Nu există o reţetă universală pentru a convinge un jucător global să aleagă România ca destinaţie de investiţii în locul unor alte pieţe din regiune. Dar când argumentele puse pe masă arată că întregul lanţ de aprovizionare poate fi construit local, de la materia primă până la produsul finit, decizia devine dificil de respins.

“Noi nu ne batem cu alte companii să atragem investiţii, noi ne batem cu companiile din grupul nostru să atragem investiţia”, spune Radu Berevoescu, General Manager & Senior Commercial Director East Balkans, PepsiCo.

Investiţia de 120 mil. euro pe care gigantul din sec­to­rul de băuturi şi snacksuri a finalizat-o recent în România, a adăugat în fa­brica din Po­peşti-Leordeni, unde sunt produse snacksurile din portofoliu, trei noi linii de producţie şi un depozit auto­matizat care se întinde pe o suprafaţă de 32.500 de metri pătraţi.

„În trecut importam foarte mult. Importam produse din Polonia, importam produse din Turcia. Şi cumva avantajul competitiv al României ne-a făcut să luăm decizia să investim aici, ca să ne asigurăm, în primul rând, producţie locală, pentru că suntem un model de business care are nevoie de producţie locală", a explicat Radu Berevoescu în cadrul evenimentului Top 1.000 cele mai mari companii din România - Creştem prin investiţii, organizat recent de Ziarul Financiar.

Iar atunci când a trebuit să justifice în faţa boardului global de ce 120 de milioane de euro ar trebui să ajungă în România şi nu în altă parte, Radu Berevoescu a mers cu un argument de geografie economică pură: când tot lanţul de aprovizionare se află pe acelaşi teritoriu, costurile rămân competitive şi atâta timp cât rămân competitive, logica investiţională se susţine singură. „Cartofii sunt luaţi din România, porumbul este luat din România, producem tot în România şi exportăm până în Italia."

Astăzi, fabrica din Popeşti-Leordeni trimite 50% din producţie în Bulgaria, Moldova, Grecia, Cipru, Albania, Muntenegru, Serbia, Croaţia, Slovenia, Bosnia şi Herţego­vina, Ungaria, Ucraina, Kosovo, Mace­donia de Nord, Cehia şi Slovacia.

Însă contextul în care PepsiCo continuă să investească nu este unul lipsit de turbulenţe. Radu Berevoescu descrie 2025 ca pe un an cu două feţe complet diferite: prima jumătate a adus creştere, iar a doua a adus un şoc resimţit de întreaga industrie FMCG, pe fondul măsurilor fiscale adoptate în toamnă. Efectul asupra consumului s-a văzut imediat, iar ianuarie 2026 a venit să confirme tendinţa. „O lună destul de dificilă", spune el.

Pentru oficialul PepsiCo stagnarea consumului nu este însă un motiv de retragere, ci un semnal de agilitate. „Ne uităm la cum se schimbă comportamentul consumatorului, ce îi oferim, cum investim în anumite zone, în brandurile noastre, în inovaţia pe care o aducem pe piaţa din România."

Roboţii nu înlocuiesc oamenii, îi recalifică

Dincolo de cifrele investiţiei, unul dintre subiectele care domină orice discuţie despre viitorul industriei este automatizarea. Radu Berevoescu recunoaşte că „sperie pe toată lumea", însă a oferit un exemplu concret din fabrică care poate schimba perspectiva. „Aveam aproximativ o sută de oameni care luau pungi din cutii şi le puneau în alte cutii. Am adus roboţi de zeci de milioane de dolari, iar acei oameni au fost recalificaţi şi acum operează roboţii care fac aceste operaţiuni." Nu este o poveste despre locuri de muncă pierdute, ci despre cum arată cu adevărat investiţia în oameni în era automatizării. „În realitate, ce se întâmplă este că îi învăţăm pe oameni să facă altceva."

Ce lăsăm în urmă: fabrici, comunităţi, oameni

România pe care o predăm generaţiilor următoare nu se rezumă, în viziunea lui Radu Berevoescu, doar la fabrici. Cele 350 de milioane de euro investite în fabrici, în linii de producţie, în depozite automatizate sunt fundaţia  „rămân concret în urmă, sunt acolo, sunt stabile", dar deasupra acestei fundaţii există oameni pregătiţi să preia ştafeta şi comunităţi în care copiii de astăzi au o şansă pe piaţa muncii de mâine.

PepsiCo investeşte în şcoli şi în educarea copiilor din comunităţile în care operează, tocmai pentru că piaţa muncii se schimbă constant, iar şansa reală începe mult înainte de primul job. „Lăsăm în urmă nişte oameni care sunt pregătiţi să preia business-ul de la mine şi de la echipa mea şi sunt mai buni, mai deştepţi decât erau când i-am luat acum câţiva ani", spune el. Iar aceasta este, în fond, cea mai sinceră măsură a succesului.

PepsiCo operează în România prin două companii - Quadrant Amroq Beverages, îmbuteliatorul de băuturi al PepsiCo şi Star Foods EM, producătorul de snacksuri. Portofoliul PepsiCo cuprinde brandurile Lay’s, Doritos, Cheetos, Gatorade, Pepsi-Cola, Mountain Dew, Quaker şi SodaStream.

Prin Quadrant Amroq Beverages, gigantul deţine o fabrică la Dragomireşti şi prin Star Foods EM controlează unitatea de producţie a snacksurilor de pe plan local din Popeşti-Leordeni.

În 2024, datele de la Ministerul de Finanţe arată că Quadrant Amroq Beverages, divizia de băuturi a PepsiCo, a avut o cifră de afaceri de 1,82 miliarde de lei, în scădere cu 5% faţă de anul precedent şi un profit net de 178 de milioane de lei, plus 96% an/an.

Pe de altă parte, divizia de snacksuri, Star Foods EM, a avut o cifră de afaceri de 759 milioane de lei, în scădere cu circa 8% faţă de anul precedent. Profitul net al producătorului s-a redus cu 20% an/an, la 14,4 milioane de lei.