Calin Dragan: Cum se vede Coca-Cola dupa sase ani de mandat

Postat la 28 septembrie 2010 175 afişări

De cand Calin Dragan a preluat carma Coca-Cola in Romania, in 2004, filiala romaneasca a urcat de pe locul al cincilea pe al patrulea, dupa volumul de vanzari, intre cele 28 de tari unde este prezent grupul elen. Dragan explica strategia pe care a mizat in acesti ani ca sa dezvolte businessul.

"Cala o cutie de viteze manuala, am schimbat viteza in companie pe parcursul mandatului pe care l-am primit in 2004", spune Calin Dragan, director general al Coca-Cola HBC Romania si Moldova. Exprimarea plastica acopera sase ani cu conditii intr-adevar cum nu se poate mai diferite, cand piata a trecut din perioada consumului frenetic in extrema opusa, anul trecut fiind primul in care imbuteliatorii de bauturi racoritoare si-au vazut afacerile in declin, dupa aproape doua decenii de crestere continua. "Eu am crezut mereu ca ritmul de crestere va incetini la un moment dat si in functie de asta am luat toate deciziile de coordonare a afacerii si cele pentru restructurarea costurilor", adauga Dragan, 42 de ani, de formatie inginer.

Seful CCHBC este unul dintre putinii romani ce au pe mana fraiele unei multinationale care opereaza aici, intreaga lui cariera de 17 ani fiind construita in interiorul companiei. Restructurarea de care vorbeste a fost un element-cheie al planului sau si care a permis ca in cinci ani, din 2004 pana in 2008, vanzarile sa creasca de peste doua ori si jumatate, la 550 de milioane de euro, iar profitul de peste trei ori, la 66 de milioane, conform datelor de la Ministerul Finantelor.

A fost nevoie de inchiderea a trei fabrici - Oradea, Bucuresti si Iasi - pe parcursul a doi ani, de reducerea personalului si de canalizarea in schimb a resursei financiare spre investitii in linii de productie si in depozite. Decizia de a investi in linii de productie performante si in automatizarea depozitelor a fost luata inca pe vremea cand costul fortei de munca era unul dintre principalele argumente ce puneau Romania in topul listei pentru investitorii straini. Zeci de milioane de euro au fost pompati cu precadere in fabricile din Ploiesti si Vatra Dornei (pentru imbutelierea apelor minerale).

Anul trecut, firma a terminat constructia unei centrale de cogenerare a energiei termice si electrice si a unui depozit automatizat langa fabrica din Ploiesti, valoarea investitiei fiind de 45 de milioane de euro. Un depozit clasic nu se poate compara, ca eficienta, cu unul automatizat: din cel de la Ploiesti se pot incarca zilnic 400 de tiruri cu o capacitate de 35 de paleti fiecare. Intr-un depozit clasic, masura eficientei insemna ca "motostivuitorul sa <alerge> permanent cate jumatate de kilometru dus-intors, cu o incarcatura de doi pana la patru paleti".

La ora actuala, imbuteliatorul Coca-Cola pe piata romaneasca, CCHBC, are in tara 1.900 de angajati, trei fabrici, 12 centre de distributie, 8 depozite si un portofoliu care reuneste racoritoare carbonatate (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Schweppes), necarbonatate (Cappy Tempo), nectaruri (Cappy Nectar), ceaiuri (Nestea), apa (Dorna, Dorna-Izvorul Alb, Poiana Negri), bauturi energizante (Burn) si cafea (Illy).O alta directie pe care a pariat seful CCHBC in Romania a fost miza pe echipa de vanzari, pe principiul ca oricat de cautat este un produs, daca nu poate fi gasit pretutindeni, va pierde din vanzari.

"De la bun inceput am pus accent pe investitia in forta de vanzari, pe care am dublat-o", spune Dragan, argumentand ca acum compania are cea mai puternica retea de distributie de pe piata. In ce priveste modul de luare a deciziilor, la CCHBC se practica un stil de management foarte descentralizat, cum "probabil doar Sara Lee mai are in Romania, un model de management atat de descentralizat nefiind uzual pe piata romaneasca", spune Dragan. Cu exceptia departamentului de IT, toate deciziile se iau local, de la restructurari si pana la investitii, astfel incat slujba pe care o are seamana foarte mult cu un puzzle in care pune cap la cap toate piesele.

Paginatie:

Urmărește Business Magazin

Am mai scris despre:
comert,
fmcg,
Coca Cola,
Calin Dragan,
restructurare
/analize/comert/calin-dragan-cum-se-vede-coca-cola-dupa-sase-ani-de-mandat-7419250
7419250
comments powered by Disqus
Biroul în vremuri de pandemie Biroul în vremuri  de pandemie

Twitter a anunţat săptămâna trecută că angajaţii companiei pot să lucreze de acasă pentru totdeauna, în timp ce angajaţii Google şi Facebook vor adopta regimul de telemuncă până în 2021. Situaţia este una în care se regăsesc angajaţi de peste tot din lume - indiferent că obişnuiau să meargă la birou în clădirea Chrysler din New York, în Burj Khalifa din Dubai sau în SkyTower din Bucureşti. După două luni de work from home, ne întrebăm cu toţii, indiferent de localizarea geografică: mai avem nevoie de birouri? Cum vor arăta acestea la întoarcere?

vezi continuarea
ZF.ro
ULTIMĂ ORĂ. Ce se întâmplă între China şi România? Beijingul a provocat României cel mai mare DEFICIT. Dezvăluiri despre dependenţa faţă de chinezi ULTIMĂ ORĂ. Ce se întâmplă între China şi România? Beijingul a provocat României cel mai mare DEFICIT. Dezvăluiri despre dependenţa faţă de chinezi
BREAKING. Florin Cîţu dă peste cap TOATE planurile. Economia României se va PRĂBUŞI cu 14%. Explicaţiile fără precedent
Mediafax
Ce amendă riscă Ludovic Orban, după ce a fumat în biroul său Ce amendă riscă Ludovic Orban, după ce a fumat în biroul său
Povestea de film a lui Oase şi Aţă, barbugii urmăriţi pentru omor. Cum au fost găsiţi de poliţişti
MonitorulApararii
Fostul premier social-democrat Zoran Milanović revine la conducerea Croaţiei. Ca preşedinte Fostul premier social-democrat Zoran Milanović revine la conducerea Croaţiei. Ca preşedinte
Ce se întâmplă la Moscova este de bine deopotrivă pentru Rusia şi Putin(?)
MonitorulPartidelor
Gândurile lui Cristoiu: Guvernul acesta nu poate să rămână. Ori cade, ori Ludovic Orban face o remaniere uriaşă Gândurile lui Cristoiu: Guvernul acesta nu poate să rămână. Ori cade, ori Ludovic Orban face o remaniere uriaşă
Ion Cristoiu, la „Marius Tucă Show”: Până în toamnă, Iohannis şi băieţii se vor strădui să îl înlocuiască pe Ciolacu cu Olguţa Vasilescu sau Codrin Ştefănescu
MonitorulSiguranteiCetateanului
COMENTARIU Valeriu Suhan Medicii, eroi pan' la bani... Sporurile promise de stat nu prea pot fi platite COMENTARIU Valeriu Suhan Medicii, eroi pan' la bani... Sporurile promise de stat nu prea pot fi platite
COMENTARIU Valeriu Suhan Rau e sa fii prost...

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.