De atâta timp vorbim despre femei puternice – pentru că asta ni s-a spus că trebuie să fim. „Zoe, fii bărbată”, scria Ion Luca Caragiale, ironic, într-o altă epocă. Dar poate că, fără să ne dăm seama, am rămas captive prea mult timp în ideea că succesul înseamnă să preiei un model care nu a fost construit pentru tine. Nu cred că trebuie să fim bărbaţi ca să reuşim în business. Şi nici că trebuie să conducem după aceleaşi reguli – iar acum, în noua ediţie a anuarului, în care am vorbit despre noul model de a face business sau de a fi lider – pare că tot mai multe femei gândesc la fel. Există diferenţe reale, biologice, care nu pot fi ignorate. Femeile au doi cromozomi X, în timp ce bărbaţii au un cromozom X şi unul Y, iar această diferenţă genetică influenţează inclusiv modul în care sunt exprimate anumite gene şi cum reacţionează organismul la stres sau la risc. Studiile de neuroştiinţă – inclusiv cercetări publicate de instituţii precum Institutele Naţionale de Sănătate (din SUA) – arată că, în medie, există diferenţe în conectivitatea cerebrală: femeile au o integrare mai mare între emisferele creierului, ceea ce este asociat cu empatie, comunicare şi procesare simultană a informaţiei, în timp ce bărbaţii tind să aibă conexiuni mai specializate, asociate cu focalizare şi execuţie liniară.

La nivel hormonal, oxitocina – hormon asociat cu încrederea şi cooperarea – are un rol mai pronunţat în comportamentul feminin, în timp ce testosteronul influenţează mai puternic comportamentele orientate spre competiţie şi asumarea riscului. Nu sunt reguli absolute, dar sunt tendinţe validate ştiinţific. Cu alte cuvinte, nu suntem construite să conducem la fel. Şi poate că nici nu ar trebui. În paralel, există şi ceea ce nu se vede: programarea socială. Femeile continuă să ducă, în multe cazuri, o dublă responsabilitate – performanţa profesională şi echilibrul vieţii personale. Datele arată că, la nivel global, femeile petrec semnificativ mai mult timp în activităţi neremunerate decât bărbaţii, potrivit OECD. Iar această realitate nu dispare atunci când intri într-un rol de leadership.

Şi atunci ne întrebăm: de ce trebuie să ducem totul? Trăim într-o lume în care succesul se afişează pe Instagram şi pe LinkedIn, dar rareori se vorbeşte despre limite, despre oboseală şi despre faptul că nu avem cum să fim puternice în toate direcţiile, în acelaşi timp. Poate că ediţia aceasta nu mai este despre putere. Poate că este despre altceva: despre alegeri, în baza limitelor pe care le avem cu toţii, bărbaţi sau femei. Despre un alt tip de leadership. Poate că următorul nivel nu înseamnă să devii mai dur.

Ci să devii mai autentic.

Metodologie

BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaţionalelor, selectate pe baza unor criterii devenite deja tradiţionale: polivalenţa (varietatea proiectelor în care sunt implicate — în business şi în afara lui), notorietatea, gradul de implicare socială, depăşirea obstacolelor din parcursul profesional, numărul de angajaţi şi veniturile companiilor pe care le reprezintă (date oferite de companii sau regăsite în surse publice). La ediţia din acest an, axată pe următorul nivel al afacerilor, doamnele din catalog au răspuns unor întrebări precum: Care este „next gen-ul” businessului tău?, Ce reguli din leadership nu mai funcţionează în prezent?, Ce fel de business vrei să laşi în urmă?.

  Ioana Matei este editor-şef, Business Magazin