târziu, ca o continuare firească. După ce am produs pentru alţii aproape trei decenii, am simţit că este momentul să construim în paralel şi o altă linie de business, un brand care să reflecte propriile noastre valori”, spune Anca-Maria Ţurcanu. Potrivit ei, cea mai dificilă perioadă din parcursul aacerii este chiar prezentul. Costurile europene cresc accelerat, iar competiţia vine din pieţe cu costuri mult mai mici. „Astăzi nu mai este suficient să fii un producător bun.

Trebuie să demonstrezi permanent ce oferi pentru a evita ca brandurile să îşi reloce producţia către alte continente.” Cea mai importantă investiţie a fost construirea noului sediu al fabricii, un proiect de aproximativ 1 milion de euro, finalizat în 2022, realizat cu finanţare europeană şi o contribuţie proprie de aproximativ 50%.

Mai mult decât o clădire nouă, a fost un proiect care a permis companiei să regândeasccă fluxurile de producţie şi să se pregătească pentru următoarea etapă de dezvoltare. „În paralel cu această investiţie, 2022 a fost şi anul în care am preluat oficial conducerea companiei. În acelaşi an am reuşit să dublăm echipa, de la aproximativ 50 la aproape 100 de angajaţi şi am implementat un sistem ERP care a adus mai multă vizibilitate şi control asupra operaţiunilor”, spune antreprenoarea. Potrivit ei, planurile actuale de investiţii vizează creşterea productivităţii. Compania continuă procesul de înnoire a parcului de echipamente, prin achiziţia de utilaje automate şi semi-automate şi investim în digitalizare, în special în sisteme de operations şi performance monitoring, care permit luarea ded decizii bazate pe date şi creşterea eficienţei proceselor.

CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL