Cum e sa conduci banci si apoi spitale?

Autor: Razvan Muresan Postat la 12 aprilie 2011 76 afişări

“Am pornit de la zero de multe ori in viata”. Sefa Medicover, Catalina Balan, s-a format in vremurile in care gigantii bancari rasareau in Romania ca sa-si deschida primele unitati. Cat de diferit e sa conduci o retea de clinici private dupa 17 ani in banci?

"Faptul ca ieseam din domeniul bancar si faceam schimbarea pentru un domeniu care imi place foarte mult, dar care este similar si ofera foarte multe oportunitati a fost un vis devenit realitate." De-a lungul interviului, Catalina Balan, numita de trei luni la conducerea Medicover, a folosit de cel putin zece ori cuvantul "oportunitati". Iar preluarea conducerii Medicover de catre un bancher de cariera atrage dupa sine oportunitati, dar si provocari.

Absolventa de Finante-Banci in 1993, Balan a inceput odiseea lucrului in domeniul bancar in urma unui concurs organizat de Bancorex. Sistemul bancar era atunci la inceput, pentru ca sediile bancare se aflau doar in Bucuresti, iar Bancorex era singura unitate care lucra cu valuta. Pe parcursul celor 17 ani de lucru in banci, Balan marturiseste ca a fost un domeniu care i-a oferit multe sanse de a se reinventa. Asa se face ca a trecut apoi prin Banca Anglo-Romana, iar in 1996 s-a mutat la Citibank, care abia intra pe piata romaneasca. Dupa opt ani, Catalina Balan a parasit Romania, din pozitia de branch manager al ABN-AMRO, si a ajuns tocmai la Londra: "Decizia de a pleca a venit exact datorita diferentei de sistem economic in care functionam noi, cei tineri. Desi trecusera ani de la Revolutie, putine lucruri apucasera sa se schimbe". Pe scurt, se invata dupa manuale vechi, iar experienta profesorilor era limitata. Pe seama lipsei de experienta si a nevoii de a intelege cum functioneaza o alta economie, a aplicat la un MBA la London Business School, unde a studiat intre 2001 si 2003.

Dupa doi ani de studii postuniversitare, lucrurile din Romania se vedeau mai bine. "Odata ce ajungi sa lucrezi intr-o piata capitalista matura, iti dai seama cat de greu este sa ai aceste oportunitati profesionale pe care in Romania le aveai inca de la o varsta tanara." Sau, dupa cum explica Balan, evolutia profesionala are loc intr-o alta dimensiune a timpului decat in Romania. Dupa absolvirea MBA-ului, a primit o oferta de la ABN-AMRO din Londra, pe partea de corporate & investment banking, iar in 2007 s-a intors in Romania.

De la inceput, dorinta de a face un master in administrarea afacerilor si nu in domeniul financiar a fost luata tocmai pentru ca voia sa devina un manager bun, nu neaparat in domeniul bancar. "E un mediu in care multi manageri si-au facut ucenicia, un mediu aflat intr-o continua dezvoltare, dar ai mai degraba un rol consultativ si nu poti merge mai departe fata de mandatul clientului." Intoarcerea in tara a fost "fructificarea" acestui masterat prin acceptarea unei pozitii manageriale, cea de director executiv la Bancpost, pe partea de retail banking. Balan a condus 2.500 de angajati, toata reteaua de 300 de sucursale a Bancpost, plus partea din centrala. "Un rol pur managerial si nu unul consultativ sau de analiza."

Iar venirea in Medicover a continuat parcursul in acelasi registru. "Ce mi s-a parut foarte diferit de domeniul bancar a fost independenta de spirit a breslei medicale. Sunt oameni foarte calificati, pentru care principalul instrument de motivare este posibilitatea de dezvoltare profesionala." Fireste, pare diferit pentru un bancher obisnuit sa nu aiba in subordine angajati pentru care ascensiunea profesionala vizeaza si o pozitie manageriala. Dincolo de o expansiune teritoriala, de deschidere de spitale si clinici, Catalina Balan spune ca pentru a fi de succes pe piata serviciilor medicale private trebuie sa vorbesti de o diversificare a serviciilor pe care le oferi si de calitate. Fiind vorba de sanatatea oamenilor, e nevoie de o forta medicala foarte bine pregatita cu dorinta de autodezvoltare permanenta.

Paginatie:

Urmărește Business Magazin

Citeşte pe comedymall.ro

/analize/resurse-umane/cum-e-sa-conduci-banci-si-apoi-spitale-8139908
8139908
comments powered by Disqus
Viaţă de corporatist { izolat la domiciliu } Viaţă de corporatist { izolat la domiciliu }

Într-un articol de copertă recent scriam despre viaţa angajaţilor în open space – observam cât de mici sunt spaţiile alocate angajaţilor în birourile din România, cât de greu este să ne adaptăm la obiceiurile colegilor şi cum, de multe ori, simţim nevoia să facem de acasă lucrurile importante pentru muncă. A trecut doar o lună de atunci, iar glumele „colegului de bancă'' au devenit amintiri, iar open space-ul pare să fi intrat la capitolul istorie. Ce înseamnă experimentul global al muncii de acasă şi care sunt posibilele urmări ale acestuia?

vezi continuarea
ZF.ro
Toate planurile au fost date peste cap. Criza care vine din China Toate planurile au fost date peste cap. Criza care vine din China
Situaţia ciudată: Cel mai nou pacient bolnav de COVID-19 dă peste cap tot ce ştiam. Cum s-a putut întâmpla asta
Mediafax
Regula celor 6 secunde pentru a reduce riscul de infectare cu coronavirus Regula celor 6 secunde pentru a reduce riscul de infectare cu coronavirus
Top 10 ţări care îşi vor reveni cel mai rapid la finalul pandemiei de coronavirus, potrivit analiştilor
MonitorulApararii
Fostul premier social-democrat Zoran Milanović revine la conducerea Croaţiei. Ca preşedinte Fostul premier social-democrat Zoran Milanović revine la conducerea Croaţiei. Ca preşedinte
Ce se întâmplă la Moscova este de bine deopotrivă pentru Rusia şi Putin(?)
MonitorulPartidelor
Apartamentul lui Ungureanu, oferit drept REFUGIU al medicilor în calea COVID-19. „Toţi să facă la fel” Apartamentul lui Ungureanu, oferit drept REFUGIU al medicilor în calea COVID-19. „Toţi să facă la fel”
Demisie „fulger”. Un medic chirurg va conduce Ministerul Sănătăţii. Cine este Nelu Tătaru, propus să preia funcţia după plecarea lui Costache
MonitorulSiguranteiCetateanului
COMENTARIU Valeriu Suhan Hai, da-ma... incolo... COMENTARIU Valeriu Suhan Hai, da-ma... incolo...
Dr. Tudor Ciuhodaru atentioneaza ca virusul (Covid-19) rezista minim 30 de minute in aer dupa eliminarea sursei infectiei si peste cinci zile pe piele

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.