100 Tineri manageri de top. Dan Iulian Şotre, Chief Operational Officer, LIDAS

Postat la 28 ianuarie 2026 6 afişări

100 Tineri manageri de top. Dan Iulian Şotre, Chief Operational Officer, LIDAS

Chief Operational Officer, LIDAS

37 de ani


„De câte ori ţi-ai dorit să vezi persoana de lângă tine calmă în orice context? Eu sunt această persoană”, se autodescrie Dan Iulian Şotre. O gândire analitică care tot timpul se gândeşte la „the bigger picture” şi relevanţa oricărui eveniment în viaţa unui om. Spune, de asemenea, că se simte liber în natură, dar scoate greu capul din tehnologie.

 

START CU IMPACT


Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?


La începuturile vieţii profesionale eram ghidat după filosofia că orice proiect trebuie dus la capăt „no matter what”. Astfel am acceptat un proiect de business în care credeam şi care ar fi trebuit să dureze 3-6 luni. Acest proiect a durat în jur de 3 ani, timp în care m-am focusat doar pe el. Până la urmă am finalizat proiectul, dar când am tras linie am realizat câte oportunităţi am pierdut. Deoarece am fost focusat pe proiect şi nu am ştiut să spun stop la un moment dat, atât dezvoltarea mea, cât şi a bussinesului a fost mult încetinită.

Din această experienţă am învăţat cât de dăunător poate fi ataşamentul faţă de un proiect fără să fii atent la the bigger picture.


Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?


Cred că toată lumea este de acord că a greşi este omeneşte, iar lecţiile pe care le învăţăm din greşeli sunt ceea ce ne face să evoluăm atât ca persoană, dar şi ca specie. Eu mi-am creat o regulă a celor 3 greşeli. Prima greşeală este omenească şi se poate întâmpla oricui. A doua greşeală se întâmplă pentru că lecţia învăţată din prima greşeală nu a fost corectă. A treia greşeală este eşec.


CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?


Am un spirit visător care vede multe oportunităţi. Îmi place să fac tot timpul ceva nou, iar limitele să le găsesc singur, nu să îmi fie impuse. Spiritul de antreprenor cred că mi se potriveşte.

 

MOMENTE CARE CONTEAZĂ


Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?


Succesul unui manager este dat de suma rezultatelor echipei de sub el. Astfel, consider că cea mai mare realizare a mea este echipa pe care am reuşit să o creez în jurul meu, o echipă diversă, cu experienţe de viaţă complet diferite.


Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?


Gândire analitică; abilitatea de a nu fi distras; leadership.

 

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE


Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?


Până să îmi întemeiez propria familie, prioritatea mea era viaţa profesională. A fost provocator ca viaţa personală să îşi facă loc în cea profesională. Modul în care reuşesc să le îmbin este prin stabilirea unor reguli stricte de la care nu mă abat. De exemplu, în fiecare seară când nu sunt plecat în delegaţie o adorm pe fetiţa mea (3 ani).


Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?


Până la 20 ani nu percepeam ideea de a citi cărţi de plăcere. Acum 5 ani am descoperit plăcerea citirii cărţilor, mai ales în zona SF. Seria „Dune” mi se pare o capodoperă a literaturii, mai ales prin conceptele existenţiale pe care le abordează.

Urmărește Business Magazin

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.