Noah Berk este co-CEO al companiei de consultanţă tehnică Aptitude 8, principalul consultant tehnic din ecosistemul HubSpot, specializată în implementarea platformei pentru clienţi. De obicei, atunci când un candidat ajunge la interviu cu el, este ultima etapă din proces, iar Berk ştie deja ce caută: potrivirea culturală şi adecvarea la rol. Interviul este, totodată, şi o ocazie de a seta aşteptările de ambele părţi.

În opinia sa, capacitatea de a învăţa constant şi de a se educa continuu este ceea ce diferenţiază cu adevărat un candidat. În era AI-ului, spune el, e mult prea uşor să repeţi pasiv ce-ţi sugerează un sistem, în loc să gândeşti activ despre cariera ta şi despre cum vrei să creşti. De aceea, apreciază candidaţii curioşi, care arată că le place să citească şi să înveţe.

Întrebarea care a făcut diferenţa

Înainte să devină CEO, Berk a intervievat mii de persoane ca recrutor, iar astăzi a ajuns deja la câteva sute şi în noul rol. Recent, un candidat i-a adresat o întrebare care i-a rămas în minte:

„Ce citiţi?”

Pentru Berk, întrebarea a demonstrat curiozitate şi interes pentru oamenii şi cultura organizaţională, nu doar pentru sine. În acel moment, el citea The Culture Code, dar şi Traction: Get a Grip on Your Business, o carte pe care obişnuia să o răsfoiască frecvent.

„Acel moment a fost ca un acces direct la modul meu de gândire“, explică Berk.

El adaugă că adresează aceeaşi întrebare şi în afara biroului. Nu contează dacă este vorba de o carte de business sau de ficţiune: lectura, spune Berk, provoacă mintea şi stimulează curiozitatea, spre deosebire de consumul pasiv de conţinut pe reţele sociale.

Ce întrebări ar trebui evitate

În schimb, Berk recomandă candidaţilor să evite întrebările generale sau vagi. Un exemplu frecvent este:

– „Cum este cultura aici?”

Potrivit lui, răspunsul la o astfel de întrebare va fi inevitabil diplomatic şi lipsit de substanţă. „Nimeni nu-ţi va răspunde sincer că este oribil să lucrezi aici“, spune Berk.

Traducere şi adaptare după Business Insider