♦ Dacă mai era necesar încă un semnal de alarmă după războiul din Ucraina pentru nevoia UE de a reduce dependenţa de importurile energetice, conflictul din Orientul Mijlociu dovedeşte obligativitatea unei schimbări de strategii, spune Adrian Stan, founder and chairman of the board, AJ BRAND.

AJ BRAND, una dintre cele mai mari companii antreprenoriale active în domeniul regenerabilelor, estima pentru finalul anului trecut un business de 125 de milioane de euro, un salt semnificativ faţă de 2024. AJ BRAND a fost înfiinţată în anul 2008, la acel moment ca un contractor pentru lucrări electrice, AJ Construction, iar ulterior a devenit un contractor EPC (engineering, procurement and construction). În 2021 a fost creată AJ Renewables, iar în 2024 AJ Construction şi AJ Renewables au fuzionat sub o singură identitate. Din 2025, această transformare a fost oficializată sub numele de AJ BRAND – un grup, care integrează dezvoltarea, construcţia şi operarea proiectelor regenerabile. Compania a fost fondată de Adrian Stan, alături de fratele său.

„Situaţia actuală confirmă cât de profund este ancorată energia în toate activităţile economice şi sociale cotidiene. Impactul este direct şi vizibil: preţul combustibililor atrage automat scumpiri pe întreg lanţul de producţie, iar tensiunile geopolitice din regiune se resimt în timp real la nivelul fiecărei companii.

Vedem cum statele europene reacţionează prin politici de compensare, însă acestea rămân soluţii de moment într-o ecuaţie structurală care cere răspunsuri pe termen lung”, spune Adrian Stan, founder and chairman of the board, AJ BRAND.

La nivel de grup, cumulând activitatea din România şi Spania, AJ BRAND are în construcţie în prezent aproximativ 1.500 MW de capacitate fotovoltaică şi eoliană, la care se adaugă 1.900 MWh de stocare, cifre care plasează compania între jucătorii relevanţi la nivel european în acest segment.

„Aceste crize repetate demonstrează cu claritate că dependenţa Europei de importurile de petrol şi gaze nu mai poate fi tratată ca o vulnerabilitate acceptabilă. Fiecare conflict extern declanşează un efect de domino asupra întregului lanţ de producţie şi distribuţie cu impact asupra preţurilor finale. Semnalul pe care AJ BRAND îl citeşte în această dinamică este unul constructiv: conflictele geopolitice accelerează inevitabil tranziţia energetică. Investiţiile în surse regenerabile au depăşit statutul de opţiune strategică sau obligaţie climatică şi au devenit o necesitate de securitate naţională şi europeană.” Adrian Stan mai precizează că un mix energetic echilibrat, în care ponderea verde creşte constant, este singura formulă care poate aduce stabilitate de preţ şi independenţă reală pentru consumatorii casnici şi industriali deopotrivă.

Pentru compania pe care a fondat-o, primul trimestru din 2026 a fost „solid”, cu o dinamică superioară faţă de perioada similar a 2025,

„La nivelul proiectelor de mare anvergură, ciclurile de negociere sunt de ordinul lunilor, ceea ce înseamnă că rezultatele de acum reflectă munca susţinută din perioada anterioară. Pe lângă proiectele aflate în execuţie, avem deja demarate noi iniţiative în zona de parcuri fotovoltaice şi în cea de parcuri eoliene. Stocarea de energie a devenit o componentă obligatorie a oricărui proiect serios şi o reflectăm ca atare în portofoliu. AJ BRAND a intrat recent şi în postura de producător de energie, iar extinderea acestui segment rămâne o prioritate pentru perioada următoare, pe PV (panouri fotovoltaice) şi pe BESS (sisteme de stocare a energiei în baterii).”

În ciuda apetitului, investitorii sunt prudenţi.  

„Observăm o prudenţă selectivă din partea investitorilor, cu o atenţie sporită faţă de volatilitatea costurilor şi oferte valabile pe ferestre de timp tot mai scurte, tocmai pentru a anticipa evenimentele care pot influenţa rapid dinamica preţurilor. Băncile de investiţii rămân factori de susţinere ai acestei tranziţii, iar accelerarea modernizării reţelei de înaltă tensiune în România ar putea transforma potenţialul regenerabil al ţării în energie verde şi competitivă pentru toţi consumatorii.”

Tot ca business, dincolo de zona de proiecte de energie verde, tradingul de energie este tot mai important, iar AJ BRAND adresează segmentul prin intermediul  nextE, parte din grup.

„Creşterea ponderii surselor regenerabile intermitente în mixul de producţie amplifică volatilitatea preţurilor pe pieţele spot şi creşte presiunea asupra gestionării dezechilibrelor în timp real. În acest context, funcţia de trading devine o componentă strategică esenţială a oricărui participant integrat pe piaţa de energie. Construim capabilităţi de optimizare simultană pe mai multe segmente de piaţă: PZU, Intraday şi echilibrare, iar apariţia stocării pe bază de baterii adaugă o dimensiune nouă, cea a flexibilităţii. Stocarea permite repoziţionarea temporală a energiei, prin achiziţie în orele de surplus şi livrare în orele de deficit, transformând tradingul dintr-o activitate tranzacţională într-un instrument activ de optimizare a valorii pe întreg lanţul integrat.”

Adrian Stan mai spune că în curând grupul va inaugura şi Dispeceratul AJ BRAND, o platformă prin care firma va asigura dispecerizarea atât a activelor proprii, cât şi a proiectelor realizate pentru clienţi.

„Infrastructura va fi deschisă şi investitorilor privaţi care doresc să externalizeze serviciile de operare, mentenanţă şi dispecerizare, reprezentând totodată o componentă strategică pentru activitatea de trading a grupului.” Pe zona de portofoliu propriu, AJ BRAND operează deja un parc de 6 MW în judeţul Buzău. Un al doilea proiect, 50 MW PV (solar) cu 100 MWh de BESS (stocare) în judeţul Braşov, se află la stadiul ready-to-build.

„Obiectivul propus este ca pe termen scurt să ne creştem portofoliul de generare şi stocare. În România, pentru acest an avem programată o capacitate de peste 350 MW de energie solară de punere în funcţiune în judeţele Giurgiu şi Dâmboviţa. În plus, tot în acest an vom finaliza un parc fotovoltaic de 300 MW, urmând ca racordarea la reţea să fie realizată de client la începutul anului 2027.”

Pe termen lung, prioritatea grupului este finalizarea proiectelor în curs, concomitent cu creşterea volumului de proiecte noi de tip EPC (Engineering, Procurement, and Construction) atât pe solar, eolian şi stocare.

„Lucrăm atât cu clienţii deja consacraţi care au devenit partenerii noştri şi cu care am construit relaţii solide în timp, cât şi cu clienţi noi cu care suntem în negocieri avansate, care vor extinde semnificativ portofoliul nostru atât în România cât şi în Spania, cu deschidere chiar şi spre zone noi.”