...spune Alina Negru, director general al Emerson România, care reuneşte 3.600 de angajaţi în cele două locaţii din Cluj-Napoca şi Gilău şi este cea mai mare şi mai complexă organizaţie a companIei din Europa.

Alina Negru

Director general, Emerson România

1,8 mld. lei - cifră de afaceri (2023)*

123,1 mil. lei - profit (2023)

*pentru anul financiar 01.10.2022 - 30.09.2023

Un moment definitoriu în evoluţia sa ca lider, povesteşte Alina Negru, a fost interacţiunea cu unul dintre managerii săi din primele etape ale carierei. Stilul său era autoritar, iar această experienţă i-a arătat clar ce anume doreşte să evite în propria abordare. „Astfel, mi-am conturat un stil de leadership centrat pe încredere, colaborare şi comunicare deschisă, care promovează dezvoltarea şi implicarea fiecărui membru al echipei.”

Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

Un citat care mă inspiră este: „Succesul nu este definitiv, eşecul nu este fatal: ceea ce contează este curajul de a continua” (W.

Churrchill).

Deciziile mari implică riscuri, iar unele iniţiative nu vor avea succes imediat. Acest citat îmi aminteşte că un eşec nu defineşte rezultatul final - ceea ce contează este să înveţi rapid, să ajustezi strategia şi să mergi mai departe.

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

Imaginea centrală de pe vision boardul meu este un munte impunător, străbătut de un drum şerpuit, unde oamenii urcă împreună, sprijinindu-se reciproc. Acest munte simbolizează aspiraţiile şi provocările noastre ca organizaţie. Fiecare cotitură reprezintă deciziile strategice, obstacolele şi lecţiile care ne modelează. Succesul se construieşte alături de o echipă unită, unde fiecare pas înainte este o victorie comună.

Această imagine îmi aminteşte că leadershipul presupune să te asiguri că întreaga echipă ajunge în vârf, în siguranţă. De asemenea, îmi aminteşte de importanţa sărbătoririi şi a recunoştinţei, pentru că fiecare succes devine astfel mai valoros.

Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

Cele mai importante trei obiective care mă ghidează într-un mediu în continuă schimbare sunt:

1. Creştere sustenabilă şi impact real. Vom investi în tehnologii verzi, soluţii digitale eficiente şi parteneriate strategice care ne vor întări prezenţa pe pieţele internaţionale şi locale. Cred că succesul financiar şi responsabilitatea socială pot merge mână în mână.

2. Continuăm să punem oamenii pe primul plan în ceea ce priveşte cultura organizaţională. Vom continua să investim în leadership transformaţional, diversitate şi incluziune, precum şi în iniţiative care sprijină echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală.

3. Pregătirea copilului meu pentru următorul pas: viaţa la liceu şi începutul independenţei sale. Îmi propun să îi ofer fiului meu ghidare şi încredere pentru a-şi construi propriul drum. Cred că succesul autentic vine dintr-o combinaţie de pasiune, disciplină şi curaj, iar rolul meu ca părinte este să îi creez un mediu în care să poată experimenta, greşi şi învăţa.

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

În esenţă, ceea ce mă inspiră este dorinţa de a construi o companie de succes, dar şi un loc unde oamenii cresc, colaborează şi contribuie la un viitor mai bun pentru toţi.

Atunci când iau decizii importante, mă ghidez după dorinţa de a construi o cultură organizaţională bazată pe etică, incluziune şi siguranţă psihologică. Păstrarea unor standarde etice ridicate este pentru mine un principiu esenţial – un mod de a arăta prin acţiuni ceea ce înseamnă leadership autentic. În acelaşi timp, sunt motivată de puterea diversităţii, echităţii şi incluziunii – elemente esenţiale pentru colaborare şi respect reciproc. Cred totodată că un mediu în care oamenii se simt încurajaţi să îşi exprime ideile şi să colaboreze stimulează inovaţia şi creează o organizaţie rezilientă şi adaptabilă.

Un moment definitoriu în evoluţia mea ca lider a fost întâlnirea cu unul dintre managerii mei din primele etape ale carierei. Stilul său era unul autoritar, iar această experienţă m-a învăţat clar ce anume doresc să evit în propria mea abordare. Astfel, mi-am conturat un stil de leadership centrat pe încredere, colaborare şi comunicare deschisă, care promovează dezvoltarea şi implicarea fiecărui membru al echipei.

Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

Consider că susţinerea dezvoltării profesionale a femeilor este esenţială pentru un viitor mai bun – atât în companie, cât şi în comunitate. Din această convingere, am fondat în Europa în 2015 Women’s Impact Network (WIN), o organizaţie internă de voluntariat care sprijină dezvoltarea femeilor şi inspiră tinerii să urmeze cariere în domenii precum ştiinţa, tehnologia, ingineria şi matematica (STEM). Prin WIN, organizăm evenimente dedicate dezvoltării profesionale şi personale, de la sesiuni despre carieră până la iniţiative pentru starea de bine – atât fizică, cât şi mintală.

Un exemplu semnificativ este campania noastră anuală de conştientizare a cancerului de sân, unde organizăm o vânzare de prăjituri cu scop caritabil. Compania dublează suma strânsă şi o direcţionează către ONG-uri care susţin această cauză importantă.

În plus, susţin activ implicarea companiei în iniţiative care aduc un impact pozitiv în comunitate, în special în domeniile educaţiei, protecţiei mediului şi promovării unui stil de viaţă sănătos. Un exemplu de succes este festivalul nostru anual de ştiinţă - We Love STEM Day, organizat atât pentru copiii din comunitate, cât şi pentru cei ai angajaţilor noştri. La ediţia precedentă, am fost onoraţi să găzduim peste 3.500 de participanţi. Mă bucur să am intervenţii la întâlniri ale comunităţilor de business sau ale organizaţiilor studenţeşti, să împărtăşesc din experienţa mea şi să încurajez promovarea femeilor în roluri de leadership.

Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

Sunt foarte mândră de familia mea. Echilibrul dintre responsabilităţile de management şi viaţa de familie m-a învăţat lecţii valoroase despre rezilienţă, gestionarea timpului şi importanţa susţinerii. 

Cum integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? Există o legătură între pasiunile tale şi businessul pe care îl conduci?

Integritatea este principiul de bază în toate deciziile pe care le iau. Cred în transparenţă, onestitate şi asumarea responsabilităţii, iar acestea sunt standardele pe care le setez şi pentru echipa mea. Una dintre pasiunile mele care se reflectă în business este învăţarea continuă. Îmi place să creez contexte în care ideile pot fi împărtăşite liber, unde oamenii se pot inspira unii pe alţii şi unde leadershipul se bazează pe încredere, deschidere şi echitate.

Cred cu tărie că succesul pe termen lung al unei organizaţii se măsoară şi în felul în care contribuie la creşterea şi formarea noilor generaţii de lideri. De aceea, mă implic activ în programe de mentorat, atât în cadrul companiei, cât şi în afara ei.

Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

Ceea ce mă motivează este dorinţa de a construi ceva cu impact real – atât pentru echipa Emerson, cât şi pentru comunitatea din jurul meu. Succesul echipei este una dintre cele mai mari surse de energie pentru mine. Văd cum oamenii cresc şi au curajul să iasă din zona de confort, iar acest lucru îmi dă încredere că munca mea are un sens profund.

De asemenea, mă ghidează aspiraţia de a construi ceva durabil şi valoros: o companie ale cărei soluţii contribuie la o lume mai sigură, mai sănătoasă, mai inteligentă şi mai sustenabilă, dar şi una care dezvoltă oamenii şi susţine comunitatea locală.

Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energie pentru a face faţă provocărilor din business?

Pentru a-mi menţine echilibrul şi claritatea în luarea deciziilor, acord timp plimbărilor în natură, care mă ajută să mă deconectez de la ritmul alert şi să mă reconectez cu mine însămi. Aerul proaspăt, liniştea şi mişcarea îmi oferă o perspectivă nouă asupra provocărilor şi mă ajută să revin cu energie şi concentrare.

Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

Pentru mine, o sursă foarte bună de inspiraţie este un dialog autentic care îmi deschide noi orizonturi. Atunci când simt nevoia de claritate, apelez la o prietenă cu viziuni diferite. Conversaţiile cu ea mă ajută să analizez situaţiile din unghiuri neexplorate, să găsesc soluţii creative, să înţeleg mai bine impactul deciziilor mele şi să anticipez provocările.

Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

Una dintre cărţile care m-a influenţat profund şi care reflectă valorile mele în leadership este „When: The Scientific Secrets of Perfect Timing” de Daniel Pink. Această carte mi-a schimbat perspectiva asupra modului în care iau decizii, îmi stabilesc priorităţile şi îmi ghidez echipa. Mi-am dat seama cât de important este să luăm deciziile potrivite la momentul potrivit. Această abordare influenţează modul în care stabilesc obiectivele şi creez un mediu de lucru care susţine productivitatea şi echilibrul echipei.

Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

Îmi doresc să practic înotul, atât pentru sănătatea fizică, dar şi pentru că este o activitate care oferă claritate mentală şi echilibru. O provocare intelectuală pe care mi-aş dori să o explorez este învăţarea limbii germane. Ar fi pentru mine un exerciţiu excelent de disciplină şi adaptabilitate şi m-ar ajuta să înţeleg mai bine această cultură.  

Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

Locul care mă inspiră cel mai mult este muntele, mai exact Valea Arpaşului, în Munţii Făgăraş. Acolo, departe de agitaţia cotidiană, găsesc linişte, claritate şi o perspectivă diferită asupra lucrurilor. Privind lumea de sus, totul capătă o altă dimensiune: provocările par mai mici, iar viziunea devine mai amplă.

Visez să vizitez Asia, în special Singapore, Malaezia şi Indonezia. Singapore mă inspiră prin viziunea sa asupra dezvoltării: un oraş-stat de succes, unde tehnologia, disciplina şi sustenabilitatea creează un model de progres. Malaezia şi Indonezia, pe de altă parte, îmi stârnesc curiozitatea prin natura spectaculoasă, cultura autentică şi dinamismul economic.

Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

Ceea ce mă motivează să continui este un sentiment profund de responsabilitate faţă de oamenii din echipă, faţă de businessul pe care îl construiesc şi faţă de comunitatea în care activăm. Am fost învăţată de părinţii mei să preţuiesc perseverenţa şi integritatea, iar aceste valori sunt piatra de temelie a tuturor deciziilor mele.

Bio

♦Œ Alina Negru este director general pentru cele două locaţii Emerson din Cluj-Napoca şi Gilău - cea mai mare şi mai complexă organizaţie Emerson din Europa.

♦ Deţine un master în inginerie chimică acordat de Universitatea Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca şi un EMBA de la Universitatea Hull din Marea Britanie.

♦Ž Este fondatoarea Women’s Impact Network (WIN) – o organizaţie internă care sprijină dezvoltarea femeilor şi inspiră tinerii să urmeze cariere în domeniul STEM (ştiinţă, tehnologie, inginerie şi matematică).

BUSINESS Magazin lansat recent catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Alina Negru, director general, Emerson România, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.