Carte de vizită:

1. Diana Mocanu conduce de aproape trei decenii Grupul Printco – Editura Gama, un ecosistem antreprenorial care îmbină industria ambalajelor cu educaţia.

2. Grupul generează o cifră de afaceri de aproximativ 15 milioane de euro şi reuneşte 170 de angajaţi.

3. Printco este partener strategic pentru branduri din industriile alimentară, farmaceutică şi cosmetică, cu extindere internaţională accelerată în pandemie.

4. Editura Gama este lider pe piaţa de carte pentru copii din România; seria „Învăţ să citesc!” a depăşit 3 milioane de exemplare vândute.

5. A dezvoltat iniţiative educaţionale precum LexiScor, Fun School şi Tiki-Tan Games, integrate într-o viziune care combină datele, personalizarea şi gândirea critică.

6. Modelul său de leadership este anticipativ, bazat pe autonomie, responsabilitate distribuită şi construcţie pe termen lung, cu impact industrial şi educaţional.

Mult timp am crezut că un lider bun trebuie să ştie tot ce se întâmplă în companie şi să ia majoritatea deciziilor importante.

Era o regulă aproape nescrisă: controlul înseamnă siguranţă. Astăzi ştiu că această regulă nu mai funcţionează într-un business care vrea să crească sănătos şi sustenabil.

O companie solidă nu se construieşte prin centralizarea deciziei, ci prin distribuirea responsabilităţii. Cel care ştie cel mai bine ce trebuie făcut este, de cele mai multe ori, ownerul procesului, nu cel aflat mai sus pe scara ierarhică.

Controlul creează dependenţă. Responsabilitatea creează competenţă. Pentru mine, schimbarea majoră a fost să trec de la reflexul de a controla la disciplina de a construi sisteme şi echipe care pot decide fără mine. Nu înseamnă retragere, ci maturizare organizaţională. Astăzi cred că rolul liderului nu este să fie cel mai informat din cameră, ci să creeze cadrul în care ceilalţi pot deveni mai buni decât el.