Ideea că stabilitatea vine din rigiditate este o regulă de business care nu mai funcţionează în prezent, consideră Belgin Bactali, CEO, Cargus. În mediul de afaceri, mult timp a existat opinia că un business este cu atât mai solid cu cât procesele sunt mai stricte şi mai greu de schimbat.  În realitate, stabilitatea durabilă este rezultatul adaptabilităţii: procese bine construite, care permit ajustări rapide fără pierderea coerenţei.

„Controlul real nu înseamnă supraveghere constantă, ci sisteme capabile să absoarbă schimbarea şi să funcţioneze eficient în contexte diferite”, declară Belgin Bactali, care are peste 17 ani de experienţă în roluri executive de management financiar şi general, în cadrul unor companii de mari dimensiuni, din medii operaţionale complexe.

Care este „next gen”-ul businessului tău?

Pentru mine, „next gen” în business nu înseamnă doar tehnologie nouă sau viteză mai mare. Înseamnă maturitate. Mai puţină reacţie la crize şi mai multă anticipare. Mai puţină complexitate şi mai multă claritate. Schimbarea este permanentă - economică, fiscală, tehnologică. Diferenţa nu o mai face doar viteza, ci capacitatea de a rămâne stabil şi coerent într-un mediu instabil.

Pentru Cargus, următoarea etapă înseamnă procese mai eficiente, susţinute de tehnologie care simplifică, nu complică. Mai multă transparenţă pentru clienţi şi parteneri. Mai multă predictibilitate în interior. Extinderea opţiunilor de livrare şi digitalizarea interacţiunilor sunt paşi concreţi către o experienţă cu mai puţină fricţiune şi mai multă autonomie pentru utilizator. În paralel, consolidăm disciplina financiară şi rigoarea operaţională - pentru că flexibilitatea fără disciplină nu este agilitate, ci risc.

Citiţi articolul integral pe Business MAGAZIN.