♦ Companiile au înţeles avantajul unui business integrat, cu producţie, nu doar comerţ.

Marile lanţuri internaţionale de hipermarketuri şi supermarketuri sunt alimentare de fabrici din ţară şi din afara ţării, fabrici partenere.

Niciunul dintre cei mai mari zece comercianţi locali - care împreună atrag circa 70% din banii pe care românii îi cheltuiesc pe bunuri de larg consum (FMCG) - nu are fabrici proprii. Nu în România cel puţin.

De fapt, doar grupul Schwarz - proprietarul Lidl, Kaufland şi, mai nou, La Cocoş - are producţie proprie la nivel mondial. Fabricile sunt în Germania aproape toate, cu o excepţie, Marea Britanie.

Spre comparaţie, unii dintre cei mai mari retaileri alimentari autohtoni, care rezistă şi chiar cresc pe o piaţă tot mai concurenţială, au un model de business integrat, în care producţia merge mână în mână cu comerţul.

SENIC, Annabella, Unicarm, Diana, Amigo (împreună cu recent preluata Elan Trio) şi Home Garden Supermarket sunt unele dintre cele mai mari afaceri româneşti din comerţul alimentar, o piaţă dominată clar de străini, grupuri gigantice, cu afaceri de miliarde şi zeci de miliarde de lei fiecare. Pe de altă parte, fiecare dintre aceste reţele româneşti antreprenoriale are încasări anuale ce merg de la circa 100 mil.

lei la peste 750 mil. lei.

Totodată, fiecare are şi un model ce aduce sub aceeaşi umbrelă producţia şi/ sau distribuţia.